Regarde Le Secret De Magasin De Vêtements De Commercialisation

L'économie japonaise au cours de ces dernières années de récession, conduisant à de nombreuses difficultés de gestion de magasin, même cent ans de faillite.

Toutefois, dans un environnement de marché grave, les affaires marchent encore de magasins de vêtements avec caractéristiques de gagner des clients de bienvenue, et devenir un cheval noir cheval impressionnante dans la vente au détail au Japon.

UNIQLOUNIQLO produit unique de gestion est spécialisé de vêtements de magasins franchisés, avec un nom "UNIQLO" de la veste de marque, les caractéristiques de cette veste est: 1, la protection de l'environnement: grâce au recyclage de bouteilles en matière plastique est pformé en fibres de polyester comme matière première et est constitué de vêtements de l'opinion publique, psychologique et social des citoyens respectueux de l'environnement la voix de plus en plus élevé.

2, bon marché, à partir de matières premières de traitement au site de l'usine de vêtements, de réduire toutes les sections intermédiaires et la vente directe, de sorte que le vêtement que 60% de la moyenne des prix de vente de vêtements similaires à d'autres magasins.

3, de qualité: le concept de gestion de la qualité que de prix UNIQLO pas faible, l'introduction de divers styles de approprié pour différents groupes de consommateurs, de tissu avec une variété de couleurs, sur le traitement d'homologation strictes, et donc sur le marché japonais, avec ses civils de prix, de qualité devient vite reconnu par les consommateurs de marque de vêtements.

4, la vente directe: UNIQLO a lancé un nouveau de la production à la vente dans un modèle de distribution de développement à une vitesse alarmante, de 1984 à Hiroshima ouvert jusqu'à présent, le Japon a ouvert 459 stocke et créé un site Web commercial propre, dans le commerce électronique, sur le site Web a créé une semaine de vente record 38 millions de formulaire de commande, dans tout le Japon à la vente en ligne de la troisième.

En raison de ces avantages, dans le cas du Japon de magasins de vêtements généralement les affaires de lumière, mais d'obtenir des taux de croissance UNIQLO ventes de 158%, sa marque de vêtements a été nommé le Japon top 10 des deuxième.

Au Japon sur dix de vêtements, vestes, une personne de porter le magasin de vente.

SIMAMURA de mode de fonctionnement spécial au Japon de vente au détail, par les petites et moyennes supermarché supermarché d'extrusion et d'un désavantage concurrentiel, SIMAMURA a obtenu un taux de croissance annuel de 10% - 15% de la vitesse de développement, la branche a atteint près de 800 à la maison et à l'étranger, branché, le secret de son succès est différent du mode de fonctionnement.

　　1、特定商圈：SIMAMURA把开店选址作为一项重要决策，要求在市场调查的基础上选择为5000户人家、1.5万人的小商圈，是一般大型连锁店商圈1／5－1／3。因而日本人口较少的乡镇都可达到这个要求而开设分店，避开了在高度竞争的商业繁华大城市面对大型市场的对抗，同时通过小商圈选址开店可多发展店铺，扩大市场覆盖面，提高市场占有率。

　　2、锁定目标顾客：SIMAMURA把25－45岁的妇女作为目标顾客，根据其需求，经营的服饰局限于家庭成员流行的日常服饰。根据日本市场调查资料，目前日本平均一个家庭的服饰购买金额为24万日元，以5000户人家推算为12亿日元的消费需求，如一个分店的市场占有率为33％，则一年即可达到4亿日元的销售目标。

　　3、标准化的操作：硬件标准化。即所有的SIMAMURA服饰店统一为825平方米的标准店铺，内部装潢、商品陈列、标签的位置和商品的配置都有统一要求，使商店在消费者心目中树立起统一而深刻的印象。同时，硬件标准化可降低购置成本及费用支出。

　　4、独特的人事制度：SIMAMURA的人事制度非同寻常，规定每家分店只设店长一位正式员工，其他人员都是计时工作者，相当于我国的钟点工。全公司计时工作者占全部员工数的85％。并且规定如果计时工作者表现优秀也能任命为正式员工，并担任店长职务。灵活的用工制度一方面降低人力资本，另一方面激励人才脱颖而出，这在日本零售业中是非常少见的创新。