リーディングブランドを構築して全国市場を先取りする

昨日、記者が深セン服交会で明らかにしたところによると、深センの子供服企業のリーディングブランドは次々と国内市場を開拓し、全国のリーディングブランドを作ると表明している。 
子供服市場は統合速度を速めている
「現在、大人6人が子供1人に買い物をしており、子供服市場の発展の余地は大きい」と深セン市服装業界協会妊娠児童産業委員会主席、安奈児子供服総経理の曹璋氏は紹介した。全国の子供服市場の規模はすでに400億元を超えており、来ない数年間で市場の空間はさらに大きくなるだろう。しかし、子供服市場は規模が大きいにもかかわらず、市場の集中度は低く、全国の子供服市場には数百ブランドがあるが、これらのブランドは規模が小さく、シェアは高くない。 
曹璋氏によると、今では誰もがそれを意識しているため、子供服市場は統合速度を速めており、3、5年以内に市場の集中度が大きく向上し、大きなブランドが子供服の大部分の市場を急速に占領すると予想されている。 
差異化による国内市場の開拓
12年前、曹璋氏は夫人から2万元を借りて起業し、現在では年間小売額2億元以上の子供服企業に発展している。当時の子供服市場はブランド作りが少なく、ほとんど空白だった。曹璋氏と夫人はチャンスをつかんで産業を強くし、アンナの年間成長率は30%から50%に達した。現在、アンネルは全国の子供服業界の規模で上位5位にランクインしており、広東省では業界リーダー企業に属している。 
曹璋氏は、アンネルの成功はチャンスをつかんだだけでなく、マーケティングであれデザインであれ、アンネルはずっと差別化で勝ってきたと考えている。マーケティングでは、アンネルは地域戦に専念してきたが、現在、広東、西南、江西などの地域ブランドの販売台数は好調だ。デザイン上、アンネルは差別化の道を歩んでおり、アンネルは生地の上で他のブランドとの違いを追求してきたが、現在は深セン大学と協力して新型生地を開発しており、より優位性を際立たせなければならない。 
深センの子供服産業の優位性が明らかに
記者のインタビューで、深センの子供服企業の責任者は、全国をリードする子供服ブランドを作る夢を次々と語った。 
「丑は1998年から2001年にかけて全国市場に参入した時、中国の乳幼児産業の第一ブランドになるという目標を確立した」と深セン丑乳幼児用品有限公司の陳文華董事長は紹介した。現在、会社は第一の目標に向かって努力しており、会社は上場戦略を推進している。資本化の運営を通じて会社をより迅速に発展させることを意図している。 
1つの企業、1つのブランドの発展は現地の産業発展から切り離せない。曹璋氏は深センの子供服産業の発展の見通しを楽観している。彼は、深センが子供服産業を発展させることには明らかな優位性があると述べた。まず設計上、深センはリードしている。同時に深センの情報優位性、地域優位性は非常に明らかで、アパレル産業チェーンは完全である。これは深センの子供服産業の発展に肥沃な土壌を提供した。また、現在、政府は深センの婦人服産業を重点的に改善し、深センを「ファッション婦人服の都」にすることを提案しており、これは子供服産業の集積とブランドの普及にも有利である。 
曹璋氏は政府が子供服産業への支援をさらに強化し、子供服産業を婦人服産業と同じ戦略的な高さに置いて支援し、子供服産業の発展に良好な市場外部環境を提供することを望んでいる。