Professional Manager Who Army: Breakdown The Way To Success

Chine

Une analyse de la culture d'entreprise,

1. La Mission de l'entreprise: un monde dans chaque combat homme avec sagesse et de résistance

2. La vision d'entreprise: des efforts communs de tous les employés, afin de permettre la croissance de dirigeants d'entreprises de l'industrie de l'habillement des entreprises, notre marque dans le monde

3. Le concept clé: "la Chine le coeur, la passion de la Chine, de la Chine et

4. Le concept de gestion: "pragmatique et harmonieuse, créer un"

5. Le concept de gestion: la gestion

6. La politique de production: bien, bien, précise et exacte

7. La culture d'entreprise; "Qi culture"

A. Septième insiste: la direction de la lutte des hommes de ne pas changer le monde; insister sur l'objectif central de 100 ans pour construire la marque n'est pas modifiée; adhérer à la voie appropriée pour leur développement ne modifie pas la science; insiste sur le modèle de gestion moderne ne change pas.

B) Sept le: le lieu; les tubes; l'attribution de la pénalité; le châtiment; fleurs les fleurs, Province de la province; l'ajustement de la régulation

C. Septième: scientifique et humanisés, d'information et de numérisation, normalisation, militaire, de l'internationalisation

D. Septième: la foi l'esprit invincible; pour les rivières; normes de comportement éthique; la sensibilisation à l'innovation continue; la capacité de communication coopérative

E. Septième: Va, écrit, va dire, va demander, écoute, va voir, va se rappeler.

F. sept normes de bons produits: une bonne couleur, texture, de style, de type de version, de bon goût, regarde bien, de toucher à la fois.

La qualité mois d'activité de la première

G. Septième standard ouvert boutique

8. Le processus de développement:

Première étape: la naissance 1979-1983 a.

B) Phase II: début de 1984 - 1986

Troisième phase: le développement 1987-1996

D. la quatrième étape: traverser 1997 - 2001

Cinquième étape: l'avenir de 2002 à ce jour

Deuxièmement, l'analyse de la stratégie d'entreprise

1, l'analyse de la situation des entreprises

1) La stratégie n'est pas claire et la ligne de traîne,

2) Localisation inconnue et catégorie de ne pas insister sur

3) la commercialisation de l'intégration de l'espace unique, sérieusement, de point d'interruption unique inefficace inefficaces ou même l'effet négatif de la tête des consommateurs ne peut pas vraiment de l'occupation

4) La faiblesse de la commercialisation de la culture, de l'absence d'un système efficace de point approfondie et le support de l'émotion de la route.

2, la stratégie globale de l'analyse

1) La stratégie de groupe, sur la base de la robe de ressources, de gestion de marque dans la Banque et des installations publiques, de la société, ainsi que dans les domaines de la finance et de l'assurance, d'améliorer progressivement la répartition stratégique Qipai.

3, les fonctions d'analyse stratégique

1) La stratégie de marque: Li ambition nationale, un célèbre dans le monde, la mode, la coulée de la première entreprise, un célèbre

2) Les produits de la stratégie: la stratégie de la différence et le collier

3) la recherche et le développement de la stratégie:

A) à l'intérieur et à l'extérieur de la ville de huit bases de recherche et de développement, de créer un centre de recherche et de développement, sur la recherche et le développement de dispersion de fonctions de gestion unifié, davantage d'investissements dans la recherche et le développement de produits, de l'Académie des beaux - Arts de l'Université de Tsinghua et coopération à la création d'un centre de recherche et de développement de produits Qipai chinoise le collier à Pékin.

100 millions de dollars pour la création de centres de découpage à la fois,

B. L'équipe de R & D: chef décorateur 武学凯

C) la catégorie unique de développement indépendant qui manque de style de vêtements de marque, l'absence de "groupes de marchandises", la capacité de planification globale du Groupe d'un lot de marchandises nécessaires

D) La création de mécanismes d'examen interne, une Commission de recherche et de développement, d'établir un ensemble de marques de localisation, le style de conception afin de déterminer, de groupes de marchandises (conception), la révision de la ligne principale, la pleine participation de tous les départements concernés de modèle de recherche et de développement, de coordination du processus de recherche et de développement, et de promouvoir la recherche et le développement de la capacité du Groupe de marchandises, essayer de construire progressivement de la planification, de la coordination, de la conception, de la capacité de planification, d'un ensemble de groupes de marchandises.

4) La stratégie de production: l'introduction de formation d'Europe de l'Ouest et ligne de production, le costume de première classe de la France, l'Allemagne dukepu, Alex, dispositif de coupe de sistemas de came de l'Espagne, de créer l'industrie chinoise de jardin de la mode,

5) Stratégie logistique: création d 'un nouveau centre national d' entreposage de la logistique;

6) Stratégie du marché: s' appuyer sur le marché intérieur, puis entrer sur le marché international

Analyse de la STRATÉGIE d 'entreprise

Stratégie de la marque

1) Modèle de marque: la recherche, la conception et la fabrication de vêtements, la vente comme un groupe intégré de sociétés

Nom de la marque: belle marque, MasterCard

3) Identification de la marque: conception d 'image ci, 7 mots

4) gène de marque: d 'origine chinoise, dans le monde

5) Positionnement de la marque: la mode en Chine comme ligne principale de produits, la poursuite de l 'internationalisation et de la vie, l' excellence, la haute confiance en soi des hommes de marque.

Le groupe cible est composé d 'hommes de 25 à 55 ans ayant un sens des responsabilités culturelles.

6) Classement des catégories: pilotage chinois, basé sur les propriétés du produit, la Chine a créé le type de produit.

Devenir une marque de premier plan de cette nouvelle catégorie, une marque réussie a souvent une caractéristique: elle représente une catégorie et diffère de ses concurrents.

Image de marque: le monde des hommes

Diffusion de la marque:

Leadership: Entrepreneur, personnalité économique annuelle du Fujian

Porte - parole: Hu Dong, Li lianjie, FIGO, Li lianjie, Conférence de presse

Promotion des entreprises: Forum économique mondial,

Publicité à la télévision: CCTV5

9) slogan de marque:

La demande d 'une femme à un homme est une demande d' un homme pour un costume

B. Les hommes qui ont touché les costumes et les femmes

C. Les hommes doivent se faire du mal.

D. La Chine et le monde

E. Veste de salon en Chine

Les moments heureux, je ne choisis que la Chine

Le monde croit en toi.

Alliance stratégique des marques: la Fondation chinoise pour la réduction de la pauvreté, les Jeux olympiques, l 'Institut des beaux - arts de l' université de Qinghua et l 'Association chinoise de designers de vêtements, le championnat du monde de natation, le championnat du monde de gymnastique, le Forum sur la coopération sino - africaine

11) actif de marque:

Biens corporels

A) Actifs nets de l 'entreprise: 860 millions de dollars

B) une superficie de 235 hectares et une superficie de construction de 220 000 mètres carrés

C) plus de 4 000 employés

D) Matériel et technologie de production de vêtements de première classe dans le monde

Biens incorporels

A) valeur de la marque: 8 milliards 861 millions de dollars

B) Parrainage de la délégation sportive du Comité olympique de Chine pour les treizième Jeux asiatiques, à l 'exception des uniformes étrangers;

C) La seule C érémonie réservée aux sports en Chine

D) Neuvième Championnat du monde de gymnastique,

E) La seule robe réservée à la délégation chinoise pour le douzième Championnat du monde de natation;

F) La seule tenue réservée aux hommes de la Ligue chinoise de basket - ball professionnel;

G) L'Association chinoise de basket - ball officielle des vêtements

H) Les Jeux olympiques de Pékin en 2008 la robe de drapeau,

I) la marque de vêtements de la Chine Top 10

J) Le Ministère de la sécurité publique en vue de déterminer les Type 99 de la police de vêtements et uniformes de police molles spécifié d'entreprises de production

K) Les recettes provenant de la vente de produits, le total des bénéfices de l'industrie de l'habillement national classé Top 10

L) les vêtements de 500 entreprises privées

M) Les dix grandes marques textiles de la culture chinoise

N) chinois célèbre marque, marque de produits chinois

2. La stratégie de canal

1) la largeur de canal rapide de l'enceinte, 31 provinces du pays, de la ville (Région autonome) de créer plus de 3000 magasins

2) mode Canal: mode hybride (province de génération + de franchise, de camp de droite et de centre commercial électronique)

3) des canaux de qualité: zéro, secondaire

4) le canal de mise à jour: rapide pformation, commerce de gros de mode, enceinte de mode de commercialisation exclusif de la pformation, de marque, de changer de mode de gestion à une pauvre, de mise à jour de l'enceinte de circulation, une simple "magasin, Da Dian, faire un bon magasin" changement "de positionnement de magasins, de magasins, de combinaisons de focalisation magasin".

5) le canal de gestion:

A. la norme technique offre la politique de subventions, les agents et assemblage comprenant de décoration, accessoires, de promotion, de personnel, etc. chaque génération et de filiales dans le secteur est, le personnel et les a son propre ensemble de pratiques standard et de la politique de développement, etc. des dealers, des opérations de marché séparément, la concession ne peut pas le système de chaîne de fonctionnement efficace le fonctionnement et la gestion de détail hors de contrôle.

B) Renforcement de la vente au détail, de se concentrer sur la gestion, de saisir les conditions de distribution de la planification, de la diplomatie, de raffinage de mode de fonctionnement, la formation de base stocke un magasin comme point de départ, le mode de fonctionnement de sortie de magasin.

Renforcer les opérations régionales en créant progressivement des filiales directes, en renforçant les liaisons régionales et en affaiblissant les agents régionaux, en intégrant davantage les ressources régionales et en créant des marchés régionaux communs jusqu 'à ce que les terminaux de vente au détail soient complètement contrôlés.

Stratégie opérationnelle

1) modèle opérationnel de l 'organisation: passer d' un mode de fonctionnement « fondé sur la direction » à un mode de fonctionnement « fondé sur les processus », simplifier les processus de prise de décisions et accroître rapidement la capacité d 'exécution de l' Organisation dans son ensemble.

Définir les interactions et les normes d 'interface entre les différents secteurs, optimiser les processus d' exécution clefs et mettre en place un système normalisé de gestion de la performance.

Stratégie de production

1) Produits USP: produits de style, de style classique, de recherche et de travail connu

2) ligne de produits: veste veste veste pull coton velours pantalon jeans veste de laine

Assurance de la qualité: système de gestion de la qualité ISO9002, ISO14001 (système de gestion de l 'environnement) et ohsms18001 (système de gestion de la sécurité et de la santé au travail)