企業文化の浸透力を強める

農行3510戦略の推進に従って、農行はますます1種の管理文化の浸透を必要として、伝統の濃厚な行政の色の管理の構造から市場の温情を持つ人の本精神の管理体制に邁進することを実現します。

農業銀行の発展に適応した人間本位の管理文化を確立し、豊かな管理内包を持つことは、農業銀行の核心競争力を強めるための切実な必要性である。

そのため、「理念の浸透、行為の育成、環境の形成、管理の推進」の文化をめぐって、全面的に人間本位の精密化管理を実施し、次第に特色のある企業文化体系を形成していくべきです。

    一、注重启发，以文化引导人

人材は企業の第一戦略資源です。

人は皆人材です。どのように導き、どうやって開発するかがポイントです。

広範な従業員の思想認識に正確な把握と位置付けがあるために、定期的に思想工作会議を開催し、絶えず発展変化する新しい情勢と結びつけて、人間本位に立脚し、思想活動の動向を宣伝する上で、各仕事の思想保証、世論保証、素質保証の上で目標と要求を提出しなければならない。

常に企業文化を導きとし、農業銀行管理の革新力と学習力を維持し、各級の経営者の思惟の活発さを維持し、意識の先頭に立ち、従業員の盛んな仕事意欲と創造意欲を維持し、絶えず競争発展の常勢を創造し、改革発展の挑戦を迎え、絶えず市場競争の需要に適応する。

一流の従業員チームを育成するために、コア競争力を強化し、従業員の総合素質素養を絶えず向上させ、従業員の革新と創造意欲を奮い立たせ、従業員と農業銀行の共同ビジョンを育成し、従業員の農行に対する感情を増加させ、従業員の主人公精神を喚起し、従業員に責任を負わせ、人事を管理し、自発的に農行の利益とイメージを守るように努める。

同時に、改革発展の中心をめぐって様々な形式のテーマ教育活動を積極的に展開し、ビデオ会議、内部ネットワークなどの新興技術の優位性を十分に発揮し、全方位、多角的な宣伝教育活動を行い、社員の責任意識を絶えず強化し、広範な従業員と農業業界の栄光と共有、利益の共有を促し、積極的に農業銀行の発展のために貢献します。

    二、学习思考，以文化领悟人

学習型組織を作ることは、現在の発展条件の下で競争力を高める重要な手段となる。

学習型組織を作る要求によって、学習型チームを建設することを突破口とし、四つの面に力を入れることに重点を置いてください。一つは「共通のビジョン」を導き、組織のチーム意識を育成し、ボトムアップ、トップダウンの双方向の共感感を形成し、従業員と農業の調和的な発展を促進します。

創造の空間を絶えず開拓し、革新と発展、総合競争力を絶えず高める。

この四つの方面の重点と学習型組織の核心理念をめぐって、一日一題の教育、職位訓練、技術闘技の様々な形式の学習訓練を通して、従業員の潜在能力と「創造力」を奮い立たせ、新しい変化を求める中で、従業員の自己超越を実現し、従業員と農行の共同超越を実現します。

    三、尊重理解，以文化凝聚人

実施者の本文化管理の根本的な立脚点は、理解を尊重し、相互に認め合う上で、真情をもって人を感化させ、イメージで人を形作り、制度で人を縛り、従業員と従業員の間で、従業員と農行の間で相互信頼、相互協力の関係を確立し、農行と従業員の共同発展を促進することである。

各級の管理者は改革意識、チーム意識、幹事発展意識を明確にし、特に党員指導幹部と機関の作風建設において、科学的発展観を確立し、正しい実績観を確立し、効率的で実務的なイメージを作り、学習、革新的なイメージを創造し、廉潔で自律的なイメージを作り、団結、尊重のイメージを作り、クリーンで文明的なイメージを作り、成果を競う。

同時に、積極的に風正気順人と幹事の創業環境を作ります。

    四、竞争创造，以文化激励人

どのように従業員の積極性と創造性を十分に引き出すかは、公平競争の管理体制を確立することにある。

積極的に科学的で公平な競争メカニズムを構築し、従業員の積極性と創造性を十分に引き出します。

全従業員の性能性能評価メカニズムを確立し、すべての人の事々に審査が行われ、実行され、業績によって人を採用し、全従業員の性能評価を基礎に、さらに激励メカニズムを健全化し、労働者の雇用、人事、賃金分配などの制度改革を深化させる。

各種の先進的な典型に対して物質と精神の方面の奨励あるいは待遇を与えて、根本的に良い仕事をして悪い仕事をすることを克服します。