Le Magasin Américain De Vêtements Et De Vêtements De Shanghai A Été Mis En Cause Peu De Temps Après Sa Fermeture.

Settimeout ((Function ()

(Function (Sogouexplorer) {f}

F (Sogouexplorer = = undefined) return;

Sogouexplorer.Extension.Setexcripthandler (Function (s) {eval (s);]);

/ Alert ("content - script stop - JS Loaded" + document.Location);

If (type = comsogouwwstop = "undefined")

Var server = "http: / / ht.www.sogou.com / websearch / features / yun1.jsp? Pid = sogou-brse-596dedf4498e258e&";

Window.comSogouWwwStop = true;

SetTimeout (function() {

If (! Document.location | | document.location.toString (). IndexOf (serveur)! = 0) {

Retour;

}

Function se lient (elem, evt, func) {

If (elem) {

De retour elem.addEventListener? Elem.addEventListener (evt, func, faux): elem.attachEvent ("on" + evt, func);

}

}

Function storeHint () {

Var hint = new Array ();

Var i = 0;

Var = document. Getelementbyid (hint _ "+ i);

Var b = document. Getelementbyid ("hint_text _" + i);

Var storeClick = function() {sogouExplorer.extension.sendRequest ({CMD: "clic"});}

While (A & & b) {

Se lient (A, "click", storeClick);

Hint.push ({"text": b.innerHTML "URL": a.href});

I + +;

A = document. Getelementbyid (hint _ "+ i);

B = document. Getelementbyid ("hint_text _" + i);

}

Return hint;

}

If (document. Getelementbyid ("windowcloseit") {

Document. Getelementbyid ("windowcloseit"). Onclick = function() {

SogouExplorer.extension.sendRequest ({CMD: "closeit"});

}

Var flag = faux;

Document. Getelementbyid ("bbconfig"). Onclick = function() {

Flag = true;

SogouExplorer.extension.sendRequest ({CMD: "config"});

Retour de faux;

}

Document.body.onclick = function() {

If (FLAG) {

Flag = faux;

} sinon {

Sogouexflorer.Extension.Sendrequest ({CMD: "closeconfig"}

- Oui.

- * *

Document.Getelementbyid ("bbhidden"). Enclick = function () {bhidden}

Sogouexplorer.Extension.Sendrequest ({CMD: "hide");

Return - false;

- *

Var = sogoutip = document.Getelementbyid ("sogoutip");

Var = tip = {};

Tip.Word = sogoutip.Innerhtml;

Tip.Config = sogoutip.Title.Split (",");

Var = hint = storehint ();

Sogouexplorer.Extension.Sendrequest ({CMD: "show", data: {Hint: hint, TIP: tip});

- else {Y}

F (document.Getelementbyid ("windowcloseitnow") {n.

Sogou explorer.Extension.Sendrequest ({CMD: "closeit", data: True}

- Oui.

- Oui.

- un.

- Oui.

(Window. External. Sogou explorer (window, - 1709349363));

- dix.

Le marché chinois, comme un aimant, attire les marques internationales de mode rapide

Cependant, la marque Fashion fashion États - Unis (23,09,0,21,0,92%), le magasin de porte - drapeau me & City, situé à Huaihai Road, dans le cercle d 'or de Shanghai, a récemment fermé, et ce magasin de plus de 2000 mètres carrés, n' a pas été ouvert longtemps.

Zhuang Tao: les magasins sont appropriés pour ouvrir, pas pour ouvrir, parce que nous sommes tous les ans en rapport avec l 'ouverture des magasins, y compris les magasins directs et les magasins de l' Association, il y a maintenant plus de 4 700 magasins, de sorte que l 'ouverture et la fermeture sont normales.

Selon des internautes américains, le contrat entre Huai Hai Road et le propriétaire n 'est pas expiré "la raison réelle de la fermeture de la porte est que le magasin a longtemps souffert".

Et cette fois - ci, le costume américain a beaucoup réfléchi.

Le Président du Conseil d 'administration de Metropolitan Corporation Limited, Zhou Cheng Jian, a reconnu très franchement ses erreurs de décision dans les médias.

Les attentes excessives et l 'échec du modèle de l' hôtel ont permis à la marque de haut niveau me & City de fixer un objectif de vente de 2 milliards de yuan en 2009, mais seulement 350 millions de yuan ont été vendus.

En 2010, Zhou chengjian a divisé Metropolitan et me & City en deux grandes entreprises, et a créé une équipe indépendante pour me & City, de designer à canal.

En 2011, en raison de la nécessité de faire preuve d 'autosuffisance, me & City a été obligée d' annuler la promotion de l 'appel d' offres de grande envergure, d 'optimiser davantage les détails de l' habillement et la structure des produits, et de fermer la plupart des grands magasins déficitaires et de les pformer en magasins plus petits.

"Comme un pays."

Toutefois, bien que les fabricants locaux connaissent mieux le marché chinois, la marque océanique a un avantage considérable dans la chaîne d 'approvisionnement, le modèle de gestion.

Dans le processus de publicité avec les grandes marques à l 'étranger, les États - Unis n' ont pas fait bon voyage.

Il a déjà été signalé que les "apprentis chinois" de la maison de Zara Metropolitan ne se sont pas levés aussi vite que prévu.

La raison en est que Metropolitan subit des pressions considérables sur les stocks.

Selon les derniers rapports financiers, l 'actif net des États - Unis est d' environ 3,2 milliards de dollars, et les stocks dépassent 1,5 milliard de dollars.

Dans l 'industrie du vêtement, chaque jour de détention dans un entrepôt signifie une dépréciation.

Les vêtements des États - Unis, qui ne sont toujours pas sortis du cauchemar des stocks élevés, doivent maintenant faire face à un autre problème qui leur fait mal à la tête: les inconvénients d 'un modèle de magasin.

En tant que l 'un des imitateurs de la Fashion rapide, les États - Unis ont commencé à s' engager dans le "modèle de magasin", en 2005 à Hangzhou, la première boutique de 5 000 mètres carrés a ouvert près de 10 000 mètres carrés sur la route ouest de Nanjing à la fin de 2007.

Les États - Unis ont commencé à acheter des vêtements de la flotte de magasin à l 'échelle de la surface.

Actuellement, en raison de la ligne internationale de la marque après bientôt entrer en Chine, grands magasins de ressources est très recherché.

Les journalistes, c & a pas loin de l'est fermé la boutique, magasin de H & M deux marques, tandis que le côté opposé est Zara magasins.

Après entrée de valeurs de grands magasins ont attiré un grand nombre de passagers, alors maintenant, grands magasins de magasins de location ont fortement augmenté.

Dans l'industrie, le luxe, la marque de face à des groupes de 20% de la consommation, la valeur ajoutée de gagner 80%.

Toutefois, le mode de grands magasins de façon rapide, d'autre part, pour faire face à des groupes de consommateurs de 80%, alors que les profits sont bien en deçà de luxe.

Dans ce procédé, la gestion d'espèces, de stocks de produits, les produits de chiffre d'affaires et d'autres aspects de la gestion technique de vente au détail de chaque complexe de coordination n'est pas bon, au cas où il y a de la pression de l'inventaire.

Le plus important, c'est de grand magasin ouvert à beaucoup d'or, grands magasins de créer les marques, l'image de marque est l'une des raisons de la marque, la plupart des prêts à passer au mode entrée Da Dian, cependant, lorsque les coûts de location à un point critique, la perte de la marque est bien au - dessus de ces avantages.

L'analyse de l'industrie, de la quantité de flux de faible est toujours gênant son positionnement, bien que Smith Barney a étudier à l'étranger fmcg marque, simultanément à partir de vêtements de loisirs pour les étudiants de la classe de bandes, la création de Me&City, marque de la Ville, mais dans la conception de produits et de vieux et gros entre semble encore à l'étranger ne peut être au - delà de l'existence de distance.

Même si, comme dans le cas de grands magasins, un mode rapide international Huaihai Road quartier réunis, la différence entre les groupes de consommateurs et des groupes de consommateurs Me&City avec ce cercle de sortir progressivement.

Conseiller en chef du magasin Yi Zhao Liu hui que Metersbonwe pris une différente de jeanswest, Giordano, etc. les marques, dont le développement a été l'industrie va bien.

(j): il est vraiment plus que d'autres de marque de prévoyance, très tôt voir le marché, la diversification de la Chine n'a pas encore mangé jeanswest Giordano, de leur propre marché, il a le sentiment que la diversification des marchés doit avoir la possibilité de mise à jour de bien, il aimerait saisir cette occasion, ce capital de marché est également reconnue dans l'industrie il y a quelques années, très bien, la situation actuelle de développement n'atteint pas les attentes de l'industrie.

Liu hui que Metersbonwe envie de marcher de manière rapide, la stratégie est sur la bonne voie, car après tout, la Chine est un grand marché et d'accélérer le processus d'urbanisation, à la demande de la mode augmente, tandis que le système de points de vente dans tout le pays et ses 123 ville a de la disposition, de même que des ventes sur Zara plus d'avantages, mais il est également évident..

Liu Hui: le succès de la nouvelle mise à jour Zara est très vite, s'il vous plaît UNIQLO est styliste très célèbre pour décider de la conception, Zara mais pas célèbre architecte, mais parce que la confiance de l'Europe dans le monde de la mode, c'est la capacité de conception est très forte, si vite, te demande il y a une forte équipe de conception, et n'est pas satisfaisant, la capacité de conception Metersbonwe n'a pas de couleur.

Un Metersbonwe personnel n'est pas d'accord avec ça, elle pense que les médias et certains experts délibérément chanter noir Metersbonwe, jamais leur attention de bien des choses, en fait Metersbonwe dans la conception est également efficace.

Personnel: En fait, on a de bonnes nouvelles de beaucoup, nous avons plus de 170 mètres carrés de zone récemment de façon équitable, de montrer plus de résultats, nous ont montré de subdivision de créativité, de plus de nouvelles marques.

Nous avons récemment et à Hong Kong, en contact avec les concepteurs de Taïwan et le continent, on marque est la tendance à l'interprétation, maintenant dans la réponse de Hong Kong et de Taïwan sont très bons.