戸棚専門店の十大激励法

10月1日--8日、注文30単、奨励2000元、完成25単、奨励1000元、完成20単、奨励800元、完成15単、奨励500元、10単以下、罰金200元...... 

第11次世界大戦を迎えるため、南寧のある戸棚専門店が特別に出した激励案。 

激励と報酬はまったく異なる2つの言葉で、1つの過程、1つの結果を重視しています。インセンティブは短期的な効果を重視し、従業員の仕事の情熱と状態を高めることができるが、報酬には遅れがある。 

戸棚が高利潤とされる幻影の中で、私たちの加盟業者たちもこの事実を黙認しているので、「高給、高収入」の激励方法を採用し、この方法を通じて迅速に多くの注文を得ることを望んでいるが、結果をフィードバックするときは望みに反し、理想が豊満で、現実は骨感がある。 

激励のメカニズムは店の実行力を保障して、求心力の重要な方法で、ほとんどの戸棚の専売店は給料を重くして、従業員に満足させる給料の待遇をあげることができて管理することができると思って、業界が人を募集するのが難しいため、高給に養って、しかし過程の激励に不足して、時間が長くて、心理状態の安定を保証するのが難しいので、店をするのはもう一つの大きな管理の難易度があります。心理状態の管理であり、ここでは一つ一つ述べない。 

戸棚店の大部分の販売は小売店から来て、展示室から販売しているので、展示室は店全体の販売の核心で、店の位置を捨てて、展示室はこれらのハードウェア施設を装飾して、1つの店が成功する必要があるのはまた強力な“ソフトパワー”が必要で、店の管理にあって、激励のメカニズムはナマズの効果のようです。経営全体の過程で絶えず水の中でかき混ぜて、激励が適切になったら仕事をします。 

激励は時間から分けられ、即時激励と長期激励がある。タイプ別には、精神的激励や物質的激励などがあり、激励メカニズムを非常によく運用している戸棚店は少ない。戸棚業界は他の成熟した業界に比べて管理が弱いからだ。 

激励制度を広める时、笔者は深く体得して、本当に何が一流の実行なのかを理解することができて、二流の方案、激励の方案のするのは堂々としていて、ボスは誓いを立てて言います:私の従业员はすべて大金を储けることができることを望んで、彼らが大きい単に署名することを望んで、しかし结果は大きく异なって、戸棚の経営の难易度から言えば、サービスの流れは多くて、问题のノードは多くて、各コーナーが重要で、戸棚店のチームの励ましが重要です。 

多くの店はいつも一人で歩いて、1つの店が崩壊して、その原因はこれらの店がすべて頼りにする個別の能力の強い個人で、チームではありませんて、すべての人に達人になることができて、一方的に、このように店は致命的なことを招くことができて、すべて殺し屋級の役で、ボスはとても喜んでこのような情況が現れることを見て、激励はボスから始めなければなりません。ボスとして迫力と実行力を出して、チーム建設の角度から戸棚業界に適した激励案を作って、実行を堅持しなければならない。 

戸棚業界の専門店は必ずチームで戦う必要があり、一環が多すぎて、チームはスローガンではなく、多くの管理方法で支えなければならない。良好な激励制度は店に属する独特な企業文化を形成するのに有利で、チームを最適化し、チームの情熱を高め、従業員の凝集力を高めるのに有利である。 

筆者はまとめ、専門店激励十大法:

1）競争競争、販売競争、設計大会などを開催し、即時に激励を行い、従業員に終始情熱を維持させ、怠ることができず、一職場の多くの人、あるいは多くの店制の専門店に適している。

2)旅行やアウトドアの開拓は、従業員に非常に良い激励方式であり、仕事の圧力を緩和し、従業員にボスを極めて認識させ、ボスをより尊重させることができる。 

3)昇進、抜擢、適当な時にタイムリーに従業員を抜擢することは、ただのポジションの小さな転換かもしれないし、給料の向上や低下を必要とせず、従業員の積極性に大きな影響を与える。例えば、能力の強い店頭マネージャーは、店頭ですでに最高職であり、社長は副社長に権限を与え、その他は変わらず、この従業員の責任感、積極性、仕事の態度が大きく変化する。 

4)学習訓練、職業発展。周知のように、学習はボスが従業員に最高の福祉を与えることであり、多くの企業が提唱している派遣従業員がMBAを学ぶように、従業員自身が成長し、自然に店に恩恵を与える。 

5)従業員の集団カラオケや楽しい夜の活動は、店の文化を体現する良い方法であり、従業員に相手を理解するプラットフォームを提供することができ、チーム(ネット上の1ページの内容)の調和を高めることができる。 

6)ヒーローランキングは、月次ヒーローランキングを設立し、毎月1人、全従業員の無記名投票によって生成され、投票後にその従業員を月次マーケティングヒーローとして選択する理由を付加する。私たちはいくつかの店での実践を通じて、店員は相手の長所を見つけやすいことを発見し、列挙してからすぐに自分の不足を認識し、店のチームの求心力の造営に良い役割を果たしています。 

7）店舗年度配当。多くの店では年末ボーナス式を実施したり、目標を達成したりして、店長や店員に一定額の現金ボーナスを直接配ったりしています。配当は従業員の店への奉仕精神を高めるのに役立ち、店の業績が直接収入に影響を与えるためだが、この法は年末になってから体現され、遅れているように見える。 

8)昇給、これほど楽しいことはない。しかし、不適切な運用は他の店員の反感を招き、大騒ぎになる。 

9）即時激励賞。例えば、当日5万以上の注文に対して、直接現金200元を与えて激励することができて、すべての従業員に1つのベンチマークをあげて、努力する方向です。 

10)誕生日おめでとうございます。社長が直接サインした誕生日カードは当日、従業員に直接渡し、事故を起こし、カードのお祝いをするとともに、従業員全員を退勤前に店でケーキを分け、誕生日の喜びを分かち合うように招待した。従業員は感動の中で帰属感を得るだろう。 

激励方法は種類が多様で、オーダーメイドしなければならないが、最高ではなく、適切で、適切であるため、最適である。