Analyse Pratique De La Gestion Budgétaire Actuelle De Notre Pays

Dans le budget global de petites entreprises de la part d'un manque de compréhension de la science.

Les grandes entreprises face à la dure réalité de dominer le marché des entreprises, des lacunes du plan d'entreprise de production afin de produire le Centre exposée très clairement, et demande donc à de grandes entreprises de budget global plus urgente des grandes entreprises, mais également des ressources humaines, de suffisamment de force, de ressources financières pour mener à bien cette tâche.

Pour leur part, en raison de la présence d'un grand nombre de retour de flux de trésorerie, le budget global de plus de coûts.

Et le manque de compréhension des dirigeants de petites entreprises, d'une part, et, d'autre part, la réalité de l'entreprise de production et de gestion est relativement simple, de ressources humaines et matérielles, les ressources financières sont limitées, l'absence de conditions et de puissance nécessaire à la mise en œuvre du budget global pour La science, et, de manière correspondante, le budget ne peut pas faire une conclusion claire.

En théorie, il existe deux types de fonctions: la gestion de la prise de décisions et le contrôle de la prise de décisions.

Dans la pratique, le budget est souvent utilisé comme instrument de contrôle des coûts, sans tenir compte d 'autres fonctions.

Les entreprises établissent généralement des budgets de production, de vente et de coûts, alors que les budgets des dépenses d 'équipement et des bilans, des comptes de profits et pertes et des budgets des flux de trésorerie n' ont pas reçu l 'attention qu' elles méritaient, ce qui montre que le budget de l 'entreprise s' écarte des fonctions d' appui à la mise en œuvre de la stratégie de maximisation de la valeur.

Premièrement, les indicateurs financiers ne donnent pas une interprétation complète et précise des objectifs de valeur de l 'entreprise, ce qui affaiblit la fonction de gestion du budget.

Le second est la nature des objectifs budgétaires et comptables de l'indice d'évaluation de performance de crochets, de sorte que l'Administrateur pour atteindre les objectifs budgétaires, à utiliser des moyens de gestion de revenus.

Dans le budget de l'Organisation, la Chine a une grande partie des institutions de gestion de budget non spécialisés.

Le type sur la budgétisation, l'entreprise commune a établi un budget de coûts de vente et de gestion, et les dépenses en capital sur le budget et le bilan, du compte de résultat, de l'établissement du budget des flux de trésorerie n'a pas accordé beaucoup d'attention aux entreprises.

Procédé pour l'élaboration du budget, la majorité des entreprises a accepté l'idée de budget global devrait être fondé sur le marché, mais il y a encore de nombreuses entreprises lors de l'élaboration du budget axé sur la production intérieure.

Cela empêche la gestion budgétaire de s' adapter à des changements instantanés.

Sur cette base, l 'exactitude des décisions prises en matière de production et de commercialisation est fortement limitée.

On a commencé à mettre l 'accent sur les contrôles budgétaires, mais on n' a pas accordé suffisamment d 'attention aux incitations budgétaires.

Pour l'ajustement budgétaire, les entreprises que pour les employés de l'initiative et n'a pas d'effet évident, c'est une expression d'incitation budgétaire n'a pas bien fonctionné.

établis et ont avancé et par les efforts d'un certain degré de réalisation

D 'une part, une dynamique spirituelle peut être créée et, d' autre part, un système d 'incitation qui encourage la réalisation des objectifs (ou qui pénalise ceux qui ne sont pas en mesure d' atteindre les objectifs) créera une dynamique matérielle.

Ce qui permet d'améliorer la capacité de stimuler des travailleurs, à exploiter pleinement leur potentiel, ce qui permet d'améliorer l'efficacité de production de l'entreprise dans son ensemble, c'est le budget en raison de l'effet d'incitation.

Toutefois, dans la pratique de la gestion du budget existant, ce rôle positif et il n'y a pas de jouer.

En résumé, la compréhension de l'entreprise pour la gestion du budget global de déviation, exprimé dans l'erreur de sélection de cible sur le budget, le manque de compréhension globale de la gestion budgétaire de la science et de l'écart sur le budget de la fonction cognitive, dans la pratique, il n'a pas saisi l'essence de la gestion du budget global, dans le budget des indices ne sont pas complètes, pas de précision mécanisme de gestion de budget spécialisé; manque; la décision de l'Autorité budgétaire décentralisé; budgétisation de type unique, la budgétisation de la production interne de départ; manque de motivation du personnel de surveillance budgétaire; insuffisante.

Par conséquent, la voie de développement de l'entreprise de gestion globale du budget, il y a très longtemps.