23 Pour Les Salariés De L'Entreprise Intéressée Zhao

En réalité, la plupart des

Théorie de "jolie".

Mais nous avons également, que de nombreuses entreprises "a" de la construction et de la culture, mais n'ont pas atteint les objectifs souhaités.

La raison, c'est peut - être dans le "processus", c'est - à - dire exactement comment et procédé pour les employés de coeur pour les entreprises de travail hors de question.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

Après le cours, les participants se sont entretenus avec eux et, bien que la plupart d 'entre eux aient exprimé leur accord, deux ont exprimé des opinions différentes.

Un homme pense que les employés de base travaillent pour l 'entreprise.

Il faut reconnaître que l 'idée de ces deux chefs d' entreprise est très répandue dans la réalité.

Dans le même temps, nous pouvons également affirmer que dans une entreprise qui ne tient pas compte des sentiments des employés, comment construire la culture, comment éduquer les employés ne sont pas utiles! Alors, que doit - on faire des employés dans la gestion de l 'entreprise, afin qu' ils s' intéressent à l 'entreprise?? voyons ce que la société baojie a fait il y a 100 ans.

Terence Diehl et Alan Kennedy dans la culture d'entreprise célèbre ": l'étiquette et les rites de passage dans la vie des entreprises un livre Procter & Gamble de valeurs du système de construction, dont l'un est de faire en sorte que les employés intérêt pour notre société.

à la fin du XIXe siècle dans les années 80, à Procter & Gamble, les affaires marchent bien, William Procter soulève cette question: comment faire Procter & Gamble employés non seulement l'efficacité de travail élevée, et fidèle à sa société? Comment peut refléter la responsabilité de la société à l'égard de ses États Membres? Pour Le travail quotidien du personnel touché de nettoyage et de sentiments, le vrai pour les entreprises de 1883, William Procter à l'atelier fait un travailleur ordinaire et les travailleurs de l'ensemble de chargement et de déchargement de mélange de savon liquide.

Il a fait ce boulot n'est pas semblant pour les autres, mais complètement et un vrai travailleurs travaillent comme, assis sur le sol et les travailleurs de déjeuner de bavarder.

Grâce à cette expérience, William Procter à Procter & Gamble véritables travailleurs des idées et préoccupations en savoir le plus direct pour sa persévérance, après amélioration des relations de travail de la Fondation.

Nous allons voir "pour le personnel intérêt pour notre société," William Proctor ont fait les choses:

Premièrement, la réduction du temps de travail.

1884, William Procter présenté samedi après - midi pour les congés payés de ce programme au moment le plus radical, mais à cause de relations de travail était plus tendu, mais n'a pas pu réussir.

1918 jusqu'à plus de 20 ans après, il a enfin du temps de travail de 10 heures par jour à moins de 8 heures.

Deuxièmement, le partage des bénéfices de l'entreprise.

William Procter pense que, avec le personnel de partager les profits des entreprises, pourrait rendre les travailleurs plus fidèle de la société Procter & Gamble et respect.

Toutefois, les bénéfices de la mise en œuvre du plan a ensuite partagée n'a pas atteint la fidélité de la croissance de la productivité et les salariés de l'entreprise d'améliorer, parce que les travailleurs ne donne de l'argent qu'ils ont considéré comme des revenus supplémentaires! Jusqu'à 1903, il a proposé de partager les bénéfices et l'achat d'actions sont combinés, les travailleurs chaque dollar investi dans la société, donner de la part de 1 dollar, jusqu'à ce que le montant annuel atteint le montant de ce travailleur.

Ce programme a été une grande réussite, le personnel de "maître" conscience de la multiplication.

William Proctor a ainsi renforcé la confiance dans le développement continu des voies de communication bidirectionnelles entre les gestionnaires et les travailleurs.

Troisièmement, le personnel participe à la prise de décisions en matière de gestion.

En 1918, la société baojie a mis en œuvre le plan de l 'Assemblée du personnel, qui prévoit que chaque usine dispose d' un siège de représentant des travailleurs au Conseil d 'administration de la société.

Quatrièmement, le système d 'emploi à long terme.

Au début du XXe siècle, William Proctor s' est efforcé d 'éliminer le sentiment d' instabilité dans l 'emploi en mettant en place un système d' embauche à long terme pour les travailleurs.

Au cours de la période de crise économique qui a suivi, baojie n 'a licencié aucun de ses employés.

L 'exemple de la création de valeurs de baojie nous a appris que les employés ne peuvent s' intéresser à l' entreprise que dans le cadre de l 'édification de la culture d' entreprise en chantant, en dansant et en menant une éducation et une formation "mégaduses" sans entrer dans le processus de gestion spécifique pour résoudre les problèmes réels!

Peut - être pourriez - vous dire que baojie est une entreprise étrangère, notre culture est différente d 'eux, cette affaire ne compte pas.

Eh bien, on peut voir les Chinois sont en train de le faire.

J'ai toujours pensé que de processus d'organisation, de la révolution de croître et de se développer, c'est le cas d'une construction de culture bien organisés.

La révolution agraire, Mao Zedong a avancé l'idée de la "méthode" révolution agraire lancé par les agriculteurs:

C'est de donner une substance d'intérêt, les agriculteurs visible de Mao Zedong a dit: "tous les vides sont inutiles, il faut donner aux gens une substance bien visible.

Pour le triomphe de la révolution, la lutte pour les terres des dirigeants, des terres pour les paysans, les masses doit nous soutenir, de la révolution que leur vie, la révolution comme leurs drapeaux très glorieux.

II est de prendre soin des agriculteurs vivant dans une position importante, Mao a dit, "russe est l'organisateur de la vie du peuple soviétique, que tout ses efforts pour résoudre leurs problèmes, réellement amélioré la vie des gens, a obtenu les masses pour soviétique de foi, avant de déplacer le Rapporteur les masses de rejoindre l'Armée rouge, à l'aide de la guerre".

Dans l'opération, y compris la confiscation de biens mobiliers tyrans, annulé les taxes, a gagné la confiance de nombreux agriculteurs.

La troisième est de permettre aux agriculteurs de l'auto - gestion, à la demande de l'intérêt économique des agriculteurs, conduira inévitablement le désir politique de droits de l'homme, de l'égalité de statut politique n'est pas seulement le principe de l'égalité de statut économique des agriculteurs, mais aussi de pouvoir politique plus est garantie pour Les agriculteurs de la réalisation de ses intérêts économiques.

C'est pour les agriculteurs de l'armée de l'éducation une bonne image, dans la pratique de la révolution, l'Armée rouge à "une bonne image de six note" trois règles de discipline, de briser le Kuomintang a loué la publicité négative, les agriculteurs: l'Armée rouge est vraiment pour les citoyens, l'Armée populaire de la sincérité de conquérir le monde.

- William Procter et Mao mis ensemble, comme un peu de "charabia".

Toutefois, le comportement de ces deux gestionnaires d'excellence, c'est vérifiée par le père de gestion on dit: "trop de spécialistes de la gestion de l'efficacité comme la bouée de sauvetage de l'entreprise, de boue rationalisme et superstitieux de centralisation et de contrôle de haut en bas.

Toutefois, la diversification et la poursuite de la liberté est né.

L'objectif de l'entreprise ou de l'Organisation est de fournir un cadre institutionnel, que chaque ordinaire employés sont capables de faire des choses extraordinaires ".

En outre, en dépit de l'efficacité de l'Organisation de ne pas parler, comme un entrepreneur de conscience, dans des activités commerciales avec compassion, la clé c'est que les travailleurs de l'entreprise intéressée.

Le grand écrivain Hugo dans son chef - d'œuvre 93 ans "dit" au - dessus de la Royal, la révolution, sur tous les problèmes de ce monde, il y a infiniment miséricordieux de l'esprit, il y a la responsabilité de protéger les faibles doivent être aussi forte, la responsabilité de la sécurité de sauvetage pour victimes devrait faire une coupe à tous les enfants, les personnes âgées devraient pitié! "

Dans la période de pition, Hugo, cette "vais jamais", pour se livrer à l'efficacité et de gains à court terme de dirigeants d'entreprise, précieux.