Mise En Œuvre Du SCM Dans Le Secteur Manufacturier

Dans la pratique de l 'industrie manufacturière chinoise, le SCM, bien qu' il bénéficie de l 'attention et de l' appui des régulateurs, n 'est pas suffisamment connu, en raison de l' étroitesse de la chaîne d 'approvisionnement et de la gestion de la logistique.RelationDe sorte que beaucoup de gens voient le SCM sous l 'angle de la gestion logistique.Se référant à Ferguson (2000), il a estimé que le SCM comportait deux éléments très importants: premièrement, il s' agissait d 'un processus d' efforts synergiques entre de nombreuses entreprises et de nombreux processus; et deuxièmement, il couvrait toute la durée du cycle de vie du produit, depuis l 'introduction de matières premières jusqu' à l 'achat du produit par le client.Il ressort de ce qui précède que le SCM implique la gestion globale des processus au sein de l 'entreprise et la collaboration externe de l' entreprise.En revanche, la gestion interne de l 'entreprise est généralement assurée par la mise en œuvre du système ERP, de sorte que la mise en œuvre du SCM est davantage axée sur la collaboration externe de l' entreprise.

Étant donné que le marché national du SCM n 'est pas encore mûr et qu' il n 'y a pas beaucoup de cas de réussite, on trouvera ci - après une brève analyse des principes généraux applicables à l' exécution des projets du SCM dans les entreprises manufacturières.

La première étape, l 'autocritique, tout est prêt.

L 'exécution des projets du SCM n' est pas une affaire mineure pour les entreprises.D 'une part, les projets SCM sont des projets stratégiques de développement des entreprises qui doivent être appuyés par des ressources stratégiques.D 'autre part, les projets SCM sont très coûteux et présentent donc des risques de mise en œuvre plus élevés.L 'auteur estime donc que la mise en œuvre du SCM exige que l' entreprise de fabrication elle - même remplisse les conditions suivantes.Le premier est la rationalisation complète des processus internes et l 'élimination des obstacles intersectoriels.Deuxièmement, il existe une base d 'application informatisée, en particulier un système ERP qui fonctionne bien, et le SCM doit être développé sur la base de l' ERP, non pas pour sauver une entreprise, mais pour appuyer le développement de l 'entreprise.Une fois de plus, il existe un cadre financier solide et, compte tenu de l 'importance des investissements dans la mise en œuvre du SCM, il faut veiller à ce qu' il y ait un apport de liquidités sans compromettre le bon fonctionnement de l 'entreprise.Depuis lors, les entreprises d 'application sont tenues d' élaborer des plans de financement et de rendement financier bien conçus.Enfin, il faut trouver plus mature.DemandeCe sont généralement les services d 'information de l' entreprise qui s' en chargent.Bien entendu, on peut également faire appel au cerveau extérieur, après avoir examiné à plusieurs reprises, pour déterminer si les besoins répondent aux exigences stratégiques.Ces conditions sont réunies pour que le projet puisse démarrer.

Deuxième étape, regarde autour de toi et appelle le vent de l 'est.

Étant donné que la mise en œuvre du SCM n 'est pas un projet à l' intérieur d 'une seule entreprise, la stratégie d' intégration de la chaîne d 'approvisionnement établit une relation d' intégration entre les entreprises et les partenaires de la chaîne d 'approvisionnement en matière d' information, de financement, d 'exploitation et de prise de décisions, notamment les détaillants, les grossistes, les fabricants sous - traitants, les fournisseurs et les fournisseurs de services de logistique.Par conséquent, la mise en œuvre du SCM commence par une évaluation claire de la maturité de l 'environnement de production de la chaîne d' approvisionnement et, dans une certaine mesure, par une collaboration avec les partenaires pour garantir l 'efficacité de l' exécution des projets, sous réserve que les résultats soient positifs.S' il n 'y a pas encore de telles conditions dans l' environnement environnant, il faudra procéder à une évaluation objective de l 'environnement afin de déterminer si le moment est le mieux choisi pour mettre en œuvre le projet SCM et, dans la négative, quelles mesures pourraient être prises pour en faciliter l' arrivée.

Étape 3: une main au centre de la ville.

Le SCM est un projet stratégique et les dirigeants d 'entreprise doivent être les plus actifs dans ce domaine et, en cas de désaccord au sein de la direction, l' exécution du projet risque d 'échouer.Une fois que la direction de l 'entreprise aura déterminé que le projet est réalisable, un représentant de l' équipe dirigeante devra être entièrement responsable du projet et un Comité du projet sera constitué.Le Comité des projets se compose généralement d 'un chef de file, de hauts fonctionnaires d' autres partenaires, de responsables de processus et de fonctions, de directeurs de centres d 'information, etc., et, dans le cas de sociétés de conseil, souvent de conseillers principaux.Tout au long du projet, le Comité jouera un rôle décisif dans la communication entre ses membres, dans l 'encouragement au moral et dans la direction à suivre, ce qui conduira à son succès.

Étape 4, sélection du système, consultation a

Le choix du système SCM est également une étape importante dans le projet SCM, au cours de laquelle les entreprises décideront s' il s' agit d 'un développement autonome ou d' un développement personnalisé.Pour utiliser des produits mûrs, il faut comparer les propriétés fonctionnelles des produits actuels sur le marché, leur extensibilité et la compatibilité des systèmes actuels d 'utilisation, les industries connues des fournisseurs, les cas de réussite, etc.D 'une manière générale, comme les entreprises ne disposent pas toujours d' une bonne connaissance des marchés et des produits, il est souvent nécessaire de faire appel à des sociétés - conseils pour les aider.Consulting en tant qu 'agent de la société (A consultation) de sélection de produits et de la gestion.Cela réduirait considérablement les risques d 'exécution des projets.Les fournisseurs de produits SCM les plus connus sont ariba, I2, technologies et manugistics, tandis que les sociétés SAP, Oracle, SSA, etc., ont l 'intention d' entrer dans ce domaine et que les produits dans ce domaine seront certainement de plus en plus mûrs dans la concurrence.Pour développer son propre développement, il est nécessaire de disposer d 'une équipe de développement plus forte, généralement en coopération avec les entreprises de développement.Cependant, dans la Chine d 'aujourd' hui, en raison de l 'instabilité de la main - d' œuvre des producteurs et des difficultés d 'entretien à venir,EntrepriseCes projets stratégiques sont généralement moins utilisés.À l 'heure actuelle, le recours à plus de modules de produits plus mûrs, en fonction des besoins réels de l' entreprise.Cette méthode n 'est pas non plus sans l' aide d 'un consultant, car elle est mise en œuvre selon un processus de mise au point secondaire plus important que la mise en œuvre directe de produits mûrs.

Étape 5: mise en place du système.

Pour que le système fonctionne, il faut que l 'entreprise en haut et en bas puisse fonctionner avec compétence.En règle générale, la participation active de l 'utilisateur final à la phase de mise en œuvre du système permet de déceler rapidement les lacunes dans la mise en œuvre et de les combler.Pendant ce processus, l 'utilisateur peut combiner des cours de formation à l' exploitation et une bonne maîtrise du fonctionnement du système.Étant donné que le système SCM peut aussi impliquer une collaboration avec des entreprises partenaires, il s' agit d 'un processus entre entreprises et d' un processus de rapprochement entre les employés des secteurs.Plus important encore, dans ce processus, le Directeur du secteur des technologies de l 'information de l' entreprise devrait être pleinement responsable de l 'amélioration des performances (par exemple, la réalisation des objectifs en matière d' inventaire ou de qualité des services) et tous les participants devraient être évalués en fonction de la durée et du budget prévus.Étant donné que cette étape est souvent la clef du succès de l 'ensemble du projet et le facteur de risque le plus important, tout problème qui se pose dans le cadre de sa mise en œuvre suscite une résistance considérable, le Comité des projets doit être constamment en première ligne et la communication et le règlement en temps voulu des problèmes peuvent beaucoup contribuer à l' exécution du projet.

Phase 6, maintenance avancée, amélioration des capacités.

Une fois que le projet SCM a été mis en œuvre avec succès, les entreprises doivent se réunir régulièrement pour que les responsables des processus et des fonctions rendent compte du fonctionnement et de l 'utilisation du système et compilent les problèmes et les données d' expérience en cours d 'utilisation, tout en fournissant des pistes pour l' adaptation du système, d 'une part, et des connaissances qui peuvent être déposées auprès de l' entreprise, d 'autre part.Le deuxième point est souvent négligé, car cette expérience implicite est généralement moins exploitée par les entreprises.Nous sommes d 'avis que la capacité de l' entreprise en matière de technologies de l 'information ne dépend pas du nombre de systèmes mis en place, du nombre de produits logiciels et matériels de pointe, mais de la capacité de l' entreprise d 'appliquer rapidement les nouveaux systèmes et de s' y adapter.

Résumé

La gestion de la chaîne d 'approvisionnement est devenue une évolution historique.TendanceAujourd 'hui, face à l' intense pression concurrentielle de l 'intégration mondiale et à un modèle industriel horizontal exigeant un développement autonome rapide des choix inévitables.Le succès de la gestion de la chaîne d 'approvisionnement produira des résultats considérables pour les entreprises, et il est documenté que la société Walmart, Coca Cola et Dale Computer a adopté une stratégie de chaîne d' approvisionnement en huit ans, dont les recettes ont progressé de 250% chez les pairs, de 500% chez les Coca - Cola et de 3 000% chez les Dale.Ce rythme de croissance est vraiment tentant.