天使悪魔の隠し営業

に対する

　　这是本质，也是实质。

この文の中で、私はここから引伸したいです。隠性マーケティングの背後の心配を話したいです。ずっと以来、隠性マーケティングに関する論争が絶えないです。

実はこれは避けられないのです。販売は人類の発展史を貫いています。生活の中でマーケティングはどこにもいません。私達のマーケティング者がやっていることは生活を芸術にして、平板化を素晴らしい過程にします。

生活の中で、マーケティングの中の核心はすべて現れたので、私達の手を通じて(通って)それを拡大します。

筆者は、隠蔽マーケティングは武器のように正義の味方に対して平和の保証であり、邪悪の側に対しては野心を実現するためのチップであると考えています。

　　营销在于人。

先日、ネットで「寄付金は1億円を寄付し、飲み物は王老吉を飲む」と伝えました。

これは一つの暗黙的なマーケティングの典型的なやり方であり、多くの人がネット上でプロモーションが行われていると疑っています。現在のいくつかのマーケティングプランナーは「名声を残しないと、悪名を残すのはマーケティング者の「本質的目的」と考えています。

今の多くの人は80年代の歌を懐かしんでいます。とても素敵だと思います。歌っても何曲かしか歌わないです。マーケティングのように、多くの手法が人に褒められたり、真似されたりすることは多くありません。

暗黙的なマーケティングは、長いラインを追求すると同時に、短いラインの手法がますます多くなります。

今はこれに対してのようです。

あります

まずマクドナルドについて話しましょう。マクドナルドは隠れた営業の達人です。この点について多くの営業者が勉強しなければならないです。都市では交通は民生に関わる大事なことですが、一番早く道端に現れた公衆日傘はマクドナルドが提供したものです。赤い黄色の標識は目障りです。主要な交差点や歩道のそばでは、流れている風景とは言わないでください。

現在、この形式はすでに徹底的に現地化されました。道路の風景に参加し始めたのは多くの他の色があります。これは他のブランドを意味します。

営業30年を振り返ってみると、今の感じは格別に違っています。

もう一つマクドナルドの例を教えてください。武漢ではバスカードはICカードです。普及し始めたばかりの時、チャージは面倒くさいです。市民の皆さんはどうすればいいですか？

間もなくマクドナルドは、すべてのマクドナルドの店舗でいつでもチャージサービスを提供できると約束しました。この時、チャージカードを使う人がだんだん多くなりました。その後、マクドナルドはチャージ時間を決めましたが、チャージする人がまだ多く、その後マクドナルドは時間をもっと細かくして、段階的に時間を分けて、この時間を待つために、多くの人が列を作っています。実は、武漢市にはすでに多くのチャージ場所があります。

　　真是信了你的邪！

隠性マーケティングの最高の境界は武侠小説の中の「無形を傷つける」のようです。もう一つ国内の隠蔽的なマーケティングの例を言います。もう一つの側面から、武漢の各デパートの隠蔽的なマーケティングは他の人には分かりません。一部のやり方は業界で決まりを形成していると言われています。

举一个现象，大卖场有超市型和商场型，作为商场形式运作的，其实就是招租，以场地邀商家入驻，各大品牌店或是专卖店扎堆于此，对于在店面内和品牌店内的营业员都是各大店主招聘的，在卖场的营业工作中，统一受商场管理，这本也无可厚非，从营业员的管理上，商场是要进行统一培训的，培训的内容和考核要求与商场内有的员工一样，什么公司文化、行为准则，商场的经营理念、商场的各项规章制度、公司的服务精神、工作流程等等，作为各品牌店的店员，在销售自己产品（店面的品牌产品）之前，先要被商场进行统一洗脑，这就是有“隐性”的嫌疑，何况各品牌店的产品文化、服务理念、经营特色有的还真的不与商场相同，工资是店面发，员工是店面招，营业员在接受店面培训（有的店面本身就有详细的培训的计划）的同时，商场是大而统的先熏陶一遍

「砂門に入り、浄土に帰る」という意味でしょうか？

しかし、不思議なことに、デパートの訓練はまだ二、三日間かかります。トレーニング費もかかります。一人30元から50元ぐらいかかります。審査不合格にも追試費がかかります。試験の内容は完全にデパート独特の企業文化を主としています。防火盗難防止に対して、公共管理の面では多くないです。これは本末転倒です。

合格したら、毎日200-400元の敷金を払って、退職した日本側は返してくれます。

これは、従業員が入社して数年、敷金が数年かかるという意味で、店先の移転、従業員の変動、デパートには研修費と敷金があります。また、デパートには自分の営業員がいます。これは保証金の金額がばかにならないです。さらにデパートでも店のリスク金や保証金を徴収しています。

俗に言うように、お店は大いに客をだまして、近代的な言い方は端末を王にして、誰が出荷窓口を占有して、誰が一番上ですか？

                                                                                       责任编辑:vivi