18 Secondes Pour Couper Un Jean. Pourquoi Astar Attire - T - Il Gap?

"18 secondes, soit 600 fois plus d 'efficacité que les méthodes traditionnelles."

Fan youbin, fondateur de costumes Esther

Journaliste en ligne.

Au cours de l 'année écoulée, il a reçu de nombreux reportages médiatiques contradictoires, notamment de la télévision centrale et de l' Agence Chine nouvelle.

Récemment, le Premier Ministre, m. Lee Keqiang, a parlé du modèle c2b lors d 'une session ordinaire du Conseil des affaires d' État, déclarant que le « c2b » était une demande émanant du consommateur et que le fabricant avait conçu les biens de consommation et les équipements en conséquence.

Cependant, la personnalisation n 'est pas un brevet de marque américaine, le Directeur général de la marque américaine de vêtements gap s' est rendu dans le Bureau d' Esther à Guangdong en septembre dernier, dans l 'espoir qu' il puisse faire du GAP une offre personnalisée sur le marché américain.

Bien qu 'il n' y ait pas eu de coopération entre les deux parties par la suite en raison de problèmes tels que le coût de la logistique, leur réputation dans l 'industrie a également été fortement compromise.

À l 'heure actuelle, la coopération entre les entreprises d' Costa Rica, y compris les entreprises de vêtements, telles que les États - Unis.

Fashion fashion and personnalization production seems Natural contradiction, the back is a lot and Individual contradiction.

Cependant, le modèle c2b2b d 'ESDA combine l' adaptation et la production intelligente, ce qui permet de trouver une percée dans l 'efficacité.

Les points de croissance qui en résultent sont les suivants: i) une chaîne d 'approvisionnement flexible permettant aux entreprises d' obtenir rapidement des bons de retour grâce à la fabrication intelligente; ii) une aide aux marques pour accroître leur capacité d 'adaptation et accroître le taux de rachat des clients qui ne peuvent pas acheter les vêtements appropriés; et iii) La création de bases de données, la production de données et la création de leurs propres marques.

Personnaliser: 18 secondes de coupe, renverser 70 h 30.

"Dans la coutume, l 'efficacité est la plaque courte."

La société a connu une crise économique au cours de sa première année d 'existence, avant la création d' ISTA, Fan youbin a fait huit ans de fabrication de vêtements et de commerce extérieur.

Fan youbin est conscient de l 'énorme marché derrière les vêtements personnalisés, et en 2009, la pformation complète de l' entreprise, le feu de concentration

Dans le domaine de la fabrication rapide et de la télécommande.

« au début, il s' agissait d 'une adaptation pure et personnalisée, qui découvrait peu à peu que le véritable point douloureux du consommateur n' était pas la personnalité, mais plutôt la mesure des besoins fondamentaux du consommateur.

C 'est un grand marché pour ceux qui n' ont pas de vêtements.

Ainsi, à partir de l 'expérience de l' industrie, Fan youbin, initialement engagé dans le commerce, est devenu le "Directeur d 'usine".

Le "robot intelligent" des médias est en fait une machine à découper au laser intelligent dans l 'usine d' aisda.

Fan youbin a investi 40 millions de yuan dans la recherche - développement entre 2012 et 2013, après trois itérations techniques, a réduit les coûts de coupe et augmenté la vitesse de coupe jusqu 'à 18 secondes pour couper un jean, alors qu' il faut généralement une demi - heure à la main.

Toutefois, l 'ingéniosité de la production à elle seule est loin d' être suffisante pour répondre à la demande d 'une production de masse personnalisée.

Au cours de l 'entretien, Fan youbin a déclaré que "ce n' est qu 'une petite partie".

Afin de permettre à l 'extrémité consommatrice d' absorber la production, chaque maillon peut être relié efficacement et un système de gestion intelligent de la production de vêtement BMS a été mis au point, ce qui permet d 'obtenir des données globales sur les différents maillons de la production et de la gestion après - vente.

"Depuis deux ans, on tente de faire une percée dans les relations entre consommateurs", a - t - il déclaré.

Aujourd 'hui, le consommateur a besoin d' enregistrer le compte par une plate - forme personnalisée de tailleurs intelligents, de mener à bien l 'acquisition de l' habillement, la présélection de la plaque, la configuration des motifs, l 'adaptation des couleurs, etc.

La réalisation finale, à partir de la commande de l 'utilisateur, jusqu' à l 'ensemble du processus de découpage, peut être coupée dans 10 secondes à une demi - minute, puis rapidement personnalisée et livrée dans 72 heures.

"Il est pratiquement impossible de gérer 10 000 commandes différentes par jour."

Fan youbin a déclaré à la presse qu 'il y avait actuellement 70 h 30 pour les employés des usines traditionnelles de confection, ce qui représente une forte intensité de main - d' œuvre; 70% de l 'équipement et du système ont été utilisés et 30% sont tributaires de la main - d' œuvre.

Selon Fan youbin, bien que l 'investissement dans la production intelligente se poursuive en raison de l' amortissement, le coût humain des entreprises traditionnelles de confection a quadruplé par rapport à 2010 - 2015.

Les compétences dont Fan youbin a besoin sont concentrées dans des domaines tels que l 'automatisation mécanique, où l' ensemble de l 'usine emploie aujourd' hui plus de 300 personnes, pour la plupart en complément de l 'assemblage d' assemblage.

Faire de l 'approvisionnement: pour la marque de réaliser zéro stock

Fan youbin, connu sous le nom de modèle c2b2b, est un fournisseur de la marque de fournir des produits personnalisés.

En bref, il y a deux façons de travailler avec les marques: premièrement, aider les marques à accroître leurs capacités personnalisées dans les magasins et à accroître la résilience des clients; et deuxièmement, les aider à mettre en place des chaînes d 'approvisionnement souples pour les bons de retour rapides et à pformer la vente traditionnelle de stocks En un mode intelligent de reconstitution des stocks.

L 'espace commercial derrière la personnalisation intelligente est gigantesque, mais Fan youbin est bien placé pour l' entreprise, ne veut pas que l 'ISTA se développe vers la marque, mais faire le fournisseur derrière la marque.

Ces dernières années,

La compétition pour abandonner le concept personnalisé de Zara "grande opération numérique" et le concept gap de "boutique de réseau" pour enlever le concept de grande taille, la personnalisation résoudre les problèmes liés aux contraintes de SKU auxquelles se heurtent les marques de mode rapide, tout en offrant une bonne expérience de service.

Il a dit à un journaliste en ligne du commerce électronique que la marque la plus importante de l 'histoire d' ISDA était l 'esthétique.

Les États - Unis, autrefois roi des canaux, ont fermé près de 800 magasins en 2014, changeant de logique commerciale et se tournant vers le modèle de magasin o2o.

Esther pour sa marque sous le drapeau de plateforme d 'appariement de Fan APP, d' État de la ville officielle et de l 'État des États - Unis, ainsi que l' ensemble de la marque des États - Unis "tailleurs", et d 'autres services.

Selon Fan youbin, grâce à la fonction personnalisée d 'Esther, son taux de réponse est passé à 50 à 60%.

Ensuite, le magasin de Hangzhou, aux États - Unis, sera bientôt ouvert.

Dans le même temps, il fournit des services personnalisés à des chats célestes, des boutiques de Taobao et des petits magasins en ligne.

Parmi eux, le principal jeans féminin Shannon vêtements Co., Ltd, à l 'origine de Taobao magasin de prix unitaires autour de 60, en août dernier, l' accès au système personnalisé d 'Astar, a mis en place Taobao affaires personnalisées pour les clients avec des tailleurs à distance, le Groupe de clients vers le milieu et le haut, le prix unitaire des clients aux alentours de 490, après une tentative de trois mois, le chiffre d' affaires de 20 à 30 par jour.

Outre le travail de quantification, un autre projet exécuté en collaboration avec les États - Unis d 'Amérique a consisté à l' aider à s' intégrer dans une plate - forme d 'approvisionnement souple, sans stocks, grâce à un modèle d' app.

« Étant donné qu 'elle est en train d' être commandée pour juillet ou août de l 'année prochaine, et non pas pour vendre ce qu' elle est aujourd 'hui, elle crée des stocks importants. »

Fan youbin affirme que la coopération, la reconstitution des approvisionnements au comptant et la garantie de stocks efficaces ont permis d 'améliorer la capacité de rotation du magasin et d' utiliser efficacement ses fonds.

Faire une marque: donner un peu de température aux données

"Les anciennes marques ne nous concernaient pas, car les stocks n 'avaient rien à voir avec les marques, ces deux dernières années, les marques ont été très désireuses de le faire, à travers leur propre pratique, l' interface avec les consommateurs, afin d 'obtenir une boucle fermée complète."

Bien que la pition de l 'o2o dans les États - Unis ait été critiquée par les médias comme étant « superficielle », son « plan de l' o2o » idéal permet de voir son « ambition » d 'exploiter des données de grande envergure en faisant appel à des laboratoires d' expérience et à l 'app.

Dans le même ordre d 'idées, il a également ouvert un service de sous - traitance de la ligne o2o pour recueillir des informations auprès des clients dans les magasins de l' entité par des mesures manuelles.

Bien sûr, l 'autre rôle de ces magasins est de donner aux clients un lieu d' expérience.

Pour l 'instant, il n' y a qu 'un petit nombre de magasins à l' heure actuelle, et Fan youbin a indiqué que les magasins d 'aisda étaient particulièrement faciles à faire, car il n' y avait pas de pression sur les stocks, il n 'y avait qu' un certain nombre de matériaux à mettre en évidence, les magasins pourraient être rapidement couverts, et il a dit aux journalistes en ligne des entreprises d 'électricité que le nombre de magasins augmenterait considérablement cette année.

La méthode des mesures manuelles a été adoptée parce que de nombreuses machines et équipements ont été testés à partir de 2012, mais la réaction des consommateurs n 'a pas été satisfaisante.

Par exemple, cinq personnes de la même taille, même si la largeur, la largeur et la maigre ont des préférences différentes, les machines peuvent être deux.

Fan youbin a déclaré que, faute d 'échanges émotionnels au scanner, il ne s' agissait que de données simples, "Nous avons constaté par la suite qu' il s' agissait là d 'un obstacle important".

Ainsi, les données collectées sont en trois parties: les données sur le consommateur lui - même, les données sur les vêtements, les données sur les différents types de vêtements.

Lorsque les données relatives à la clientèle sont entrées dans le système, il est possible de procéder à des ajustements mineurs en fonction des besoins normaux de chaque saison, tels que l 'hiver, la largeur, l' été serré, de sorte que la viscosité de l 'utilisateur est forte, explique Fan youbin.

"O2o n 'est qu' un point supplémentaire, il est essentiel qu 'o2o recueille au plus tôt les préférences des utilisateurs."

Fan youbin a indiqué que par le biais de l 'exposition de produits en ligne avec la production intelligente, la connexion en ligne, la production de services intelligents "parce que les achats répétés ont accumulé des produits d' entreprise après la valeur.

Si on fait des stocks toute la journée, c 'est un gros gaspillage.

Fan youbin aux yeux de l 'industrie personnalisée est un grand marché.

À l 'avenir, le rapport entre l' offre de produits, les exportations d 'équipements et les sorties de données variera avec la rapidité de la fabrication intelligente, tandis que l' offre de produits ne dépassera pas un quart de l 'ensemble des ventes.