Analyse De La Construction Du Système D'Entreprise

En ce qui concerne les règles et règlements de l'entreprise, les gens pensent souvent aux règles et règlements. En ce qui concerne les règles et règlements, les gens pensent à limiter les amendes. Les gestionnaires disent souvent que « sans règles, il n'y a pas de place », ce qui signifie qu'il n'est pas facile de gérer les employés sans quelques règles.Les employés considèrent directement le système comme leur propre « mantra serré ».Certains chefs d'entreprise pensent également que le système est de gérer les employés, je suis le chef d'entreprise, le système ne peut pas me gérer.C'est tout.En raison de l'imprécision du concept de système, la gestion de l'entreprise est confuse mais ne sait pas par où commencer.

De plus en plus d'entreprises commencent à prêter attention à la construction du système, qui devient de plus en plus un travail important dans la construction de l'infrastructure des entreprises.En particulier, après que le 18ème Congrès national du PCC a mis en avant le slogan de laisser les entreprises dominantes du marché fonctionner, les entreprises d'État ont également commencé à modifier et à améliorer le système afin de s'intégrer à la commercialisation.

Selon la décision de réforme du système économique national il y a 30 ans, le système d'entreprise moderne est défini comme un nouveau système d'entreprise fondé sur l'économie de marché, le système parfait de la personne morale d'entreprise comme le corps principal, le système de responsabilité limitée comme le noyau, l'entreprise d'entreprise comme la forme principale, avec des droits de propriété clairs, des responsabilités claires, la séparation du Gouvernement et de l'entreprise, et la gestion scientifique comme la condition.

Nous pouvons également identifier les éléments de base du système d'entreprise: l'entrepriseSystème des personnes moralesB) la question;Système de prise en charge des bénéfices et des pertes des entreprises;Système de responsabilité limitée des contributeurs;Système de direction scientifique et système de gestion organisationnelle.Pour les entreprises d'État, le système de la personne morale de l'entreprise n'est pas parfait, le système de prise en charge des bénéfices et des pertes n'est pas mis en œuvre, le système scientifique de direction a été exploré, le système scientifique d'organisation et de gestion est également en cours d'amélioration.En ce qui concerne les entreprises privées, la structure de gouvernance des actionnaires n'est pas claire, les grands patrons sont nombreux à dire le calcul, la propriété et le droit de gestion sont mélangés, le système de gestion organisationnelle est très courant.

EntreprisesSystème de gestionL'auteur estime que la structure devrait comprendre les éléments suivants: gouvernance des actionnaires (statuts);Philosophie d'entreprise (Vision, Mission, etc.);Code de conduite;Les règles de fonctionnement;Critères d'évaluation.Parmi eux, les statuts sont au cœur du système de gestion d'entreprise. Malheureusement, la plupart des gens ignorent la fonction de gestion des statuts et pensent qu'il s'agit de documents qui doivent être soumis lors de la demande de licence d'entreprise. Tant que la société est approuvée pour être établie, les statuts sont suspendus.Les statuts sont la loi fondamentale de l'entreprise.L'idée de gestion est l'âme du système et le point de départ et le critère de toutes les règles et réglementations.De nombreuses entreprises pensent qu'elles n'utiliseront la vision et la mission que lorsqu'elles feront connaître la culture d'entreprise, qu'elles n'auront pas d'objectif de gestion d'entreprise ou qu'elles oublieront le point de départ de l'entreprise, et que la gestion d'entreprise s'égarera souvent.Le Code de conduite est l'exigence spécifique et le raffinement de l'idée de gestion de l'entreprise, est la norme de sélection et d'éducation de l'entreprise.Les règles de travail sont étroitement liées aux normes d'évaluation. Ce que les employés peuvent obtenir en se conformant aux règles et règlements et ce qu'ils doivent perdre en violation des règles et règlements doivent être clairement définis à l'avance, sinon il n'y a pas de base pour évaluer la qualité du travail des employés.

Au sens étroitRègles et règlementsLes lignes directrices peuvent également être subdivisées en catégories d'autorité et de responsabilité, comme la structure organisationnelle, l'établissement des postes et le tableau de classification des décisions.Les codes de conduite, tels que le système de gestion des gardes, le système de récompenses et de sanctions;Les responsabilités professionnelles, telles que les normes de travail du poste;Les processus de travail, tels que les processus de gestion et les processus techniques;Les normes de travail, y compris les procédures de fonctionnement;Les formulaires standard et les formulaires utilisés par les entreprises sont également des systèmes.

Bien sûr, une nouvelle entreprise peut commencer par la mise en place du système de base de l'entreprise, puis s'améliorer progressivement.Par exemple, le système de rémunération de l'entreprise, le système de sécurité, le système de gestion de la qualité, etc., doivent être mis en place dès le début, ne peuvent pas attendre que l'entreprise grandisse pour compléter.Tout système d'entreprise a une vie, les entreprises à différents stades de la demande de construction du système sont différentes.Le système n'est pas statique et doit changer avec le développement de l'entreprise.On peut dire que la construction du système d'entreprise s'accompagne toujours du développement de l'entreprise.La perfection du système est un travail sans fin.Toute idée d'une fois pour toutes est nuisible.