L 'Industrie Du Vêtement Est Confrontée À Une Crise.

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La Chine a target = "< _ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > de vêtements entreprises au cours de ces dernières années ont été vendues < a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > et < vêtements a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > Chaussures sous - acculé.

L'invention concerne l'affichage de données, leur inventaire au moins des centaines de millions de plus que sur un milliard de yuan, il y a même des sources industrielles, une société stock réel a atteint 50 millions de dollars.

Face à une telle défaite comme étude de cas ne sont pas.

Il est considéré que ses responsabilités individuelles des gestionnaires professionnels, l'erreur de positionnement qui marque, certains disent que c'est la commercialisation excessive provoquée par des entreprises.

Qui se demande encore si le fondateur de la présence de défauts de personnel de qualité.

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Au début du mois de novembre, Chen yihong, fondateur de la dynamique chinoise, a partagé ses réflexions macro - économiques sur la crise industrielle.

Selon lui, que les fondateurs soient ou non en place, la cause principale de la défaite dans l 'industrie de l' habillement et même dans l 'industrie des produits périssables est la même - en Chine, il n' y a pas de cadres professionnels qualifiés, le problème de l 'inventaire est que les propriétaires de canaux ont vaincu les gestionnaires salariés.

Chen, qui semble regretter (après deux années de vie, il a repris le poste de Directeur général en octobre 2011), n 'a pas conclu que la communauté des cadres professionnels était accusée de l' absence de cadre institutionnel pour former des cadres qualifiés en Chine.

Le curriculum vitae de Chen yihong peut être un peu plus convaincant.

Il est le PDG de la société de son prédécesseur, il a créé la société a été la plus forte de la rentabilité de l'industrie, avec Kappa dans tous les intérêts de la Chine et le Japon, l'achat de fournitures au Japon de ski et de sports de plein air de marque de phenix.

C'est peut - être plus que l'industrie de l'habillement actuellement d'autres médias pour éviter de pas dans le temps, Chen est toujours prêt à l'ouverture de la raison.

Chen non seulement en penser, il a commencé à agir.

Il essaie de trouver la bonne personne, l'éducation, l'équipe "marque de vente au détail à ajouter" de pition.

Un visage à Las 陈义红 sur sa capacité à enfin la confiance n'est pas assez bien.

"Je ne sais pas combien de temps.

Et que le problème ne peut pas sortir de la crise, et que d'autres efforts ne peut réussir ".

Pour le texte intégral de la 陈义红 orale extraits suivants: < / p >

< p > "gros" < / p > résultant de l'inventaire

< p > la marque commerciale ne commande pas des canaux de vente au détail, ils ont effectué des ventes dépendent de l'agent.

Dans ce secteur, il est fréquent que les produits de Best - seller soient coupés, les produits banalisés en arriéré.

Chen yihong estime que l 'un des principaux inconvénients du modèle "marque + gros" est le manque de communication de l' information, "tant que vous sortez en gros, les marques ont déjà un chiffre d 'affaires, il ne s' intéresse pas à l' évolution des détaillants".

< p >

Après l 'entrée en bourse de la Chine, un cabinet de consultants International pense que mon anneau lumineux est trop grand: vous avez aidé Li Ning, et a fait un mouvement, la direction peut ne pas pouvoir résister à votre opinion, le mouvement pourrait vous donner un sens.

À cet égard, je suis plus ou moins conscient.

Notre gestion de comparaison dans la société, le revêtement n'est pas trop la participation (entreprise), de sorte que son PDG, il y a le pouvoir, peut réellement de la société de gestion.

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< p > C'est le meilleur de la tendance.

Nous avons un bénéfice net de 2009 et 2010 sont de plus de 14 millions de dollars par habitant, le personnel dirigeant de 150 millions, c'est un miracle dans l'industrie.

Vu que les propriétaires de l'entreprise et de la gestion des phénomènes de séparation dans le monde est aussi populaire, je suis fondamentalement d'accord avec l'avis consultatif de la société.

J'ai décidé de quitter la première, sauf à partie du Conseil d'administration ou de décisions importantes, je ne suis pas impliquée dans le travail quotidien.

Je vais profiter de la vie.

J 'ai embauché un manager qui pourrait être le plus professionnel de ce métier.

Il est français, depuis le premier bureau d 'Adidas en Chine, il a créé l' équipe chinoise d 'Adidas et a finalement laissé Adidas occuper la deuxième place sur le marché chinois.

Mais il a finalement quitté le mouvement.

Tout le monde a vu le Haut Commandement de Li Ning agité, en fait la Chine est beaucoup plus agitée que Li Ning, mais nous ne sommes pas en train de parler.

Nous sommes passés d 'un à l' autre, c 'est une équipe professionnelle.

Il y a un problème de temps.

< p >

P > l 'économie chinoise s' est adaptée à partir de 2009, et le rythme de développement s' est ralenti progressivement.

Pourquoi la question est plus importante dans l'industrie des sports marque? Principalement parce que les Jeux olympiques.

Si Sydney, Athènes ou de Séoul, peut stimuler la population du pays qui accueille les Jeux olympiques d'une fraction de la consommation de sport, alors Adidas conformément à la pratique établie de mesure l'année des Jeux olympiques de Pékin performance de croissance sur le continent sera atteint 40%.

Mais le contrôle strict des Jeux olympiques de Pékin, la population de Pékin, qui représentaient une proportion d'environ 1,8%, alors que 40% appartenant à des attentes élevées, cette année, Adidas, Nike a couru vers la première industrie, deux après les problèmes commencent à apparaître.

Ils sont un rabais, l'inventaire et la seconde ligne de marque internationale de marque nationale augmente.

< p >

"P" > ces marques devraient apprendre des modèles exemplaires comme "marques + détaillants" ou "détaillants + marques", par exemple au Japon et en Chine.

Au cours des 10 années de dépression économique du Japon, comment la Banque d 'excellence s' est - elle distinguée? Elle a rompu le système de contrôle de la jfzxm = "ublank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > et a mis au point des modèles de développement pour chaque branche de l' industrie de l 'habillement, en intégrant verticalement les maillons de la chaîne de produits, par exemple les terminaux, avant de calculer les résultats après la vente au détail.

C 'est un triangle à rebours, le Président est en bas, le magasin est en haut, tout le monde est en face du magasin et du consommateur.

L'extrémité de la création de marchés est l'unique mode de vente au détail, si Mitsui ou qui, avec un peu de façon non plus.

En outre, la Chine comme mode de Spa précurseur - Pinocchio, a pu dans le marasme de la structure du marché de la Chine industrie de l'habillement, mais avant de quelques années de croissance rapide, les ventes de produits dans tout le pays à l'expansion rapide, c'est grâce à ce mode d'utilisation efficace de! < / p >

Et < p > - je en octobre 2011 à revenir et faire le PDG, que l'industrie de toute la Chine a le même problème.

La plupart des sociétés chinoises de mode est grand, pas de marques de commande des canaux de vente au détail.

Tout l'ensemble de l'industrie est difficile à mode de gros "marque + apporte.

Tout ce que tu as de gros billets de sortir, une réunion sur les marques, qui a formé les ventes, il ne va pas concernés par le changement de terminal de point de vente.

Le revêtement, la réaction de la société et d'autres tendances sur le marché changent très lentement, de l'inventaire.

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