Simbada: New Configuration Of Fashion Flexible Supply Chain Network

Après l 'entrée de l' économie chinoise dans la nouvelle normale, la croissance s' est ralentie progressivement et le revenu de la population devrait baisser.

Aujourd 'hui, la mode rapide accélère la mise en place des villes de deuxième et troisième lignes et continue de renforcer leur position de leader et leur compétitivité sur le marché.

L 'industrie prévoit que l' expansion de la ligne de produits en Chine sera de plus en plus rapide à l 'avenir.

Dans le même temps, avec l 'évolution des consommateurs et le développement de la technologie de réseau, la demande de consommation est plus diversifiée et les préférences différenciées mettent davantage l' accent sur des produits personnalisés.

De plus en plus de marques Fashion rapide et de marques Internet ont réorienté leur stratégie vers la tendance de la mode, la demande d 'un seul volume de production souple est de plus en plus évidente.

D 'autre part, la Red Economy of the net est devenue la prochaine tendance importante de la nouvelle économie.

The Network Red people through "low Relationship strong influence" become an Effective Channel of Electrical Conduction.

Dans la situation actuelle, la Red Economy Network est une nouvelle idée pour restructurer les industries traditionnelles et les modes de consommation et pour mettre en place un nouveau modèle de développement économique.

Objectivement, bien que l 'évolution de la demande des grands consommateurs et l' augmentation rapide des flux d 'Internet qui s' est accompagnée d' une croissance rapide de la mode et des Red Electriciens en ligne aient attiré l 'attention des marchés de capitaux au cours des dernières années, la nécessité de répondre à la demande personnalisée des consommateurs par le biais de chaînes d' approvisionnement « comment produire » et de répondre à la demande d 'un nouveau mode d' Organisation des chaînes d 'approvisionnement traditionnelles a suscité de nouveaux problèmes.

Dans le secteur de l 'habillement, les chaînes d' approvisionnement traditionnelles ont eu du mal à répondre aux nouvelles demandes du marché, les trois principaux problèmes de consommation de vêtements, à savoir la mode, le faible prix et la qualité, ont amené un nombre croissant de cadres supérieurs de l 'industrie à réfléchir aux nombreux inconvénients de la chaîne d' approvisionnement traditionnelle et ont favorisé l 'adaptation souple de la chaîne d' approvisionnement.

Selon les experts, que ce soit les fabricants de vêtements ou les marques de vêtements qui se livrent à la concurrence sur le marché, c 'est une guerre de chaîne industrielle.

Han du yishe fondateur Zhao yingguang, "marque Electric Developments must be Rapid augmentation of the Supply Chain Requirements, that is hope for all the Internet Characteristics, holding the Age of the Internet industry, make the Supply Chain from right to flexible, Upgrade and Revolution".

"L 'optimisation de la flexibilité de la chaîne d' approvisionnement est importante pour réduire les coûts d 'exploitation des entreprises, la production rapide de commandes souples est aujourd' hui une nécessité pour les fabricants de vêtements.

Ce modèle permet aux commerçants d 'éviter l' accumulation de stocks importants et d 'accroître le taux de liquidités.

Les commerçants peuvent choisir des produits répondant aux besoins des utilisateurs pour la vente, de créer des produits de vente à chaud.

Dans le même temps, les suppléments souples peuvent réduire considérablement les risques commerciaux des commerçants. »

Dès 2012, Sinbad a commencé à se concentrer sur l 'adaptation souple de la chaîne d' approvisionnement en vêtements.

Sinbad service clients, une partie de la ligne est une marque de vêtements flexible OEM demande, l 'autre partie est des millions de fabricants de vêtements en ligne.

Sinbad a été la première équipe à améliorer la chaîne d 'approvisionnement de vêtements, l' innovation et la technologie ont été à l 'avant - garde de l' industrie.

Pour découvrir les véritables points douloureux de l 'industrie, l' équipe fondatrice de Sinbad a contacté de nombreux clients de marque de l 'industrie du vêtement.

Les vendeurs de vêtements sont confrontés à la chaîne d 'approvisionnement, anxieux.

Ils n 'ont que deux choix: acheter de l' argent au comptant ou en faire leur propre production.

L 'achat au comptant sera confronté au risque de "manque de marchandises, de mauvaise qualité", la production à elle seule doit faire face au risque de "grandes usines n' acceptent pas les petites, la qualité des petites usines est instable ou la livraison tardive".

Dans ce contexte, l 'équipe fondatrice de Sinbad a décidé d' appliquer le modèle de la plate - forme et de tirer parti de son expérience dans le domaine de la chaîne d 'approvisionnement pour aider véritablement les marqueurs de vêtements.

Le modèle de plate - forme intègre des petits et moyens producteurs de vêtements de haute qualité, consciencieux et puissants, dans la ligne traditionnelle chinoise, et les gère selon un ensemble de règles et de méthodes, et les distribue par le biais de la plate - forme à la grande majorité des fabricants actuels et futurs de vêtements, au Service de la production actuelle et future d 'un grand nombre de vêtements personnalisés.

Ce n 'est qu' ainsi qu 'il sera possible de mettre en valeur l' ensemble du marché de l 'habillement pour permettre aux marqueurs de mieux vivre, c' est - à - dire de commencer à penser à la fin de Sinbad.

Dans le cadre de l 'exploration continue des chaînes d' approvisionnement souples, Sinbad a enrichi et perfectionné les modèles commerciaux, mis en place des chaînes d 'approvisionnement souples en réseaux d' approvisionnement, relié et précipité les données sur la productivité nationale grâce à la technologie Internet: la distribution des usines, les types de compétences, Le niveau technologique, etc., peuvent être numérisés et programmés.

Grâce à ces données, l 'état des usines du pays en temps réel et des commandes précises.

Grâce à l 'Organisation de la synergie régionale de la productivité, l' efficacité de la production et la réduction des coûts de gaspillage sont améliorées.

La logique de base de la plate - forme d 'approvisionnement souple de Sinbad comporte trois volets: nuages, réseaux et extrémités.

"Algorithme de données +" pour construire le noyau.

Sinbad stocke toutes les commandes et les données de productivité modélisées dans les nuages pour le personnel de l 'entreprise et les clients extérieurs en temps réel.

L 'algorithme est un algorithme qui permet de créer automatiquement un algorithme de planification en fonction de la taille, de la qualité et des exigences du système d' exécution des commandes.

Réseau de services de création de trois rôles.

Y compris les clients de marque (environ 200 marques en ligne ou en aval), les groupes d 'experts de la chaîne d' approvisionnement (comprenant des fonctionnaires expérimentés chargés des achats et des fiches de suivi), les centres de services de production (comprenant 500 ateliers, plus de 10 000 artisans, centres de coupe, contrôle des produits et logistique des parcs).

Réalisation de factures, de commandes et de la gestion du rythme de production.

L 'usine réalise les commandes et les vols à l' extrémité, les experts de la chaîne d 'approvisionnement par le biais de la mise à jour de la production à l' extrémité, les clients par l 'extrémité de descendre et de maîtriser le rythme de production.

À l 'avenir, outre les extrémités logicielles, on introduira des extrémités matérielles telles que des machines à coudre sur Internet et des ciseaux intelligents, ce qui permettra d' obtenir des performances dynamiques plus réelles.

Ainsi, dans l 'ensemble du système, on peut résumer une scène commerciale classique comme suit: un vendeur de vêtement, après avoir reçu une commande du client, l' a dispersée en modules de services, le système l 'a réparti en algorithmes à plusieurs ateliers du réseau de productivité et le Centre de services de production effectue l' achat de tissus, le contrôle de la qualité et la distribution de logistique, tandis que la coordination manuelle tout au long du processus est assurée par des spécialistes de la chaîne d 'approvisionnement du parc.

Sous le nouveau paradigme économique chinois,

C 'est dur de marcher, de s' habiller.

Le commerce de détail ou la fabrication de vêtements, tout le monde s' efforce de répondre aux deux revendications finales des consommateurs: la qualité et la vitesse.

En fin de compte, ces deux exigences mettent à l 'épreuve la viabilité de l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement en vêtements sur un marché de plus en plus souple, où l' importance de la « flexibilité », « faible coût » et « qualité » pour la chaîne d 'approvisionnement en vêtements va de soi.

Simbada flexible Supply Chain Platform reasonable through "Cloud - Network - end" costume - gagnant Network for the Upgrading of Supply Chain

La demande d 'élasticité de l' entreprise, l 'assurance de la qualité et l' avantage de la vitesse, ainsi que la promotion de l 'industrie de l' habillement de B2C à c2b rapide, afin d 'aider davantage de personnes à réaliser leur propre rêve de marque!