国際服装ブランドの代理：「模範」それとも「障害」

中国には自分の国際服装ブランドがあるべきです。今後も追随的な発展戦略を続けていけば、「アルバイト」というレッテルは永遠に取れません。

間違いなく、中国はすでに世界最大の紡織服装生産、輸出大国になりました。今は必要で、国際的に有名なブランドです。この「ブランド作り」の道は長くて楽ではないだけでなく、国際ブランドが中国でWTO 0に加入した後に次々と大量に侵入して一定の市場シェアを占有しました。もっと多い中国の服装企業は自主ブランドの創立から発展までの過程で経験した様々な困難に耐えられなくて、国際ブランドの代理を選ぶのは楽なようです。これは主に服装輸出加工企業がカード生産をしていますので、毛利は基本的に10%以下で、利潤空間が小さいです。代理洋ブランドはフランチャイズ加盟を実施しています。加盟者がお金を持って貨物を引き取るだけで、経営リスクが小さいです。またブランド効果を利用して、市場を開けやすいです。そこで、現在の中国の一部の地域では「洋ブランド代理ブーム」が現れ、多くのブランド企業がこのために苦労して作った自社ブランドを放棄して、国際ブランドの中国総代理になりました。新聞の吉報、トランプの帝などのいくつかのするのが比較的に良くて、知名度の高い本土のブランドさえ積極的に国際ブランドを求めていますかますそれともすでに代行しました。

では、大規模な国際ブランドの代理を選ぶのは中国本土ブランドの発展意義に対してどのような影響がありますか？

　　挑戦が足りないなら、相手に学びなさい。

相手に挑戦するに足りないなら、相手に学びなさい。これは国際ブランドの中国代理店の話です。1998年に国際ブランドが中国市場を狙った時、彼は自分がすでに持っている二つのブランドを放棄しました。国際ブランドの代理を選びました。彼は、中国人にこれらの国際ブランドを楽しんでもらいたいです。そして、彼らの管理を楽しんでもらいたいです。

スギ（ホールディングス）の鄭永剛取締役会長も、中国企業は海外ブランドを受け入れ、海外ブランドを現地化させ、国際的なブランドを運営する能力を高めるべきだと指摘しました。このようにするには、外資会社と国際ブランドと協力して、協力の過程で人の設計理念を学び、本土ブランドの成長のために経験を積むのが一番いい方法です。

もちろん、国際ブランドと協力するのはお金を稼ぐためです。服装の「多ブランド国際化」を主宰する杉山グループの鄭学明総裁はこれについて、「今はグローバル化の時代で、多くの国際ブランドが中国市場に進出したいですが、中国市場についてはよく分かりません。」彼は「海外ブランドのブランド優勢と先進管理、設計理念は中国企業の低コスト、販売ルートと強く連携し、彼らと協力するのはウィンウィン戦略です。」

調査によると、現在深センには1200以上の服装ブランドがあり、ますます激しい競争に直面して、多くの服装の「老」ブランドは新たな発展戦略を取っています。「影」、「歌力思」、「曼奴」、「華絲」などは深圳ですでに発展した長年の服装ブランドから「中」で国際ブランドを始め、次々とブランドイメージを作り、価格を高めています。例えば、深圳の凱澤会社の元々の「曼奴」ブランドはすでに国内で高い知名度を持っています。近年また「Joc&Jllies⊃1;」という韓国風ブランドを出しました。ブランドの企画、デザインは韓国で完成しました。簡単な代理国際ブランドのほかに、国際ブランドとの提携の深さと広さを深め、利益共同体を結成する服ブランドもあります。このような協力は深センの服装企業の設計水準の向上とブランドイメージの国際化を促しました。