落とし穴を管理します：兵法の管理の十面前は待ち伏せします

古籍の知恵――兵法思想を企業管理に応用することは、最近流行の話題です。

しかし、「兵法」を適切に運用しないと、いつでも「十面待ち伏せ」に遭う可能性があります。

中国の古い兵法思想は世界で最も重要な軍事と戦略管理の書籍である。だからこそ、兵法の思想を企業管理実践に応用するロジックは正常であり、合理的であり、中国の兵法管理の創始者は戦国時代のように、次々と自分の役割を明らかにし、自分の旗印を打ち出す。

しかし、すべてのものには二面性があります。兵法の管理を適当に運用しないと、企業の管理を誤ってしまいます。

少なくとも私は兵法管理には以下の10の方面の問題があると思います。うまく処理できないと、十面前で待ち伏せしています。

第一伏線：神秘性を強調しすぎる。

天機を漏らしてはいけないというのは、兵法管理の重要な思想である。

デパートには秘密がありますが、私達の多くの企業の社長から見れば、自分の思想と霊感は企業の核心的な資源であり、何事も自分の経験と天才的な霊感を基準にして、企業発展戦略の科学化、文字化、理性化の非神秘的な特徴を無視しています。

神秘化は、管理を科学から神学に変え、組織を個人に変えることを防ぐことができない。

自分のことをよく知っていると強調し、市場と消費者に対する研究が足りない。

兵法管理は相手との直接のゲームを強調し、相手を倒すことを第一の任務としていますが、ビジネス社会では相手を研究することが大切ですが、消費者こそが最も核心となる問題です。相手は間接的な問題です。相手に注意を向けてばかりいると、ビジネス競争の目標を見失います。

道が見えなくて、感じで事をします。

一つの企業の管理システムは道と呼ばれるものに由来しています。道生一、一生二、二生三、三生万物は管理の哲学です。この問題に疑問を持たれる人はいませんが、大通りをかなりの高さまで発揮すれば、管理の基礎を幻のプラットフォームの上に築き上げ、管理のビルは結局雪崩になります。

正しいやり方は道を体系化、文字化、科学化、理性化することです。このような管理基礎は良好な結果があります。

競争を死生ととらえること。

マーケットでの競争と戦場での競争には本質的な違いがあります。それはマーケットの競争がカバー理論を守ります。それは木の成長のように、自分を発展させたら、日光と雨露をたくさんカバーできます。

_第五待ち伏せ：奇勝を重んじ、権謀を重んじ、経済をはかり、基礎の実行をおろそかにする。

中国企業の発展史はアイデア勝ちの競争史であり、中国企業の成長性の特徴のため、兵法の中の奇策勝ち、少数勝多の物語は企業管理の成功と失敗の理論に非常に遠いですが、中国企業が管理面でより深く、より体系的な方向に進むにつれて、権謀時代の管理思惟は最も深い変革に直面しています。

戦略の虚化・空洞化は原則としてモデルに代わる。

兵法は軍事戦略の書籍であり、戦略を論述する時も時代の制約があります。兵法は原則を描写することを特徴とする方式では企業の具体的な管理に直接的な助けを与えられません。

第七待ち伏せ：原則のない勝利目標。

現代商業は商業倫理と商業道徳を重んじ、誠実と信用も現代管理の中で重要な地位を持っています。

_第八待ち伏せ：道虚術実、系統性に欠ける。

一つは理念の段階で、企業管理は良い理念を獲得することを当面の急務とします。二つはツール段階で、目的は現実の具体的な問題を解決することです。術の需要は非常に切実で、兵法管理はまさにこの状況の下で空前の発展ができます。

競争理念は系統的ではなく、主体性に欠ける。

伝統的な兵法の競争上の欠陥は戦略面、技術面での表現が多すぎて、競争主体での認識が足りないです。

これは兵法の主体性に対する突破性の認識で、管理の目的は人の自己の実現を実現するので、兵法の管理はもしこの点を軽視するならば、多くの仕事はただ縁起の木が魚を求めます。

コストにこだわらず、効果を重視しない。

これは兵法管理の最も重要な問題で、兵法雲：コストにこだわらないで、投入にこだわらないで、破壊性は相手を打ち負かして、国を挙げての力を使って、武力を乱用して、勝利の目標を実現します。

企業管理の中で、効果と利益を原則として、企業管理の中で、管理の前提は資源の有効性で、しかも投資の最大化を最大の出発点にします。

以上の分析に基づいて、兵法管理は私達の管理実践の中で、客観的に管理を誤解に導く可能性があります。

すべてのことが一番難しいです。兵法を合理的に吸収する管理思想のほかに、正確に企業の実際と連絡して、具体的には、以下のいくつかの方面で兵法管理に対して理性的な鑑識を行い、兵法を現代管理のために真の知恵を注ぎ込む活力を与えます。

管理の方面：システムの理念とシステムの方法があって、主体性の管理パターンを構成します。哲学化管理を構築する大きな目標を確立します。

このように兵法管理を本来の面目に還元する。