Entreprise De Services Devrait Établir Le Coût De La Conscience

Les bénéfices vient? Simplement deux aspects: l'augmentation des revenus et des économies, l'augmentation des revenus moyens, le contrôle des dépenses de pipeline, un gain net de plus élevée

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Mais il est facile de parler d 'un revenu, d' un pas à l 'autre, mais il est très difficile de le faire.

Selon la théorie de Potter, au début du développement industriel, le niveau de développement global se situe à une certaine distance de la limite industrielle, ce qui signifie une grande marge de marché.

À ce stade, la tâche principale de l 'entreprise est d' ouvrir la frontière, de combler les lacunes du marché, de créer un avantage de développement, en échange d 'intrants humains, financiers et matériels en échange d' une augmentation continue des revenus de la vente et de la part de marché, afin de réaliser La "récolte" à grande échelle.

En ce moment, l'importance de la vitesse de développement de marché nettement supérieure à la profondeur du marché de développement, car la demande du marché peut rester à grande vitesse de développement du marché, mais l'occasion est éphémère.

De nombreuses entreprises chinoises est saisi l'occasion de la hausse rapide de la vitesse d'impact de l'échelle, de manière à TCL est un représentant typique.

Mais quand l 'industrie est très proche de la frontière industrielle, les frontières entre les industries commencent à se croiser.

Bataille de vallée des entreprises initialement mise à niveau de la piéger.

était un sous - investissement, trois points de sortie; il est trois points d'entrée, un point de sortie, uniquement sur la base de l'entrée de la quantité de ressources de commercialisation a produit des effets non prévu, de fines de commercialisation est impérative.

La mise au point de la commercialisation n 'est pas seulement un mode de commercialisation de précision, la satisfaction des clients, la perception des nouvelles tendances de la consommation, mais aussi une évaluation minutieuse de la production d' intrants, un contrôle efficace des coûts de vente, la recherche d 'un rapport coût - efficacité élevé, et le contrôle des coûts devrait être un élément important de la commercialisation de précision.

Dai Ming au Japon a proposé un contrôle de la qualité complet, a réalisé l 'industrie japonaise après la guerre.

Maintenant, au stade de la commercialisation de délicatesse, le coût global de contrôle de la qualité globale de commande avec une attention devrait également être mentionné dans tous les secteurs de l'entreprise.

Auparavant, la passation de marchés, la production, les coûts de commande compare la valeur financière et d'autres départements de l'extrémité avant et de fonctions, tandis que les ventes de services est généralement considéré comme génératrices de revenus du secteur, le coût de la conscience n'est pas fort.

Conséquence directe de ressources résultant de la vente de services obtenu est de loin supérieur à celui de R & D, de ressources du secteur de la production.

Lorsque la concurrence, le développement ultérieur de la fatigue, les inconvénients de la technologie de production vers l'arrière est exposée, le secteur de la production, de recherche et de développement ne peut pas sur les ventes afin de former un soutien fort.

C'est le résultat inévitable de la vente de services uniquement par les revenus de guidage, seul le Service de vente en entrée - sortie de guidage, contrôle des coûts de l'entreprise sera d'obtenir un bon effet pour des ressources d'entreprise plus équilibrée de la configuration.

Globalement, le contrôle des coûts, il devrait être mise en œuvre à plusieurs aspects: l'un est le coût total de la conscience, opérationnels et fonctionnels de services, les travailleurs du secteur et des dépenses d'activités génératrices de revenus doivent avoir conscience des coûts; la seconde est grand angle, le contrôle des coûts, non seulement Dans le contrôle de gestion interne des coûts, devrait contrôler plus axé sur le coût des ventes de l'extérieur, et de prêts de fonds de plus de contrôle doit également sur le coût financier, l'effet de levier des finances; la troisième est d'éviter des coûts internes, de poids léger de coûts externes, les coûts directs et indirects de poids léger

, coûts financiers lourds, coûts de temps légers.

En particulier, il faut éviter toute confusion, à savoir que les coûts peuvent être supportés aussi longtemps que le produit des ventes est supérieur, ce qui entraîne un contrôle des coûts de vente et une sensibilité beaucoup moins grande aux coûts financiers et aux coûts de bureau.