Accélération De L 'Intégration

Récemment, la restructuration des fusions - acquisitions dans le secteur du grand magasin japonais a été difficile.À la suite de la fusion annoncée par sanyue et ishitan, la société H2O, qui vient d 'être fusionnée avec Sakamoto, a annoncé qu' elle coopérerait avec la maison de Takashima et prévoit de mener à bien cette fusion à l 'avenir.Dans le contexte d 'une nouvelle vague de restructuration de l' industrie japonaise du grand magasin, les pluies sont en train d 'affluer dans les tours du vent.Récemment, la société sanyue a annoncé que l 'application de l' expérience d 'Islamabad en matière de planification des produits avait été étendue du siège à la boutique, marquant ainsi l' entrée complète d 'Islamabad dans les trois boutiques.

En avril de cette année, l 'ancien Ministère des produits de base a été rebaptisé « Ministère de la planification et de la gestion intégrée des produits de base », dans le but de mener à bien l' interface avec Islamabad.Dans le même temps, le magasin de sanyue a complètement introduit le mode de planification des produits d 'Islamabad, et les structures organisationnelles ont été réaménagées en conséquence, avec la création de postes spécialisés dans la planification des produits de la boutique.En octobre de cette année, sanyue a suivi l 'exemple d' Islamabad en affectant des responsables de la planification de produits spécialisés dans les vêtements féminins et les fournitures quotidiennes dans les magasins.Avant la fusion, l 'équipe de planification des produits de la boutique d' Islamabad, qui était entièrement responsable de la planification des produits et de la présentation des produits sur place, a réussi à assurer une gestion efficace et uniforme, tandis que la position de la boutique dans la planification des produits était plus large, ce qui a entraîné un manque de coordination entre les boutiques.La fusion de la société sanyue ishitan a pour but d 'améliorer l' efficacité de la planification des produits de l 'économat grâce à une gestion intégrée, afin de mieux tirer parti des avantages d' échelle.

D 'après la part des ventes dans l' ensemble du magasin, l 'islaman a atteint 57%, ce qui est bien supérieur au chiffre de 37% du magasin de sanyue.En outre, les recettes provenant des ventes du magasin de sanyue comprennent également deux boutiques comme whippy - show et Dharma.De ce fait, la capacité de négociation du magasin de sanyue n 'a pas d' avantage absolu par rapport à celle du magasin, et le magasin d 'Islamabad a un pouvoir absolu de négociation avec le fournisseur.Pour parvenir à l 'intégration structurelle des deux entreprises, il est nécessaire de renforcer les capacités de planification des produits de la société.Par conséquent, la gestion intégrée de la planification des produits de la boutique de sanyue ne vise pas seulement à introduire l 'expérience d' Islamabad, mais surtout à favoriser l 'intégration institutionnelle et fonctionnelle et à créer des synergies.Dans le cadre du Plan d 'intégration établi par les deux parties, l' intégration des trois - Viet Nam au système d 'exploitation d' Islamabad devrait être achevée en avril 2010 et l 'interconnexion du système d' information entre les deux parties devrait se faire dans les plus brefs délais, sous la forme d 'échanges de personnel, afin de créer les conditions nécessaires à l' intégration du système d 'exploitation de l' entreprise.