Comment Utiliser Fougueuse Subordonnés?

Dans un Ennéagramme dans les caractéristiques de troisième personnage est très objectif, donc, peut être multifocale, la mise en œuvre de la forte, de diligence et de réaction rapide. Le caractère "le sentiment de réussite, reconnu pour sa poursuite de la vie", il y a le désir que d'autres fermement la poursuite de la réussite.

Aux yeux de la principale de l'entreprise, c'est bien de talents, mais la capacité de leur amour et la société peut faire, mais immédiate - Contribution visible, de peur que lui - même n'a pas le droit de les gérer, de peur que leur capacité de personnel trop fort, égoïste et ignorer l'équipe, De peur qu'ils trop pressé, ingrat, après croissance propre, donc numéro trois, "l'amour et la haine"!

Le manque de "3"

Ces derniers jours, un Directeur général de la 6e et un vice - Président de la 9e m 'ont informé de la situation actuelle de leur équipe, de leur réserve et de leur formation.

Leur équipe est stable et leur faible taux de déperdition, d 'une part, en raison de leur affinité, de leur tolérance et de leur style de travail, qui sont souvent efficaces pour résoudre les conflits d' équipe et créer un environnement de travail "harmonieux", d 'autre part, ils manquent de membres de base de la personnalité 3 pour créer de nouvelles entreprises depuis plus de 10 ans.

J 'ai appris que leur équipe de base manquait vraiment le numéro 3.

D 'une part parce qu' ils aiment les défis et qu 'ils aiment être reconnus instantané (moralement et matériellement) après avoir accompli leur travail, mais ils sont maintenant soumis aux normes du Siège et ne sont pas en mesure d' offrir des « prises de participation » ou des incitatiplus attrayantes pour donner une reconnaissance effective de leur contribution aux jeunes fonctionnaires de troisième catégorie, orientés vers les objectifs et les résultats; d 'autre part, en raison de l' évolution rapide des activités au cours des dernières années, plusieurs nouveaux départements ont été mis en place, certains gestionnaires de petits, mais un certain sentiment de « pousse », le personnel de troisième caractère n 'est pas facile à se pliplier à l' expérience, mais le sentiment que les employés sont moins moins expérimentés.La direction de la capacité de travail, qui se heurte facilement à ses collègues et à ses supérieurs voisins, aime voir les autres comme des « adversaires » plutôt que comme des partenaires, n 'est pas facile de « se soumettre » et de « faire des compromis », ajoutés

Par conséquent, enfin, qui n'ont pas de caractère personnel numéro trois, mais ils afin de maintenir la relation de l'équipe "paix" dans le passé, ne préconise "personnel héroïsme » et que le caractère numéro trois de ces tels que Hedgehog de quitter successivement. Le résultat est un peu aller vers d'autres points d'un groupe de sociétés, il y aller ensemble!

"L'amour et la haine", "3"

Ils ont reconnu le passé et se sont demandé ce qu 'il adviendrait d' urgence, étant donné que 50% des résultats devraient être atteints cette année, 30% au premier trimestre par rapport à la même période de l 'année précédente, et que le temps presse, et qu' il ne reste plus que sept mois Avant que les objectifs fixés pour cette année soient atteints.

J 'ai continué à les aider à dresser l' inventaire des talents existants et à découvrir qu 'il y avait trois cadres supérieurs de trois caractères, une forte capacité opérationnelle et de mise en œuvre, selon les résultats de l' évaluation, ces trois personnes ont le potentiel de devenir des cadres et des gestionnaires.

Mais, ils sont en relation de groupe des tensions, en particulier supérieur et de relations, ils pensent que je suis sur la force de vivre, ne dépend pas de relation, donc face à leurs supérieurs ne reconnaissent pas, ils ont beaucoup de courage et de confiance à des défis, pour en discuter! Supérieurs, n'aime pas cette "le défi", sur l'occasion a l'occasion d'apprendre, comme l'inclusion.

Numéro 3 dans l'équipe est un excellent athlète, s'ils n'ont pas conscience de leur "arrogance" et "Ego", il n'y a pas de conscience de soi "hypocrite" pour l'Organisation et le préjudice causé, il est facile de devenir en même temps "spoiler".

Le Vice - Président est très reconnaissant de la personnalité n ° 3, un directeur n ° 3 est souvent allé la chercher par - delà le Directeur, le Vice - Président continue de demander à ce directeur de la récupérer, le Directeur pense que le Vice - directeur ne lui a jamais accordé de l 'importance, de la renvoyer au directeur "inutile", est très lésé et confus, et se demande si la société ne lui convient pas.

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Je suggère que le Vice - Président si ce numéro trois compétentes revenir frapper la communication, elle peut lui demander: "Si vous dans l'avenir le Directeur, Directeur de vos hommes à faire de même, comment tu te sens?" coach numéro trois, on doit les emmener voir "macro", ouvre son "de l'esprit d'équipe" pas de tabou, car leur capacité et "complice" ils dans l'équipe de "faire"!

Comment soutenir la croissance "3"

Pour que les trois talents de "championnat personnel" soient pformés en "Championnat d 'équipe", comme les joueurs de basket - ball se soucient de la coordination, de la coopération et de la synchronisation, les premiers personnages doivent s' adapter à leur état d' esprit et à leurs objectifs.

Après avoir écouté ces deux hauts responsables, qui ont constaté qu 'ils demandaient et s' engageaient à l' égard du personnel, ils ont évité la croissance de la filiale n ° 3 dans le Modèle mental, ne veulent pas toucher en profondeur, craignant la protection, la négation, la résistance et la perte du "général de corps".

Mais pour le développement durable de l'entreprise, ils ont la main numéro trois employés est urgente, sinon comme avant "naturel" abandonner ", deux d'entre eux ont également à leur disposition sur une percée, oser dans le monde numéro trois, de soutenir le numéro trois dans" l'équipe "champion!

Lorsque le numéro 3 de personnel rencontre sur la croissance de leurs responsables, de continuer à accorder au développement de l'espace et les employeurs de la mission proposée pour le défi à long terme de l'entreprise, ils peuvent en allégeance, tout vu comment leur leadership, leur faire confiance ou empêcher leur!