Industrie Textile Et De L'Habillement: Vers Un Mode De Contrôle De Toute La Chaîne De L'Époque

Les hommes de marque de l 'industrie de l' habillement, y compris la chaîne de produits, la conception, la production, la marque (marketing de la publicité, l 'image de magasin, la gestion VIP, et ainsi de suite), les terminaux de vente au détail et d' autres maillons.

Un élément ayant un fort avantage peut en particulier au cours de la période de développement est très bon, avec le développement de l'industrie, l'avenir sera à toute la chaîne de contrôle de temps de pformation.

Jinjiang de marque (septwolves, joeone, AF) en 2011 force réside dans la capacité de commercialisation des produits de la planification et de la conception, la partie de commande, le terminal de vente au détail de liaisons et d'adopter le mode de gros; ce modèle est très favorable à la lumière des actifs enceinte heureux des phases spécifiques, une fois la demande de l'environnement médiocre, l'intensification de la concurrence, Son inconvénient évident; actuellement, les efforts de Jinjiang afin d'améliorer la capacité de planification et de la conception du produit, ainsi que sur le terminal de vente au détail de capacité de contrôle de liaison (l'amélioration de la capacité de terminal de vente au détail, d'améliorer les capacités de contrôle de la demande pour un terminal).

Youngor dépend de la capacité de recherche et de développement de tissus puissant, un costume et chemise entièrement autonome de recherche et de développement et de production, etc. un pull et un t - shirt est d'adopter un modèle similaire à la marque de sous - traitance Fujian, le terminal de vente au détail des liaisons de base de tout contrôle autonome; la faiblesse réside dans la conception, la marque de commercialisation est faible à Jinjiang marque; ce et la gestion de l'idée de l'équipe sont étroitement liés.

Le succès de cette maison réside dans sa bonne conception institutionnelle: dans l 'ensemble de la chaîne industrielle, il s' agit de faire des affaires de base et de rapport coût - efficacité élevé, de planifier, de concevoir et de produire sur la base de la maîtrise du commerce de détail final, bien que le modèle d' externalisation ait été mis en place, mais un bon système PK a été mis en place pour répondre à la demande et à la localisation des produits de base; pendant ces deux années, les entreprises se sont montrées dynamiques dans le cadre des efforts qu 'elles déploient pour améliorer leur rapport coût - efficacité; à long terme, La commercialisation de leurs marques et la création de produits doivent être renforcés.

Taxus, Taxus, haricots rouges, sinour, et d 'autres entreprises traditionnelles de production ont commencé à adopter des modèles de gros, dans la conception et la planification des produits, le marketing de marque, le contrôle de la chaîne de vente au détail, etc.

Marché haut de gamme des vêtements de marque, nous le plus optimiste Libang, c'est un point de vue de la chaîne de l'ensemble de l'industrie de faire mieux, Ltd; carte Di Lu, Changxing esclave et dans la liaison de planification et de conception au moyen de forces extérieures, de marque de commercialisation, le terminal de vente au détail et de gestion 于利邦 également significativement plus faible.

En plus de

, Youngor relativement matures, nous pensons que la maison Hai Lan, et d'autres entreprises pour intégrer les entreprises de vêtements pour hommes Fujian en Chine dans le processus de réforme.

Nous ne sommes pas aussi pessimsur le marché de la marque Jinjiang, nous pensons que les hommes ont également besoin de la mode et de la classe relative plus élevé de vêtements de positipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositipositionnédans ces domaines, s' il est possible d 'aller de l' avant dans la conception des produits, la conception finale de la gestion de détail, ce type d Low Valley