フォックスコン連跳中透視靴企業の親心化管理

　最近、フォックスコンの連続飛び降り事件が全国の焦点となり、「十二跳び」は誰もが肝をつぶした。このような頻繁な飛び降り事件は多くの靴企業の注目を集め、深い考えを引き起こした。

フォックスコンは世界の「代工の王」と呼ばれ、代工が生産しているのはいずれも普及率の高いハイテク製品で、現在世界で最も高いアップルの携帯電話iPhoneやタブレットiPadなどがある。内陸部には、ナイキやアディダスなどの大手ブランドをOEMする靴企業もあり、これらの靴企業は一時「血と汗の工場」と呼ばれ、従業員管理に人文的配慮が欠けていた。現在、靴企業には「80後」、「90後」の従業員が少なくない。これらは学校を出たばかりか、初めて親から離れたばかりで、心理成長の鍵となる時期にあり、企業は誘導、教育の責任を負わなければならない。 

　家族愛の管理は人の心を温める 

「団結して質の高い従業員チームを安定させることは双星グループの最大の核心競争力だ！」双星グループの汪海総裁は、「人は工場を興す本だ。双星で仕事をするのに奔走していることを従業員に感じさせなければならない」と述べた。毎年春節休暇には、双星グループの「親心バス」が山東省内の従業員を帰郷させる。今年の春節を前にした突然の大雪で、双星青島タイヤ本社の子午タイヤ工場の従業員数百人が工場に滞在した。双星は緊急に手配し、従業員に暖かい部屋と温かい料理を用意した。晴れたかと思うと、「親心バス」はみんなを乗せて家に帰る道を歩いた。 

「双星は私のために幸福を創造して、私はどのように双星に報いるべきか」という文章の中で、双星靴業工業園の劉兆鵬職員はこう書いている。

親心管理は従業員に温かみを感じさせるだけでなく、企業の凝集力を強化し、従業員が職場でより安心して楽しい仕事をすることができ、企業が自分の家であり、帰属感があり、企業のためにより大きな価値を創造することができる。 

　従業員と企業の共成長を奨励する 

靴企業のピッカーは、同社の役員、行政、生産スタッフなど、1308万5000株の株式を400人以上のピッカー社員に授与した。このうち、最高は30万株の株式インセンティブを獲得し、最低は5000株を獲得した。 

最初の株式インセンティブの行使期間は4年である。公告によると、株式は1株当たり5.916香港ドルの価格を株式購入の行使価格とし、株式購入の有効期限内に、株式購入の第1陣の30%は授与日後1年になる当日から4年以内に行使することができる。第2陣の30%は授与日後の満2年当日から3年以内に行使することができる、株式購入権が残した40%は、授受後3年以内から2年以内に行使することができる。 

ピケスポーツの許志華CEOは、従業員を株主にするのは、従業員と企業が共に成長することをより大きく奨励するためだと述べた。これは第1陣の計画にすぎず、参加者は400人以上に達した。続いてピケが第2ラウンドの株式インセンティブを開始するのは、新たにピケに加入し、際立った従業員を表現するためだ。企業の従業員は熟練した技能と勤勉な仕事を持って、それによって企業の彼らに対する肯定と承認感を得て、企業と共に発展する達成感を得ます。賞罰メカニズムを正しく実施して従業員の仕事への情熱を激励し、ウィンウィンの局面を勝ち取る。 

　　 トレーニングプログラムの充実により、従業員の急速な成長を支援 

今年初めに靴企業のオコンが1000万元以上を出資し、有名大学の読書育成に従業員を送った。実は奥康舎は従業員にお金をかけて賞を与えなければならない前例があり、以前から役員にBMWの乗用車30台を奨励していた。このように大手を振って企業の従業員に還元することは、オコンの従業員への重視度を見ることができる。靴企業は完全な訓練、指導計画を通じて、従業員の急速な成長を確実に助け、従業員に企業に対してより深い感情を持たせ、会社文化を認めさせるべきである。現在、中国の靴企業はモデルチェンジとグレードアップの段階にあり、この段階では、従業員は企業の大きな財産であり、企業は従業員の精神面を重視し、従業員の積極性を激励し、これによってウィンウィンの局面を達成することができる。