"Encore Plus"?

« les problèmes de logistique, de service à la clientèle, de site Web, etc., existent presque tous les jours, nous devons d 'abord résoudre ces problèmes et trouver où se situe l' écart entre nous et nos concurrents. »

Le 30 août, le Directeur général Zhang xuejun de la ville de chaussures en ligne a dit aux journalistes.

Ce site Web en ligne depuis moins de 70 jours suscite des inquiétudes, dans une large mesure dans l 'industrie de la chaussure de la belle entrée.

Cette année, les opérateurs de services de distribution d 'eau ont investi 200 millions de dollars dans la reconstitution d' un réseau d 'excellence de la plate - forme B2C, ont fusionné l' ancien réseau d 'excellence de la plate - forme B2C et ont dépêché le Vice - Président de Berry international en qualité de directeur général.

Pourquoi Billy a fait ça?

La combinaison de la boxe

"Belle est prête à s'adapter au changement de forme pour l'achat sur le marché et de compromis".

- dit.

En novembre 2009, belle conscient de la consommation sur le marché de la chaussure est un réseau de différenciation, et la création de site Web officiel B2C Amoy show.

Mais le 17 juillet de cette année, en ligne et de la plate - forme de chaussure B2C sans la pleine lune à acheter, brusquement annoncé d'obtenir la belle et, après un mois de fusion Amoy show.

- belle en 2009, de faire montre de plus de lavage, dans des essais classiques sur les entreprises en vue de faire du commerce électronique, amoy montre le mode de fonctionnement n'est pas totalement indépendante; et doué d'achat est totalement indépendant de la belle en dehors du système.

Il espère que l'extension de la marque et le canal de fusion d'origine n'est pas belle, belle expansion mais de nouvelles affaires.

Ajouter et avant l'achat est belle, - Vice - Président de l'internationale de financement, a participé et belle international,

Pour cent des entreprises traditionnelles de vente au détail victimes de conflits en ligne, cette approche indépendante du développement « extrainstitutionnel » des entreprises d 'électricité constitue une bonne stratégie pour se prémunir contre les risques.

L'opération "à l'intérieur du système, le canal de conflit est trop difficile à résoudre, déposer des plaintes est le dealer le plus évident, à long terme de l'entreprise va avoir de gros ennuis.

Les pratiques de développement indépendant d'électricité belle complètement manifesté son courage à la disposition des fournisseurs, et de réduire la perturbation provoquée par le conflit de canal pour le développement des entreprises.

Les analystes de commerce électronique 李成东 dit aux journalistes.

En - semble, de conflits d'affaires en ligne est inévitable, "la belle sur Mars d'électricité est très mature, à long terme, l'emportent sur les coûts, belle prête à assumer cette contradiction.

Une autre stratégie pour résoudre les contradictions réside dans la coopération avec Bailey, de fournir une part de 30% du réseau de distribution dédiée.

On sait qu 'après la mise en place d' un site Web, de nombreux géants d 'Internet ont été en contact avec des questions d' investissement, mais n 'ont pas encore été finalisés.

Selon Zhang xuejun, « Bailey veut rester ouverte et attirer davantage d 'investisseurs stratégiques, et elle est toujours en contact avec de nombreux fonds et sociétés Internet ».

C 'est peut - être l' autre côté de l 'offre de Bailey.

Croque - mitaine

En juin de cette année, et a appelé à Shenzhen Xu Lei Zhang Xiaojun

L 'avantage de Bailey à l' extrémité de la chaîne d 'approvisionnement est évident.

En plus d'avoir teenmix, TaTa, Staccato, envoyerune, etc. sa propre marque, c'est toujours dans la plus grande Nike Adidas, agents de revêtement est également l'agent, Reebok, Kappa, et d'autres marques.

Nouveau canal peut lui donner plus de possibilités de réalisation.

- Dis, l'objectif à court terme est de haute qualité et de devenir une plate - forme de chaussure, un objectif à moyen terme espère devenir une plate - forme de chaussures de l'élargissement, l'objectif à long terme est de créer et d'exploitation de la plate - forme de toutes sortes de haute qualité de la marchandise.

Toutefois, après avoir résolu le problème de la main droite Bo d'autres B2C, un problème dans la belle et la réalité et l'achat de devant est également comment poursuivre le marché de détail de la chaussure féroce.

Jusqu'à aujourd'hui, le amoy a achevé trois cycles de financement, Tencent bon investissement pour acheter de la musique, l'investissement Alibaba chaussures de bibliothèque, de plus en plus l'ombre de chaussures géant B2C derrière.

Des données officielles, prime actuellement par les ordres à 1000 environ, concurrents le amoy, la quantité de l'ordre du jour de la bonne musique acheter de base millions de rupture.

"Avec un bon contexte, on a commencé à tout endurer.

Li Chengdong estime que les avantages et les inconvénients des achats par rapport à ceux des concurrents sont liés aux processus et aux systèmes, mais qu 'il est difficile de les mettre en œuvre.

La concurrence entre les parties, à l'exception de la chaussure de détail pour la hauteur de la marque de ressources au - delà de la commande, une plus grande mesure que son site Internet pour saisir les besoins de l'utilisateur et pour améliorer l'expérience de l'utilisateur.

Actuellement, cette maison n'est pas à un site en ligne de 70 jours vient de donner votre objectif: Au cours de l'année dans la chaussure B2C avant trois, le volume d'ordre de 5 000 exemplaires, 3 ans à faire sur la ligne des recettes soit belle de revenus de plus de 5%.

Tout à l'heure, Tao Xiu représentent des recettes de groupe est inférieure à 1% de la part belle.