Hung Stark: Le Pfert Du Pouvoir

Contrairement à d 'autres chefs de famille de la première génération, Wu Han Jie, après avoir cédé le pouvoir, ne fait pas de "rideau" ni de "monarque".

Comment Wu Han - Jie a - t - il réussi à se séparer?

Séparation des pouvoirs

Wu Rong Guang et Wu Rong Zhao forment un modèle très intellectuel de "Fraternité" dans

Erke a commencé dans les années 80, en 2005 à Singapour, jusqu'à la fin de 2007 de l'échelle des actifs de son entreprise familiale se situant à 100 millions de yuan.

Mais en ce moment, 吴汉杰 vieillissement face à un problème de pfert de puissance.

Comme les entreprises familiales, par deux fils hérite de son industrie est le choix le plus naturel.

Mais comment choisir celui qui est venu, c'est le plus important.

吴汉杰 conformément au mode de traitement le plus classique de distribution de puissance: le fils aîné de pleins pouvoirs, le second tube.

Toutefois, bien que la tradition, mais cette distribution de puissance sur la base de positionnement est sur deux héritiers du passé.

Le fils aîné de 吴荣光 janvier né en 1975, est membre du parti, la première impression, c'est rafraîchissant, compétente.

Le après achèvement de l'école secondaire admis à l'école de design de Shenyang, spécialisée dans la conception de chaussures de sport.

Après la remise des diplômes, a été le père de chaussures de gérer les affaires de la famille.

Et le second 吴荣照 avec beaucoup de gosses de riches différents, le résultat de l'étude a été très bon, admis à l'Université de Fuzhou économique majeure.

Après son diplôme, il a choisi d'aller en Australie pour étudier.

L'expérience d'apprentissage en Australie, de sorte qu'il sur le processus de développement des entreprises a une compréhension claire.

Retour à la maison, de la société d'investissement et de la Banque, il est en contact avec un certain nombre de Singapour.

Il a réalisé, pour obtenir des progrès, l'entreprise doit dépasser les fonds des goulets d'étranglement, l'introduction des investisseurs stratégiques à l'étranger.

Et marcher sur la route de l'internationalisation de la stratégie de l'entreprise, pour apporter un grand rôle dans la promotion.

Pour la première fois le plus controversé de 吴汉杰 avec deux héritier est de l'inscription sur la liste.

Quand Wu Rong a proposé pour la première fois que l 'entreprise doit être cotée en bourse, le frère de son père a estimé qu' une fois l 'entreprise cotée en bourse, elle perdrait le contrôle de l' entreprise.

Mais Wu rongguang a rapidement exprimé son soutien à l 'idée de son frère et s' est finalement mis dans une tranchée.

Ils s' unissent pour diriger leur père: "si on peut aider les entreprises à faire de grandes choses, à créer une marque centenaire, il vaut la peine de perdre le contrôle".

Wu Han Jie est enfin d 'accord avec eux.

Le 14 novembre 2005, hongstark a été mis en bourse à Singapour.

Depuis la création officielle de l 'entreprise jusqu' à sa dernière entrée en bourse, les fondations du Royaume d 'affaires de la famille Wu Han Jie sont liées à ses deux successeurs.

Le Premier Ministre, Wu Rong, préside et préside le Conseil d 'administration du Groupe, tandis que le second, Wu Rong, dirige et dirige le Groupe.

En plus de la répartition du pouvoir, Wu Han Jie distribue les parts en fonction de la contribution de ses enfants à l 'entreprise, sans parvenir à un équilibre.

Selon les informations disponibles, Hung Stark, après avoir coté en bourse, détient 40% du capital de la famille, Wu Han Jie et son fils aîné Wu Rong, chacun à moitié, et Wu Rong, deux fils, à moitié.

"Soldat" et "soldat aéroporté".

Le choix d 'un successeur n' est qu 'un premier pas vers l' achèvement de la passation des pouvoirs.

Il a estimé que l 'expérience des hommes d' affaires, des hommes d 'affaires, des soldats de troupe et des soldats aéroportés était plus compétitive.

吴汉杰 concept a deux fils.

En fait, depuis la création en 2000 de l'entreprise, le fils aîné de 吴荣光 ont commencé à recruter des gestionnaires professionnels, mais en 2005, après l'inscription sur la liste, en raison de l'exigence de qualité améliorée de gestionnaires, erke a commencé à introduire des gestionnaires professionnels plus haut de gamme, d'essayer de construire Une bonne équipe de gestion, la vitesse de développement de la marque.

Au poste de Vice - Président de la 鲁小虎 Group est l'un d'eux.

L'équipe de base à erke, deux grandes entreprises de vente et de marque principale responsable de lui.

Hung Stark est très ferme à l 'égard de l' introduction d 'administrateurs professionnels, à cet égard, les deux beaux - arts sont unanimes: le développement de l' entreprise à un certain stade, il faut surmonter les goulets d 'étranglement des talents, et la solution réside dans l' introduction de la stratégie des talents, la voie du développement futur de la marque hongstark n 'est pas un effort personnel, mais un travail d' équipe, voire d 'une génération, qui a besoin non seulement de sagesse, mais aussi de courage.

En effet, la plupart des fondateurs d 'entreprises se concentrent sur l' intérieur de la famille, tandis que le fait de négliger le système de gestion est une garantie de la jeunesse de la base.

Wu Han Jie a vu cet élément essentiel, mais surtout ses deux successeurs, et il attache une grande importance au système de gestion.

Deux héritiers de la construction du système de gestionnaire pour n'est pas superficiel, à partir de 2007, le programme de fonds de prévoyance des cadres a officiellement commencé.

Dans laquelle les cadres de services de moins de 5 ans, maximum de 20 millions de dollars pour acheter une voiture, de droit de propriété n'appartient à toi - même.

Voiture de lots dans Jinjiang n'est pas nouveau, mais le droit de propriété de produits appartenant à mon manager, mais très rare.