La Comptabilité Doit Savoir: Comment Faire Des Créances De Gestion

Je crois que tous les patrons ont souffert du fait que les choses ont été vendues et que l 'argent ne peut pas être récupéré.

Un client m'a dit que sa société avait une dette millions de prendre ne reviens pas, les entreprises ne peut pas fonctionner normalement, de nombreux mois lui - même incapable de dormir, même le dernier des pensées suicidaires.

Un autre client m'a dit que la société de gestion de son bien, il y a le bénéfice de 15 millions, mais quand il a mis les états financiers de la société vraiment montrer quand moi, j'ai peur de ce qu'il appelle le profit: la plupart des clients envers son argent, n'a pas encore mis Dans son portefeuille.

Il y a combien de bénéfices est une chose difficile à dire, parce qu'il a beaucoup de clients depuis plus de six mois.

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"P > pendant 12 à 13 ans, le problème des créances était beaucoup plus important qu 'il ne l' est aujourd 'hui.

On se souviendra que la question la plus souvent posée à la fin de chaque cours était celle de savoir comment recouvrer les arriérés.

Après tant d 'années d' études, la plupart des entreprises sont mieux à même de résoudre ce problème.

Toutefois, la situation économique s' étant détériorée au cours de ces deux années, le problème des créances a commencé à s' aggraver.

Selon l 'enquête sur les PME chinoises de 2013, la rentabilité des PME a légèrement diminué en 2012.

La baisse de la rentabilité de l 'entreprise (< http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp >) est due à l' augmentation des primes salariales (67%), à l 'augmentation des prix des matières premières (43%) et au paiement tardif des marchandises (37%), respectivement.

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Les deux premières questions ont commencé à retenir l 'attention depuis l' année dernière.

Bien que ces deux problèmes constituent désormais le plus grand obstacle à la rentabilité des entreprises, leur importance relative a diminué par rapport à 2011.

Au contraire, la question des créances a été l 'une des plus rapides et la raison pour laquelle la "gestion des créances" a été retenue comme sujet de la période en cours.

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"P", "strong", "comment traiter la question des créances?"

< p > Quand les arriérés de ne pas revenir, réagir directement à notre "tube" clients.

Je crois qu'il y a des trucs comme ça chaque patron de recouvrement de créances provenant de clients, de savoir comment l'argent appartient à la récupérer.

L'histoire d'un client qui a fait un remarquable et m'a dit de lui "boire pour le recouvrement de créances": le client lui dois 10 millions, mais les clients que les conditions de donner de l'argent, c'est de boire une bouteille de vin blanc de lui donner 100 millions.

Pour la survie de l'entreprise, il a le devoir de boire.

Fini la troisième bouteille, il est inconscient.

Le client pour sa culpabilité, et le lendemain, le Sous - ensemble de 10 millions à lui.

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< p > Le patron lui - même directement au combat "tube" client est une pratique facile à porter ses fruits, mais le patron devrait faire est de bonne compagnie et sont employés dans le tube de collecte concernées.

La plupart des clients au problème de ses arriérés n'est pas de clients, mais pas de gérer leur propre de l'entreprise de vente et de personnel financier causé.

Le personnel de vente a le don de tout prix augmenter les ventes de tendance, si le patron est de gérer les conséquences de la vente, c'est très bien, en fait, de nombreux problèmes, beaucoup de défaut est de personnel de vente de quitter l'entreprise avant d'être découvert.

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< p > Le patron de client, un tube tube directement personnel même si, parfois, ça peut résoudre un besoin urgent de l'entreprise, mais le patron devrait faire est de gestion "créances", le cardage des systèmes de contrôle et de flux de créances de sommes d'argent.

Le premier aspect de la réorganisation est destiné aux clients, tels que le classement des crédits des clients, la comptabilité des clients, la gestion des flux de paiement des clients, etc., et le second à leurs propres opérateurs et < http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > aux finances < http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > aux fonctionnaires, aux processus et au système.

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"> p > la logique de la gestion des créances est la même que celle de la gestion des autres choses, et il ne s' agit pas seulement d 'un" contrôle "ou d' un" droit ".

Les « tuyaux » sont des pratiques directes, immédiates mais souvent non durables.

"Raison" est longue et des problèmes pratiques, mais si vous ne le faites pas, il ne peut pas s'échapper a été un "feu".

La gestion en fin de compte, c'est le "tube" + "raisonnable", ce qui, dans la gestion des créances est également applicable.

Et le "tube" + "et de" dimension "employé", c'est "client".

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< p > seulement faire < / p >

< p > 1. Le personnel de "tube" < / p >

< p > 2. Le personnel de "raison" < / p >

"P" > 3.

"P" > 4.

Dans ces quatre cas, l 'administration de la créance (< http: / / POP.Sjfzxm.Com / popimg / FZ / index.Aspx >) est vraiment efficace lorsque l' entreprise gère la créance (< a >).

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"P" > Si vous avez fait les quatre choses que vous avez faites pour les employés + "gérer" et les clients + "gérer" + gérer ", les créances de l 'entreprise ne poseront plus de problème, c' est la logique de la gestion des créances.

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