Décrypter Les Cinq Tendances Des Avantages Salariaux En 2014

　Un:Système de rémunérationPlus de flexibilité et de diversité

Après 90, en tant que nouvelle génération sur le marché du travail, apportera de nombreux nouveaux éléments à l'entreprise.La personnalité indépendante de l'après - 90 n'est pas facile à naviguer, le fossé générationnel entre le haut et le bas, l'idée mince du haut et du Bas et la loyauté difficile à améliorer font du nouvel employé après - 90 l'un des facteurs d'instabilité de l'entreprise.Parmi eux, les perspectives de carrière, le développement de la formation, les possibilités d'apprentissage et d'exercice, le bien - être et l'environnement de travail, entre autres, sont des sujets de préoccupation générale après 90.Celles - ci imposent toutes des exigences plus élevées en matière de flexibilité et de diversification du système de rémunération des entreprises.

　II: le programme de perfectionnement et d’apprentissage des employés devient le meilleur complément de rémunération

Les Forces nouvelles sur le lieu de travail ne sont pas enthousiastes à la recherche de valeurs absolues de rémunération, ce qui suggère des entreprises plus élevéesGestionEn même temps, les exigences donnent également aux entreprises une certaine marge de manœuvre pour compresser les coûts de main - d'œuvre.Les possibilités de perfectionnement et d'apprentissage des employés attirent davantage l'attention des demandeurs d'emploi que la rémunération à coût égal, et des programmes tels que les possibilités d'échange avec d'autres grandes entreprises et les possibilités d'aller à l'étranger complètent largement le tableau des salaires des entreprises.Contrairement à la simple rémunération, ces avantages ont tendance à être fortement imprégnés de culture d'entreprise, ce qui peut être extrêmement utile pour renforcer les échanges et les accords tacites entre les employés et l'entreprise.

　Trois: les soins des employés font partie du bien - être

La rémunération en tant que principale forme de fruit des résultats partagés par les entreprises avec leurs employés a plus de sens dans la civilisation d'entreprise d'aujourd'hui.Aujourd'hui, les employés qui sont une partie importante de l'entreprise commencent à monter sur scène après une longue période de négligence.La forme purement monétaire de la rémunération réduit les relations de travail à de simples relations transactionnelles, tandis que les employés attentionnés donnent à la rémunération un aspect plus humain.L’entreprise a commencé à évoluer vers une autre forme de « maison » sociale, et la première chose à construire est le lien éthique.

　　Quatre:Travail d'équipeEngagement accru des employés

Les coûts humains des entreprises sont en constante augmentation, ce qui signifie qu'elles investissent des ressources égales et que, pour obtenir des avantages égaux, elles doivent améliorer l'efficacité de la conversion des coûts, ce qui est une amélioration de l'efficacité du système de rémunération.Le travail d’équipe et l’engagement des employés en sont les clés.En fait, la relation quantitative entre la rémunération et la production des employés a depuis longtemps cessé d'être insignifiante et il est tout à fait possible de faire fonctionner la rémunération en tant qu'investissement.La conception d'un système de rémunération conforme au stade de développement de l'entreprise, aux caractéristiques de l'industrie et à la structure du personnel peut maximiser la motivation des employés, qui non seulement effectuent leur travail, mais participent activement à la stratégie commerciale de l'entreprise, à l'amélioration des processus et à la maintenance des clients, améliorant ainsi considérablement leur efficacité.En outre, Time Guanghua estime que le travail d'équipe a tendance à avoir un effet 1 + 1 > 2, et que le contenu du travail accompli dépasse les résultats obtenus en augmentant simplement le nombre de personnes, donc encourager le travail d'équipe et encourager l'innovation en équipe est l'un des principaux moyens d'améliorer l'efficacité de la gestion de la rémunération.

　　V: Équilibre des résultats du processus de rémunération

Plutôt que de rechercher l'équité dans les résultats salariaux, les entreprises sont plus enclines à fournir une plate - forme de concurrence salariale et un système de distribution des salaires équitables, équitables et ouverts.Un environnement équitable de partage des résultats doit avant tout garantir l’égalité de statut des membres du partage: s’il n’y a aucun moyen de construire un « rideau d’ignorance », la solidarité implique les participants dans la prise de décision.Il est difficile de dire que le système actuel est plus équitable au niveau de la répartition des avantages, mais dans le passage de l'équité des résultats à l'équité des processus, les chefs d'entreprise ont franchi une étape importante.