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LV "Stratégie": Augmenter Prudemment La Production Pour Protéger L 'Image De Marque

2011/7/7 11:48:00 76

Cette usine est une partie du site de la stratégie, à savoir de l'atelier de production en petites quantités, pour maintenir l'ensemble de l'entreprise.

"Nous comment le conflit de production, mais ne réduit pas notre image de marque.

Monsieur Carcelle PDG Yves dans de nouvelles usines dit, l'usine est entourée par un abricot et la Cerisaie.

Louis vuitton prudent de stimulation afin de maintenir l'image de marque

Contrairement à la marque de la consommation sur le marché de masse, les marques de luxe doit rester unique aura.

Louis vuitton constamment l'ultime défi.

Prix de vente et des milliers d'euros Edition t fonctionne également pour des millions de femmes, d'avoir son point de repère marron, des sacs et sac de combinaisons de lettres d'or de motifs, de devenir un "rêve" de clients.

Vuitton envisage de parfum de nombreux produits de haut de gamme de la marque utilisée pour attirer la masse de produits.

Louis vuitton exprimé uniquement dans sa propre boutique de vendre du parfum, pas comme la plupart des parfums dans le magasin de la chaîne de magasins et de parfums de vendre.

Yves PDG de Monsieur Carcelle

Louis Vuitton est dans une position inhabituelle dans l 'industrie du luxe.

Les analystes l 'ont estimé à plusieurs milliards d' euros de plus que leurs homologues, comme Gucci (2,7 milliards d 'euros vendus l' année dernière).

Parmi les autres marques de l 'Empire LVMH figurent Dom Pérignon, la marque de mode Fendi et la chaîne de maquillage Sephora.

L 'augmentation de la production de Louis Vuitton au fil des ans signifie qu' il ne cesse d 'améliorer sa capacité de production dans son ensemble.

La société a 17 usine, la production de paquets et accessoires.

Marsaz article 12 usines en France.

En outre, il y a 3 usines en Espagne, 2 usines en Californie.

L'année dernière, le stock de Louis Vuitton réduit de sorte qu'il avait fermé ses magasins en France.

La société ne produit que les composants, par exemple en Asie, la production de fermeture éclair.

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Louis Vuitton possède 456 magasins dans le monde.

La crise financière est passée et la plupart des marques de luxe se développent rapidement.

Louis vuitton

Mais à la lumière des freins.

L'année dernière, les ventes ont augmenté de 22%, Monsieur Carcelle Monsieur dit que cette année, il a l'intention de réduire progressivement étendue.

En Prada et Hermès tous monter dans la Chine des boutiques, Monsieur Carcelle Monsieur pense que le territoire à 20 ans, ont dans une large mesure par leur propre marque de couverture.

Louis Vuitton possède 456 magasins dans le monde, soit plus de 100 de plus que son adversaire gucci.

Sa popularité l 'a rendu plus sélectif dans l' ouverture de nouveaux magasins.

Cette année, louis vuitton n 'a ajouté que cinq nouveaux sites à son réseau de distribution, par exemple dans les supermarchés de villes comme Singapour.

M. Carcelle s' attache maintenant à développer les magasins existants, comme celui de Louis Vuitton à Milan.

En 2002, Louis Vuitton au Mont Saint-Michel) près de l'usine a été créée,

Monsieur Carcelle

M. ouvert a commencé à planifier la prochaine fois.

En 1977, Saint - Donat première usine hors Paris dans le Centre de la France (Saint-Donat) a été créé, mais sans atteindre la société standard, de sorte que la décision de M. Monsieur Carcelle un site de bâtir à nouveau dans le quartier, utilisation de machines plus tard.

Ce nouveau site en Marsaz, peut contenir de Saint - Donat 200 tous les travailleurs ou plus.

Monsieur Carcelle louis vuitton, dit monsieur chaque année dans les investissements industriels "de plusieurs dizaines de millions d'euros".

Dans le temps, plusieurs années d'établir Marsaz louis vuitton usines, contraints de chercher d'autres moyens pour augmenter le rendement.

Inspiré par les constructeurs automobiles japonais, Monsieur Carcelle utilise le processus de production pauvre Monsieur.

Louis Vuitton a pu améliorer plus de 10% de l 'espace de l' usine sans dépenser un centime en faisant appel à une file d 'attente de type U composée d' une dizaine de travailleurs.

M. Carcelle a déclaré: « Nous pouvons recruter 300 personnes sans avoir à ajouter une usine ».

Analyser chaque étape de production pour en tirer des avantages potentiels.

L 'usine de chaussures de Louis Vuitton, en Italie, est aujourd' hui un modèle de pied pour la réception de chaussures par des robots, qui remplace les ouvriers qui se déplacent entre la table de travail et le conteneur.

Monsieur Carcelle, dit que l'utilisation de robots "assez" de gagner du temps.

Louis Vuitton a développé un programme d'ordinateur, pour que les travailleurs lors de la réception de l'identification de défauts de cuir après ci - dessus, ce qui contribue à la découpe du cuir.

Ce programme de déterminer où le besoin d'adapter, de créer un sac à différents besoins des dizaines de bloc de matériau, cette étape a considérablement réduit le gaspillage de cuir.

Louis vuitton de haute qualité connus, mais pas toutes les procédures sont faits à la main.

En fait, l 'année dernière, ses deux présentations publicitaires ont été interdites par l' Agence britannique de surveillance de la publicité, car elles pouvaient induire en erreur les consommateurs.

Dans l 'usine de Marsaz, les anciens travailleurs sont occupés à former des dizaines de nouveaux employés.

Une quinzaine d 'entre eux travaillaient dans une usine de chaussures voisine avant la fermeture de l' usine française.

D 'autres n' ont pas d 'expérience dans le travail en usine, d' autres étaient esthéticiens, chiots et artisans de modèles dentaires.

Walter Giulio, Directeur de l 'usine, a déclaré que les candidats qu' il avait choisis devaient être « qualifiés, capables de travailler en équipe et motivés ».

Autrefois

Expérience de la couture

Ce n 'est pas une condition préalable.