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Comment Gérer Le Personnel?

2011/4/7 9:54:00 71

Souvent en dehors des conférences, par les gestionnaires de demander à un maximum de la question est la suivante: "Comment la gestion interne

Personnel

"J'ai souvent demandé avec un sourire, dire des performances des employés en question, que pensez - vous de ça, alors on va continuer à me raconter tout comportement personnel de leurs yeux.

Certains employés ne sont pas toujours obéir, il travaille toujours à dire trois fois plus, parfois poussé; et la capacité du personnel bien dans son poste performance est également importante, mais c'est arrogant, notamment le non - respect de leadership, souvent en public ne donne pas de leadership face; et personnel toujours Aime trouver la direction reflètent les problèmes, de parler de ses idées et la vue, mais toujours les performances médiocres, comme d'autres collègues l'ont dit qu'il était "Mec", et le personnel est toujours à l'intérieur de la société de répandre la nouvelle entreprise des dirigeants, mais aussi facile à déformer les faits, ont été critiquée à plusieurs reprises.

Bref, ils ont des problèmes de personnel de leurs différentes, sont les employés des ennuis.

Je ne vais pas à l'analyse de ces phénomènes, n'a pas l'intention de les employés de ces différentes questions sont classés, mais je tiens à les poser quelques questions du point de vue de la gestion, de parler de certains individus et.

De gestion de

En tenant compte de comment traiter ou sont en train de ces questions de personnel et de détresse, il est recommandé de prendre en compte les questions suivantes: Pourquoi tu crois qu'ils ont un "problème"? Tu crois qu'il y a un problème et standard sans problème? Vous avez dit clairement que ces normes? Si le personnel de ces normes? C'est standard de votre propre personne aime ou entreprises? Si vous changer pour faire de l'employé, ES - tu prêt à accepter de telles normes? Tu penses que ce critère raisonnable approprié? Se fiche de ces normes est nécessaire, a un sens?

En face de

équipe

Il y a un problème avec le personnel existant, autant essayer de répondre à ces questions, de réfléchir sérieusement, écrire, regardez attentivement.

Regarde si le problème est un problème, un problème de maths est trop difficile, ne résout pas.

Est de trouver un moyen de l'inspiration, promouvoir le cerveau pour résoudre? Ou de maths modifié, par simple, ou niveau de changer nous pouvons résoudre? Alors, vraiment changer les employés? - employés de changer ou de faire changer? Si le procédé ci - dessus est appelé a des problèmes, l'analyse des problèmes, Alors comment résoudre le problème et, personnellement, je recommande ce qui suit:

Honnêtement.

En tant que chef d 'équipe, il faut avoir des qualités et des actions de leader.

Aux États - Unis, une enquête a été menée dans le livre « Leadership » de kuzes (kouzesm, j) et Bosna (Posner, b).

Des enquêtes approfondies ont été menées sur les qualités de leader les plus respectées dans le monde entier, et les statistiques finales montrent que les qualités de leader les plus respectées sont de bonne foi.

On voit à quel point la sincérité est importante si l 'on veut donner l' image d 'un leader dans l' esprit du personnel, de créer une influence dans l 'équipe.

La sincérité ne réside pas dans le bon état de fonctionnement de l 'équipe, mais dans les difficultés de l' équipe, le leader peut affronter les problèmes de bonne foi, traiter les employés, pas à éviter, voire à prendre des mesures de pression courbe.

Alors, le chef rencontre un problème personnel, tout d'abord, nous devons honnêtement, un échange franc, afin de trouver et de résoudre le problème.

"C'est la gestion ancestrales avec une personne".

Se soucier de son travail

En tant que chef d 'entreprise, il ne suffit pas de maintenir le fonctionnement normal de l' Organisation, mais surtout de mener votre équipe à une percée.

Peter 得鲁克, dit que les trois tâches, et de manière responsable, de créer des bénéfices, de deux, de sorte que les employés de réussite et de responsabilité sociale.

En tant que chef d'une équipe, il devrait être responsable à la création de l'équipe de performance, et pour chaque employé de la réussite.

Cela signifie que la direction doit toujours se concentrer sur vos objectifs généraux et ne pas perdre de temps et d 'énergie dans la réalisation de ces objectifs, et encore moins sur les détails.

Pour faire face au problème du personnel, il faut d 'abord s' assurer de ses performances, si le travail n' est pas atteint, alors essayez de l 'aider à atteindre ses objectifs, puis Réfléchissez à la question de savoir s' il peut vous plaire.

Tirer parti de ses avantages pour relever le défi.

Si votre personnel a toujours eu de bons résultats, peut - être qu 'il est arrogant, voire un « agitateur » au sein de l' Organisation, essayez de tirer parti de ses atouts et de lui donner les moyens de jouer son rôle dans des plates - formes et des espaces plus élevés.