Red Libellule First Integrated Store Pattern & Nbsp

Chaussure de Wenzhou entreprises

Les nouvelles de la baisse des bénéfices, de la délocalisation, de la faillite n 'ont jamais été entendues.

Comment les fabricants de chaussures de Wenzhou, en tant que "capitale chinoise de la chaussure", doivent - ils faire face à la détérioration rapide de l 'industrie? Comment construire une nouvelle structure de la chaîne de valeur?

Objectivement, Wenzhou chaussures dans l 'industrie de la taille, l' avantage des entreprises, la R & D innovation, la plate - forme de service, et

Le mois de juin de cette année l'introduction de groupe de l'industrie des chaussures City, Wenzhou City, la pformation et la mise à jour du programme de mise en œuvre, sont également très clairement expliqué cette idée.

Le long de cette direction, grande chaussure entreprises devrait en direction de R & D et de marque de pformation, et ceux qui ne peuvent pas la pformation de petites entreprises, ont été inclus dans le système de chaîne de l'industrie de l'ancienne, la formation de "modèle de développement Leader + correspondance".

{page_break}

Dans cette affaire, le rouge libellule marcher dans la grappe de pformation et de mise à jour de pointe.

Tout d'abord, le mode de gestion de la saison de son premier dans l'industrie de la chaussure.

Le concept de gestion produit quaternaire d'origine a été présente dans l'industrie de l'habillement, avant l'introduction de ce concept, la situation actuelle des entreprises de fabrication de chaussures, c'est de vendre, de production, de recherche et de développement indépendant, le fonctionnement dépend de l'entreprise indépendante, l'absence de mécanismes de coordination générale.

Pour résoudre ce problème, la libellule rouge dans l'analyse de "pyramide" modèle d'affaires, sur la base de la procédure de diagnostic, le "de la gestion que comme principale" produits 季运: pauvre dans le processus de gestion de planification, de cardage, promu au niveau théorique.

Par l'intermédiaire de 7 ~ de cardage de consultation et de raffinement de 8 mois, libellule rouge sera produit quaternaire de gestion idées très clairement.

Et en fonction de la demande du marché de l'occupation et des caractéristiques de l'industrie et de l'entreprise, dans la mesure du possible de raccourcir le temps de service de liaison de la chaîne d'approvisionnement, le rythme de l'ordre, de la logistique, de la chaîne d'approvisionnement de l'information d'optimisation de support, ce qui permet d'accélérer la vitesse de réaction de la chaîne d'approvisionnement.

Une autre percée importante est son premier modèle de magasin intégré dans le pays.

Le concept de magasin intégré est d 'origine européenne, est une forte influence de marque pour la vente de produits multiformes de terminaux, principalement pour les marques de luxe.

La fin de l'année 2007, libellule rouge a lancé le premier magasin d'intégration, la zone de fonctionnement à 900 mètres carrés, une collection de chaussures, vêtements sous le drapeau rouge de libellule, articles en cuir et accessoires de quatre grandes catégories de produits de mode, de fournir aux clients un guichet unique de l'expérience.

La vitrine par les concepteurs de les construire, LV, gucci, etc. et intégrés dans des marques de luxe internationale de l'espace de conception, de sorte que les consommateurs ont le sentiment que dans les magasins de luxe, mais le prix et le PFP rouge Libellule à devenir des consommateurs de "abordables, de biens".

Le concept d '"Intégration" des marques de luxe de biens de consommation permet d' améliorer rapidement la performance d 'un seul magasin de libellules rouges, d' accroître les bénéfices de plus de 20% par rapport à ceux d 'un magasin ordinaire et de les étaler rapidement sur les terminaux de vente.

La décision la plus visionnaire a été prise par le Directeur général, m. Chan Kimbo, en 2005, dans le cadre de la stratégie « zéro ».

À l 'époque de la vague de chaleur dans l' immobilier et dans le secteur des valeurs mobilières, Mongolian pool a opté pour la "réduction à zéro" de toutes les branches d 'activité en dehors de son secteur principal, y compris le retrait des investissements dans des domaines non apparentés, la fin du pluralisme et la Mise en commun des ressources.

Cette concentration des forces dominantes dans le meilleur des domaines a rendu les libellules rouges imprudentes à un moment où le marché était très instable au cours des deux dernières années.

En 2008, lorsque la crise financière a frappé de nombreuses entreprises de fabrication de chaussures, les libellules rouges ont été pratiquement achevées et vendues à 3 milliards de yuan.

Ce tableau de bord comprend également une « croissance comparable des ventes et une baisse des stocks » dans le contexte de la pition économique.

Aujourd'hui, l'usure de la crise de vaincre de nombreuses entreprises de Wenzhou impliqué, et rouge libellule n'est toujours pas l'objet d'aucune influence.

En outre, la libellule rouge aujourd'hui déjà de surmonter les limitations des chaussures de marque, vers la structure industrielle extrêmement riche, Groupe de mode adulte et internationalisation.