黄俊喜の生地と服装は区別がないです。

生地企業はアパレル産業チェーン全体の上流の一環として、産業状況の変化を実感しています。今の業界情勢をどう評価しますか？

黄俊喜：今は社会全体の経済問題です。服装は細分した産業として、自然に影響を受けます。私の取引先の中で外国貿易をするのは30%占めて、この部分の取引先は影響を受けるのが比較的に大きくて、結局今外国貿易企業の受ける衝撃は巨大です。しかし、まだ70%の取引先が国内販売をしています。彼らが受けた影響はそんなに大きくありません。

現在のこのような状況で、下流企業の需要は何か変化がありますか？

黄俊喜：企業は明らかにもとの大胆さがなくなっています。購買において、もっと躊躇する態度を示しています。これは彼らが市場の受け入れる能力に対して決して心の底があるのではないと説明して、いつも仕入れが更に慎重になることができることを望んで、できるだけ盲目を免れます。

生地企業としての対応策はありますか？

黄俊喜：多くのファブリック企業が製品の研究開発を加速しました。多くの企業が製品の選択に慎重である以上、私達はできるだけ彼らにもっときめ細かく、より正確な製品選択を提供します。

だから、今のファブリック企業は製品の豊富性を拡張しています。つまり以前と比べて、もっと多くのサンプルの生地を持ってズボン企業に見せます。

生地の種類が豊富な以外に、経営上の調整はありますか？

黄俊喜：経営上の変化は、私たちがよりよく未収金を処理し、適時に決算し、未収金は前の借金の取引先に対して、長年培ってきた業界習慣です。市場がいい時は、この習慣は私たちにとっては大丈夫です。お金を少し遅くしないだけです。でも、市場がよくない時は、リスクがあります。彼の企業が倒れたら、お金がまだ足りないですが、どうすればいいですか？

もし拳製品があれば、同じエリアのいくつかの代理店に同時に作ってくれますか？

黄俊喜：今は技術が速くコピーされる時代です。こぶし製品も簡単にコピーされます。製品同質化のペースが速いです。だから、心配しすぎてはいけないことがあります。最も重要な困惑は二つあります。一つは製品で、服装企業の需要にとって、生地はやはり一番重要です。もしファブリック企業がよくない製品問題を解決したら、発展は難しいです。もう一つは経営モデルの問題です。

筆者：この二つの問題は企業にとっても重要ですか？

黄俊喜：生地と服はもともと一体化した業界です。問題に遭遇したのは自然に大きな重さがあります。このいわゆる上下流の業界では、この二つの企業は同じ問題と同じチャンスに直面します。同時に、この2つの企業が手を携えて困難に立ち向かい、共に困難を解決していくことを願っています。

この二つの問題を解決する足場はどこにありますか？

黄俊喜：この二つの問題を解決する立脚点は二つの字にあります。革新がなければ、この二つの問題は根本的に解決できない。一つのファブリック企業にとって、絶えずに革新してこそ、アパレル企業の顧客を引きつけます。ファブリック企業にとって、怠惰はいかなる実際問題よりも命を懸けている。

現実的な操作面から言えば、ファブリック企業が一番苦手な問題は何ですか？

黄俊喜：これは服装会社と同じです。一番苦手なのは在庫です。在庫は利益の最大のキラーです。在庫問題を解決してこそ、企業はいい利益を実現できます。在庫量大会は直接キャッシュフローの運行に影響します。マーケティング製品の研究開発のスピードと新製品の発売のサイクルに影響します。

私：あなたがいる中大ファブリック市場は全国最大のファブリック市場の一つです。この市場化経営については、どのような認識がありますか？

黄俊喜：この市場の発展はある程度奇形になったと言いたいです。奇形の突出した表現は家賃が高すぎて、標準化されたランクで、年間の家賃は7,800万元です。今の業界の情勢はまたよくなくて、甚だしきに至ってはある会社の賃貸料の支出は粗利益の収益の70%を占めることができて、基本的にはファブリック企業が市場のためにアルバイトしているのだと言えます。これは異常な現象です。

このような集中化した市場を離れて運営する可能性がありますか？

黄俊喜：理論的にはできますが、海外ではこのような集中的な生地市場はめったにありません。しかし、中国のアパレル産業は比較的低いです。このような市場段階ではこのような市場形式が必要です。私達のようなファブリック企業は、今は集中化した専門生地市場を捨てることができません。

ソース:中国紡績新聞