Rejoindre La Marque De Vêtements Pour Une Planification Précoce

Sur une première

Pour les concessionnaires de marque, il faut être honoré et enthousiaste lorsqu 'ils deviennent des adhérents, mais sans réfléchir sérieusement à la manière de devenir un bon adhérent, il arrive souvent qu' à l 'avenir, dans le cadre de l' exploitation, les uns et les autres, ne soient pas à la hauteur des autres, même en raison d 'une sous - estimation de certaines difficultés, peut très vite susciter un sentiment de frustration et des doutes considérables sur leurs capacités et leur chance.

Donc, si l'on veut atteindre les fabricants de satisfaction, leur satisfaction, leur renvoi

Il est également satisfait des résultats gagnant - gagnant, après avoir une marque, il faut planifier son propre fonctionnement du marché.

Selon l 'ancien proverbe, tout est « préétabli, ne va pas de soi », et ce n' est qu 'à l' issue d 'une planification minutieuse et complète que l' on peut accomplir systématiquement la Mission qu 'un marqueur doit accomplir.

Le franchisé si tu veux réussir un bon fonctionnement de la marque, il convient de planification opérationnelle sur sa carrière est un complet

Fixer des objectifs à long terme, de faire de cette marque.

Dans le processus de croissance d'un franchisé, par primaire vers le haut peut être divisé en un produit des agents, des agents de marque, marque de fournisseur de services d'hébergement, et enfin un quotient dans le marché régional de gestion locale de marque de cette marque.

Chaque agent général à partir de la vente de produits, de devenir progressivement la marque de gestion locale, finalement, la marque locale de la diffusion et de la préservation de la crédibilité de la Mission.

La planification de la carrière professionnelle pour un adhérent de marque permet d 'éviter les déceptions et les déceptions, d' éviter la complaisance quand il y a peu de résultats, généralement, pour devenir un "gestionnaire de marque", c 'est - à - dire d' établir un lien entre la marque et sa propre planification de la carrière et de faire de cette marque une entreprise plutôt qu 'une simple coopération commerciale.

Une marque de se joindre à deux plans: planification des objectifs de vente, planification du développement, apprendre à décomposer les indicateurs de vente annuels des fabricants, définir leurs propres plans d 'achèvement des ventes, tout en examinant et analysant avec soin l' ensemble du marché de sa propre région, quels sont les marchés qui doivent être Les premiers à entrer, quels sont les marchés qui sont les deuxième étape d 'entrée et quels sont les marchés qui peuvent être repensés ultérieurement.

En règle générale, une nouvelle marque ne convient pas à l 'ouverture complète d' un marché, mais devrait être introduite sur un marché « facile à exploiter, rentable » en fonction des caractéristiques du développement de l 'ensemble de la région du marché.

En outre, il faut faire une bonne marque d 'adhérents, il faut aussi bien construire les institutions, les marques, la construction de canaux, bien sûr, la gestion est encore plus nécessaire pour l' efficacité de la gestion, tels que la gestion des terminaux de marché, la gestion de l 'image de marque, La gestion de la réglementation du marché et la gestion des « trois flux » (logistique, flux de capitaux, flux d' information, etc.