Cachés Derrière Des Vêtements De Vente Au Détail De Remise

Récemment, le Rapporteur a visité des centres commerciaux une partie découverte capitale dans le magasin de vêtements, la plupart des produits a été actualisée.

Par exemple, la boutique de droite de huadang, où les marques telles que Vero Moda, only, Egg, l 'amour, etc.

Les remises sont majoritaires, voire inférieures à 2 à 3%.

Selon certaines informations, les quatre saisons du marché des vêtements féminins à Hangzhou sont la plus grande concentration de femmes dans la province du Zhejiang, regroupant des milliers de petites et grandes entreprises.

Avec le marché extérieur, le contraste, et les clients, et Lot de ne pas voir un peu.

Des portes et de vitrine de la plupart des commerçants de la position la plus évidente de la publicité sont mis en vente.

Dans un magasin de vêtements de marque vers les centres commerciaux d'un personnel de vente a déclaré, il n'est pas la saison de vente de vêtements, et la quantité de stock de marchandises sur de nombreuses entreprises sont de plus en plus grand, alors l'actualisation est normal.

En fait, la question des stocks a été ces dernières années à la maison traditionnelle

Le développement de la douleur.

Actuellement, le quotient du textile et de l'habillement intérieur de plus ou de compter sur le modèle de gestion traditionnelle, sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, de textiles et de vêtements restreint de développement le fouet.

Cet effet se reflète principalement dans le modèle de gestion des stocks par les détaillants (Retailer - managed - Inventory), c 'est - à - dire les stocks commandés, reconstitués et digérés par eux - mêmes, dont le modèle RMI traditionnel prévoit des taux d' inventaire élevés.

Les nuages de stocks élevés enveloppent le textile.

De l'ensemble de l'industrie de la chaîne, la pression d'entreprises ne peut pas respirer.

"Usine de textile de prudence de la production, de la fabrique de vêtements de prudence, prudence dans le marché de la vente d'austérité, provoquant la panique de l'ensemble de l'industrie.

La pénurie, marché de consommation de plus en plus faible, formant un cercle vicieux ".

Un vêtement entreprises responsables.

L'année dernière, de nombreuses entreprises de vêtements inventaire semblait un sous - ensemble des foyers.

"Ce n'est pas facile de survivre à la crise financière, a eu la crise de la dette en Europe".

Wang Qian, premier analyste en chef du textile en Chine, a indiqué que les coûts humains, la hausse des prix des matières premières et l 'évolution de l' environnement commercial avaient entraîné une « mutation » de l 'environnement de fonctionnement des entreprises de vêtements pendant près de deux ans.

La forte baisse des commandes d 'exportation de certaines entreprises de confection cette année a contraint de grandes quantités d' entrepôts à se pformer en ventes intérieures, ce qui, conjugué au ralentissement économique et à la faiblesse relative de la consommation, a entraîné un arriéré important de stocks.

Wang Qian note que, dans un contexte de ralentissement économique, la rotation hebdomadaire des stocks de produits, qui absorbe à la fois les liquidités d 'exploitation et l' incapacité des entreprises de moderniser leurs produits, sans de nouveaux produits, ne peut pas attirer davantage de clients, les performances diminuent, ce qui aggrave les difficultés de liquidités et, en fin de compte, l 'effondrement de l' ensemble de l 'activité.

En outre, la plupart des entreprises chinoises de confection projettent de produire des quantités qui sont déterminées à l 'aide d' un modèle de « Conseil de commande » qui se fonde principalement sur les informations commerciales fournies par les distributeurs en aval plutôt que par les consommateurs, et dont la production est souvent plus importante que la consommation réelle sur le marché en raison de l 'asymétrie de l' information.

Les loisirs, les vêtements de sport, et d 'autres biens de consommation rapide de masse, une fois la saison passée, la dépréciation rapide.

En outre, l 'entreprise de confection est caractérisée par le lancement continu de nouveaux produits, qui ne peuvent pas être nettoyés avant la reprise de la production.

La production continue de suppléments s' est soldée par des stocks de plus en plus importants.

En outre, il s' agit de facteurs logistiques, la plupart des entreprises de vêtements du Siège de l 'entreprise de livraison à des filiales en moyenne de 15 à 20 jours / fois, les filiales à des points de canal de 3 à 5 jours / fois.

Cela a permis non seulement de réduire la vitesse de commercialisation des nouveaux produits, mais aussi d 'accumuler des stocks au Siège et dans les filiales.

Rapport annuel de la garniture d'habillage des stocks tout au long de l'année 2011 moyenne du chiffre d'affaires pour 73 jours, plus de 52 jours l'augmentation de 21 jours de l'année précédente, le sport Anta presque plus que la vitesse de rotation plus rapide une fois de plus que l'inventaire des stocks; revêtement de fourniture de 2011 à 188 millions de dollars, par rapport à la même période en 2010 de l'inventaire 63.48%, on peut imaginer la garniture.

361 annonce, l'inventaire de la marque en 2011 jusqu'à 45.12 milliards de yuan, que 2010 24.82 milliards de yuan de plus de 81,8%; Anta rapport annuel montre également que, au 31 décembre 2011, d'un montant de 618 milliards de yuan Anta d'inventaire, avec la même période 4,54 milliards de dollars, par rapport à la croissance annuelle de 36,1%

Dans l'industrie, l'avis d'expert, des stocks est derrière de vêtements entreprises dans la marque, de la conception, de la réflexion globale sur le canal en question.

Derrière les crêtes de vente à court terme, les effets marginaux de la marque de vêtements diminuent et peuvent facilement nuire à l 'image de la marque.

Toutes les grandes marques réalisent à des degrés divers des activités promotionnelles pour digérer les stocks, certaines marques même de nouveaux produits.

Il s' agit d 'un moyen de régler les stocks en faisant appel à la promotion des remises, mais il s' agit en fait d' un remède contre les symptômes.

Wang Qian note qu 'à long terme, le renforcement de l' innovation dans la conception des produits, la réduction de l 'homogénéisation et la mise en place d' un processus de contrôle des stocks sophistiqué peuvent permettre aux entreprises de "vendre un revenu" au lieu d 'acheter un don.

Par conséquent, un contrôle rationnel, la prévention de la production de stocks et la recherche de nouveaux moyens de se développer sont beaucoup plus stratégiques que la façon dont les stocks sont digérés.

Par exemple, le commerce électronique en plein essor peut réduire la pression sur les stocks des entreprises, mais n 'est pas une panacée.

Wang avant que la plupart des vêtements entreprise d'électricité, pas pour la construction de réseaux de marque, mais ajouter un canal de déstockage.

Si, à long terme, l'objectif de la lutte, de prix, de dommages à la marque de la très grande.

Si la commande n'est pas bonne, fournisseurs d'énergie de canal au lieu de plus en plus facile à cause de l'inventaire.