La Boutique Électrique De Berry Shoes: À Partir Du Repas

- le 7 décembre,

Ligne flanche belle ": 百家饭 commence à manger

胡琛荣 dit que sa propre expérience mené par l'équipe de fournisseurs sur "Internet", est très difficile au début, nous avons beaucoup à ":

Tout d 'abord, dit Hu, au début de la construction d' équipe, tous les membres sont confus quant à l 'évolution de l' avenir, "Nous ne savons pas ce que l 'entreprise peut faire, ce qu' il faut faire et ce qu 'il n' y a pas de partition dans Le coeur";

Deuxièmement, "personne", "les entreprises traditionnelles elles - mêmes ne se soucient pas de l 'argent, mais il n' est pas toujours possible de trouver une équipe appropriée", Hu Chen Rong se souvient de Berry dans le domaine de l 'électricité au début, l' un des plus grands problèmes est le recrutement.

En tant qu 'entreprise traditionnelle qui ne connaît pas l' Internet, "deux personnes devant nous, je ne sais pas lequel est le vrai talent de l 'industrie";

Troisièmement, "pas de marchandise", "Je mange toujours le reste de la nourriture, puisque le reste de la nourriture ne veut pas de bon repas", a rappelé Hu Chen Rong, Bailey en ligne au début de l 'opération ne peut que "nettoyer", sans l' appui du produit, ne peut que "prendre" la queue du secteur traditionnel.

Même si je n 'ai pas encore vendu une paire de chaussures, le distributeur du câble dit que je l' ai influencé!

Comment les entreprises traditionnelles font - elles bien le commerce électronique?

胡琛荣 introduit, le commerce électronique des secteurs traditionnels de l'entreprise que le succès n'est pas impossible, comme "" responsable ", à l'intérieur, l'expansion, la direction a quelques points:

Premièrement, le patron "déterminés".

Hu estime que de nombreuses entreprises traditionnelles ne manque pas de fonds, des avantages de la chaîne d'approvisionnement, mais le manque de détermination dans le commerce électronique.

Cette détermination peut ou doit apporter un appui considérable au secteur de l 'électricité lorsqu' il s' agit de « jeux de hasard » et de canaux sous - jacents.

"La détermination peut tout résoudre";

Deuxièmement, en tirant parti du développement du commerce électronique en Chine aujourd 'hui, les chefs d' entreprise traditionnels et l 'équipe d' exploitation peuvent avoir un impact psychologique considérable.

"Taobao peut vendre plus d 'un jour que le total des ventes sociales de détail à Hong Kong."

Le responsable de l 'électricité saisit cette occasion pour mobiliser des ressources auprès du Groupe;

Troisièmement, assez d 'intelligence, ce n' est pas l 'époque de l' audace et de la richesse de l 'homme, mais celle de l' esprit et de l 'entraînement.

Selon la rumeur, services d'électricité bele relativement et le Groupe de la communication, notamment la création de "services de communication interne", "pr" interne chargé et d'autres secteurs.

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En ligne, sous la ligne de service le "la" séparation "?

胡琛荣 pense que, pour les entreprises en ligne, la ligne est très subtil, simplement de "Division" ou "fermeture" ne sont pas exactement, à des stades de développement différents à différentes stratégies, "Je pense qu'il y a trois phases: d'abord, ensuite, puis fermé":

Première étape: "Intégration".

Hu a indiqué que les entreprises traditionnelles n 'avaient pas prévu le commerce électronique au début de l' étude et qu 'il n' y avait donc pas de moyens d 'organiser spécifiquement la répartition des ressources, telles que les produits et les marchandises, et de s' appuyer uniquement sur l' appui opérationnel en ligne "En particulier les ressources de la marque et les ressources des marchandises";

Phase 2: « échelonnement ».

Lorsque les projets de commerce électronique sont réellement en voie d 'exécution, "à ce moment - là, il faut les séparer complètement!", car le poids des entreprises dans l' entreprise est beaucoup plus faible que celui des opérations traditionnelles, et si les produits, la comptabilité, etc., ne sont pas séparés à ce moment - là, les opérations en ligne risquent d 'être soumises à de fortes pressions, ce qui pourrait être une période suffisamment longue;

Phase 3: « ensemble ».

胡琛荣 que "Division", c'est résoudre le commerce en ligne "survie" pression opportun, afin de garantir la marque unifié et le développement à long terme, de l'avenir doit être intégré en ligne, sous la ligne de service.

Hu, belle compagnie est encore dans la deuxième phase, l'avenir sera dans l'intégration de produits de marque, être étendu.