Transition Trend

Il y a deux ans, l 'assistant spécial du Président de fujikang, le Président de la compagnie routière Hu guofi, a dessiné une courbe de type U pour la société.Ce qui est surprenant pour beaucoup, c 'est que le bas de la ligne U, qui représente le plus faible profit de l' entreprise, est le plus puissant agent de fabrication de fujikang.

"Même si c 'est le cas."Le Roi du travail"Fujikang, comme toutes les entreprises bloquées à faible rentabilité des agents, pour les deux extrémités de la marque et des canaux plus lucratifs à l 'essai.Cependant, au cours des deux dernières années, fujikang n 'a pas réussi à progresser sur les canaux et les marques, y compris en Flying Tiger shopping et wanmapeng.En outre, la taille du "roi de la main - d 'œuvre" a aggravé la situation de fujikang, dont on dit qu' il est difficile de faire demi - tour.

Les tentatives de transformation des géants de substitution ne sont pas une entreprise de fujikang, et la société baosheng international (HOLDING) Ltd est un exemple de succès relatif.Bien que son nom semble inconnu, Yu Yuan Industry (Group) Ltd, la plus grande marque mondiale de chaussures de sport et de vêtements, a passé la plupart des commandes portant sur des marques sportives telles que Nike et Adidas.À l 'heure actuelle, par le biais de la ligne directe, les fusions - acquisitions, et ainsi de suite, en 2011, baosheng international direct et l' Association de magasins ont atteint 2 765 et 3 282, respectivement, 24 lignes de production.

Le succès international de Bo Sheng a été attribué à l 'extérieur comme suit: « faire confiance à sa propre personne tout en libérant l' acquisition de chaînes régionales formées, en intégrant les ressources de ces dernières et en reproduisant les modèles d 'expansion des États - Unis dans le domaine des articles de sport ».

RetracerAgent chinoisPlus tôt dans la transformation de l 'entreprise, il ne faut pas perdre de vue ce nom.Avant la crise financière asiatique, anzou, comme beaucoup d 'entreprises de chaussures de Jinjiang, produisait des chaussures de sport pour les STN, est une usine normale OEM.

Selon Chen Liang, un spécialiste de marque chevronné, le marché a été quasiment monopolisé par un certain nombre de grandes marques européennes et américaines au début de la mise en œuvre de la stratégie de marque en 1997.Ding Zhijiang, comme une percée dans le marketing, a d 'abord signé un accord avec l' équipe chinoise de tennis de table, a engagé le championnat du monde de Hong Kong Ling hui comme porte - parole de l 'image de marque, à commencer par les petites et moyennes villes du pays, à créer leur propre marque et réseau de vente.À partir de 1999, une publicité télévisée, dont le porte - parole était Kung Linghui, est apparue sur la chaîne de télévision centrale et, deux mois après sa diffusion, les abonnés du pays se sont installés dans des usines de sécurité.Aux Jeux olympiques de Sydney en 2000, Confucius a remporté le championnat masculin de tennis de table en simple.

Chen Liang pense que le travail de substitution à long terme pour la sécurité d 'accumuler la qualité des produits, etProcédéEt de l 'équipement de production, a acquis l' expérience originale de gestion de la production, la clef de l 'occupation du marché est de créer une marque autonome et le succès du marketing.