The Fusion Between The Brand And Production Culture

Avant - hier,

China) Ltd a mis en place un système de construction culturelle destiné aux 10 usines affiliées, afin de promouvoir la qualité, la productivité, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la production, la

Dans d 'autres domaines, tels que l' ouverture et la pparence, le contrôle des contraintes du système de gestion de la culture de l 'usine, de créer entre les usines et les employés "apprendre à rattraper le groupe" une bonne ambiance.

« en effet, avec un nombre croissant de marques et de systèmes de production indépendants, la culture d 'entreprise des systèmes de fabrication est demeurée relativement faible, la promotion de la culture d' entreprise dans différents systèmes par des cultures relativement différentes peut réellement mettre la culture d 'entreprise en pratique, mais aussi créer une cohésion d' entreprise unifiée pour permettre à tous les employés de mieux comprendre les marques, les marques et les interactions entre les marques et la culture de production. »

Tebu (Chine) Co., Ltd système de fabrication des entreprises Département de la culture Xiao Xuri, Directeur.

Culture Wall information sharing to Improve Employees value

Selon Xiao Xu Ri, les dix plus grandes cultures d 'usine s' appliquent principalement aux usines de fabrication sous le drapeau du Groupe Turbo, y compris une usine de fabrication, trois usines de fabrication, Quanzhou HF, Colin

Usine, Jinjiang 2 usine, usine de Hunan, usine de chaussures Anhui, usine de vêtements Anhui, et ainsi de suite.

Au début de la mise en œuvre, les activités de sensibilisation ont commencé par des murs culturels et des panneaux de visualisation partiels qui couvrent des domaines tels que les murs de la qualité, les murs de la culture de l 'innovation, les murs de la culture de proposition, les murs de la culture du revenu des salariés, etc.

"308 chaussures ont été vendues si bien que j 'en suis reconnaissant."

Xiao Li, originaire d 'un atelier de fabrication d' aiguilles, a vu des informations sur les murs de la culture, et a eu un sentiment d 'honneur.

Il n 'a appris qu' après avoir vu des informations sur la dynamique de la marque sur le mur de la culture, la société a récemment produit 308 chaussures particulièrement favorisées par le marché, alors que 308

Le point lumineux, c 'est l' atelier où Xiao Li est responsable de l 'aide au camion - aiguille.

Il pensait qu 'une paire de pâtes sorties de sa propre voiture, envoyées à la prochaine ligne d' eau, assemblées en produits finis et vendues sur le marché, témoignaient de leur valeur de travail.

En fait, ce mur culturel est principalement basé sur l 'information de marque, la diffusion interne d' informations dynamiques sur les marques et les produits de l 'entreprise, afin d' aider les employés à mieux comprendre les marques, l 'amour de la marque, en particulier pour leur faire comprendre les liens qui les unissent à la création de la valeur de la marque, de les aider à améliorer leur sentiment d' honneur personnel et de motiver le personnel de manière implicite.

Xiao xuexit toujours des failles faibles pour l 'intérieur, en particulier au niveau du système de fabrication.

Le processus de production est simple et déshydraté, les employés travaillent toujours dans le cadre d 'une réglementation de l' emploi stéréotypée.

La gestion culturelle met l 'accent sur l' émotion, le développement des valeurs spirituelles intrinsèques, la perception collective et le rôle des règles et des environnements informels.

Ensuite, ils vont s' intéresser à la gestion institutionnelle et à l 'édification de la culture, de façon à créer un cadre rationnel, des procédures de fonctionnement, des entreprises de normalisation rigoureuse des systèmes et à donner à l' ensemble de l 'entreprise la vitalité de la vie par le biais de la gestion culturelle, En lui fournissant une source d' énergie spirituelle et de valeur et en l 'orientant vers le développement.

WHO set who Manage who supervise the Reduction of Quality Error Rate

Il convient de noter que, d 'une manière générale, dans les systèmes de fabrication des entreprises, tous les processus de production et toutes les normes de qualité sont régis par une série de statuts, mais que les personnes qui se trouvent au niveau local ne sont pas suffisamment au fait de ces processus et normes.

Ensuite, l 'étape spéciale sera basée sur la "culture des 10 usines", qui définit, qui gère et qui supervise.

« en effet, chaque équipe d 'atelier se réunit une demi - heure plus tôt par jour pour dresser le bilan de la production, répartir les tâches de production et toujours repérer les problèmes dans la production avant de commencer à les examiner et à les résoudre par la suite. Pendant longtemps, les systèmes sont restés sur une feuille blanche et ne sont pas supervisés par la direction, de sorte que les entreprises doivent rationaliser les fonctions de l' administration de la production existante, après tout, les systèmes et la réglementation coexistent. »

Xiao Xu.

Xiao xuexi pense que l 'élaboration du système de production et la gestion de la supervision sont les deux faces.

L 'inertie de la gestion du système à long terme, l' inertie à l 'intérieur de la gestion, peu importe ce que, comment, sans pouvoir, sans pouvoir.

Dans de nombreux services fonctionnels de contrôle de la gestion de la production et parmi leur personnel, la méconnaissance de la gestion du système lui - même et l 'insuffisance des compétences ont entraîné des retards dans la gestion et l' insuffisance des capacités de gestion active et de détection des problèmes, qui ne peuvent être relevés que par le biais d 'accidents de la production, d' erreurs de qualité, etc.

Ainsi, afin de mieux mettre en œuvre le système dans la chaîne de qualité de la production, le système des « dix grandes usines » prévoit explicitement des activités d 'inspection et d' évaluation de la qualité entre les secteurs et les secteurs, les cours et les cours, les groupes et les groupes par le biais de la construction de murs de la culture de la qualité, la mise en place de mécanismes d 'auto - évaluation, d' analyse et d 'amélioration de la gestion de la qualité, ainsi que l' adoption de mesures d 'amélioration de la qualité en fonction des anomalies de la communication d' informations sur les handicaps du marché.

Dans le même temps, les systèmes de fabrication seront intégrés dans tous les secteurs de production en tant qu 'unités PK, en tant qu' unités de classe, pour déterminer les causes de la non - conformité et proposer des mesures d 'optimisation, analyser les dépassements et partager les données d' expérience avec d 'autres unités, aider les gestionnaires à mieux comprendre si la capacité de production de l' unité peut être adaptée à la demande, ce qui permettra d 'améliorer constamment la productivité et d' assurer le succès des objectifs de productivité de l 'usine.