中国紡織企業はコストに圧迫されて、ハイエンド路線を歩かなければなりません。

紡績企業はコストの重さに耐えにくい。

紡績業はずっと中国の伝統で競争力のある業界ですが、今年に入ってからは業界全体がますます悪くなる生存環境に直面しています。

一部の業界のトップ企業はすでに近代化の大生産段階に入っていますが、設備の水準も製品の品質も質の向上があります。

今年以来、人民元の切り上げ、輸出税還付率の調整、原材料コストの上昇、労働力コストの増加などの要素の総合的な影響を受けて、多くの紡織服装企業は伝統的な輸出競争優位の弱体化を明らかに感じています。

推計によると、人民元が1%上昇するごとに、綿紡績、紡績、服装業界の利潤率はそれぞれ3.19%、2.27%、6.18%下落します。

年初めの広州交易会では、多くの海外からの注文がすでにコスト優勢の周辺国と地域に転向しました。

「低価格競争のモードから先に飛び出すことができる人は、先手を取ることができます。」

アリアグループの輸出入会社の社長の賈懐俊さんは、「会社は早いうちに製品構造を調整して、だんだんいくつかの中ローエンド製品の注文を放棄しましたが、まだ各費用の急速な増加に追いつかない製品があります。」

山東省は中国綿紡織の大省で、全省規模以上の紡織服装企業は4700社余りで、年間売上高は4670億元近くで、江蘇、浙江に次いで、全国紡績業界の第三位に位置しています。

山東省の最近の調査によると、人民元の切り上げと輸出の税金還付率の引き下げのため、現在この省の30%の中小輸出企業は損失に直面しており、30%の企業利益は1/3程度下落しています。

業界では、今年は山東省の繊維輸出企業の2/3が赤字や利益の下落に直面すると予想されています。

「紡績産業のアップグレード速度とコスト増加速度の競争です。

その中で、少数企業だけが追いつくことができます。大部分の企業はコスト増加のスピードに追いつかないため、利益が減少します。

中国紡織工業協会会長の杜耀洲さんは山東省で研究しています。

デザインとブランドはリブです。

「世界トップブランドの製品と比べて、現在の技術装備と製品の品質は同じです。

本当のギャップはデザインとブランドにあります。これは中国紡織業の競争力を制約する重要な要素です。

日家紡有限会社の会長の孫日貴さんは言います。

日本の紡績輸出は10年連続で国内の紡績業界の第一位を維持しています。

2007年の日本、アメリカ市場での輸出額はいずれも1億ドル近くで、ヨーロッパ市場は7000万ドル近くに達しています。

今年の第一四半期に会社の利益は5%増加し、輸出は安定的に伸びています。

企業の競争力は自主ブランドの育成から来ています。

現在、日本の繊維はアメリカ、日本など38の国と地域に「SUN VIM」の商標を登録しました。

調査によると、日本の紡績品の中には20%の自主ブランドがあり、主にイタリア、オーストラリア、ロシアなどに販売されています。利潤率は30%以上に達しています。

イリアグループは2004年にわずかな利益を残した中級と低級の取引先の注文を捨てて、力を集中して高級スーツを作ります。その中には1/3近い輸出商品があります。

アリアグループの劉文軍副総裁は「自分のブランドがあるということは、定価権があるということを意味する。

会社は毎月韓国の500セット以上のスーツを輸出して、自分のブランドを貼っています。

この間、輸出商品の10%の値上げを提案しましたが、韓国のお客様は受け入れが難しいですが、断固としています。」

業界の苦境に直面して、中国紡織工業協会の会長の杜耀洲は言います：“輸出の税金還付率は逆転して、綿の滑る準税を取り消して、すべて業界の発展の根本的な問題を解決することができません。

最も根本的なのはやはり業界の内部はどのように労働生産性を高めて、科学技術とブランドの方面の価値の革新を通じて収益を高めます。

中国の紡績はハイエンド路線を歩かなければならない。

現在中国の紡績が直面している苦境は、まさに中国の製造から中国への転換が必要とされる一定の段階である。

百年の老舗は百年の文化の沈積を必要とします。

杜さんは色彩を例にして、中国のデザイナーは色彩の把握と現代の流行に距離があります。

いくつかの外国人デザイナーは子供の時から文化の中で陶酔していましたが、私達の色彩はまだ解放されていません。

これも当然です。中国のトップクラスのデパートの80%は輸入ブランドです。」

短期的に見て、中国企業はヨーロッパ、アメリカ、日本などの国に行って、自分のブランドを広めるのは難しいです。自分のブランドを打ち出しても、価格が上がらないことがよくあります。利潤はやはり掲示板より高いです。

しかし、そうなればなるほど、競争の精神が必要になります。

杜さんは「今は中国企業の志気の時です。

この面では、紡績企業は王進喜の油探しの精神を学ばなければならない。枠を突破して、海外企業と知力を合わせて、新機軸を打ち出します。」