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江蘇フォスター-紡績高速道路を走る

2010/6/26 9:12:00 93

　　2009年の世界的な金融危機の影響を食い止めた上で、フォスターが明らかにした2010年の目標は、総生産量4000万メートルを達成し、売上高12億元を実現することだ。

現在、フォスターの織物製品はすでに国際、国内の多くの有名なアパレルブランド、例えばアルマーニ、グッチ、ダンヒル、ディオールなどと縁を結んでいる。また、欧米、日韓、南米、東南アジア、オーストラリア、香港・マカオなど多くの国と地域に輸出されている。

「5月末までに、生産量1660万メートルを完成し、売上高5億2500万元を実現した。時間と任務は双方とも半分を超えても問題がなく、年間目標の実現も間近に迫っている」。江陰フォスター紡績グループの楊国鋒総裁は言った。

　　7年間：5要素の同期変換を実現

無錫市及び所轄市、県で構成されているにもかかわらず紡績業界では、早くから国内外で名声を博していた。しかし、2004年まで具体化した「フォスター」は、有名ではなく、工房より少し規模が大きく、48台の国産織機で百十番の人のために食事を稼ぐ小さな工場だった。

小さい頃から大きく、弱いものから強いものになり、さらに国内外に知られるようになり、フォスターはわずか7年しか使っていない。その間、特筆すべきことは多すぎる。

江蘇紡績工業のベテランが「フォスター」を評価したところ、全省を見渡すと、その年の規模、実力が「48台、100人以上の労働者」の上にあったのは、少なくとも100社あったという。しかし、いずれも廃業、倒産と相次いで業界を引退した。フォスターが困難な中で台頭し、天を突くことができるのは、間違いなく奇跡だ。

小さな色織布工場から生地の研究開発、職業服装の生産販売、不動産開発を一体化したグループ型企業に発展した。

純粋な木綿の単純生産から色織府絹、ジャカード、弾力性、あわ布、綿布、綿麻、高枝高密、シルク光沢生地、および特殊後処理。

複数の製品が国内の空白を埋め、特に300本以上の高枝高密製品が複数の特許を取得し、製品が国際市場に進出するまで。

48台の織機から生産ラインに至るまで、現在の世界で最も先進的な設備、例えばイタリアの松糸、絡筒、無線周波数乾燥、ブラシ毛設備、スイスの整経機、ドイツの糊糸、焼毛、前縮型設備、日本のジェット織機及び退糊、シルク光設備などを採用している。染色、製織、後整、完成品などを組み合わせた産業チェーンを形成した。

100人以上の従業員から千人以上のチームに発展し、中高級技術人材は8%、技術研究開発者は25%、短大以上の人員は30%を占めた。海外の優秀な技術者も招聘した。

インタビューの中で、フォスターの上層部は、リーダーとして、楊国鋒は製品、生産能力、特色、設備、人材などが発展の重要な要素であることを見定め、それを有機的に結合してこそ、環相絡の中での同期変換と向上を実現したと考えている。

　革新：国際化視野による4つの位置づけの促進

楊国鋒氏によると、フォスターの強さは、発展要素を打ち固めた上で、実施した「双高」方略のおかげだという。

ハイエンド--ファッションをリードし、市場をリードする製品の研究開発レベルを、国際市場に投入してハイエンドブランド、メーカー、消費者などの検査を受けることです。

ハイテク―紡績業界の伝統的なモデルを打破し、現代企業の精密化管理手段と近代化された設備、技術を運用し、新しい紡績産業モデルを構築することである。

楊国鋒氏は、国際化競争条件の下で、「双高」方略は変わらないべきではなく、フォスターは戦略を立てる中で千里の勝利を実現することができ、一連の正確な位置づけを強大な支えとしなければならないと考えている。{page_break}

フォスターの時代とともに進歩した実践はこのために最も完璧な解釈をした。

第一に、時勢を審査し、7つの製品を正確に位置付ける中で、国内一流の紡績企業の仲間入りをした。その年、世界的な織物割当制度が廃止される寸前に、楊国鋒は喜んでいなかった。将来の市場は科学技術の含有量が高く、付加価値が大きい革新的な製品で話す必要があることを鋭敏に発見した。そうしないと、他の人の後ろについても歩いていくしかなく、立つ瀬もありません。

そのため、彼は「フォスター、Firstであるべきだ」と主張した後、苦しい努力を経て、ついに製品を正確に位置づけた：新型再生繊維を利用して天然環境保護織物を開発し、金属繊維を利用して抗電磁放射織物を開発し、新型通気導湿繊維を利用して吸湿排汗織物を開発し、ハイテク新材料を利用して抗静電織物と難燃織物を開発し、ハイテク機能性整理を利用して紫外線防止織物や抗菌防臭保健織物などを開発した。

同時に、日本、ベルギーなどの世界的な有名メーカーとの協力の中で、環境保護生地の開発をスイスOEKO-TEX STANDARD 100認証に合格させた。

中国流行色協会、中国紡績工業協会と協力し、外観品質の突破を求めた際、高枝高密製品の研究開発と生産速度を強化し、製織用糸は40本から100本程度に引き上げ、最高300本に達した。元紡績工業部部長の杜鈺洲氏は300本の生地の生産技術を専門に考察した後、高い評価を与えた。国際展示会では、一部の欧州企業も衝撃を受けた。

また、低炭素、省エネ、環境保護元素を導入してクリーン生産を行うと同時に、多元化糸構造工程、クリーン生産工程、織物機能性整理などの技術を全面的に生産工程に融合させる。自主開発した乾燥機の省エネ・排出削減技術、下水処理最適化システム、汚染廃水熱エネルギー回収技術なども、環境保護の持続的な発展を促進した。

第二に、製品のマーケティング比率を調整し、先行位置づけの中で「外向型を中心に国内外の2つの市場を重視する」転換を実現する。ここ数年来、フォスターは国際市場の需要に順応し、製品の外販は常に80%前後で安定している。雪のように飛来する国際的な注文にフォスターは満足していなかったが、楊国鋒氏と彼の上層部チームはこの時、「給油ドアなのかブレーキを踏むのか」をめぐって市場調査を展開した。

楊国鋒氏は、国際注文は利益もリスクもあり、製品の外販は国際貿易、金融操作などの要素の影響を深く受けており、問題が発生すると、この80%のシェアはフォスターの100%以上の揺れを引き起こすとみている。釣り船に乗るのが難しいだけでなく、転覆の危険にも遭遇する。

これで、第1ラウンドの先行位置決めはすでに明らかになった：為替リスクを回避するために、国内市場を占領しなければならなくて、変化内外の販売比率は2：8は5：5である。

どのようにして国内市場を先取りしますか。フォスターは自身の実力で市場相場を結合し、第2ラウンドの先行位置づけの中で決定を下した：公開購買の入札募集市場を重点として、要求が厳しく、レベルが高く、リスクが小さく、市場が大きい職業服装生産分野の競争に参加する。2009年末までに、銀行、民間航空、部隊、武装警察、公安など8つのシステムの入札に入選し、落札率は80%に達した。{page_break}

先行してフォスターが先手を取ったと位置づけられており、データによると、2009年の世界経済危機の影響で、製品の平均利益率は依然として30%を突破し、個別の品種は100%にも達している。

第三に、強いことをする産業チェーン、ブランド紳士服の位置づけで生地生産から服装製造への核分裂を実現する。フォスターは良質な生地の生産能力と、国際的な流行ファッションに合ったデザイン、裁断のレベルに依存して、「ヴァンヴァドゥーム」、「Firstextile」という2つのメンズブランドを打ち出すと同時に、制作された各種類の服もホワイトカラー層に注目されている。現在、贈り物の男装は省内で放射線の局面を形成している。

第四に、従業員を基本とし、企業文化を「家」に位置づけ、異なるレベルで発揚させる。この「家」の字の理解に対して、従業員たちはそれぞれ言いたいバージョンを言います。これは、企業文化を提唱する際のフォスターの集中を反映している。

例えば、多くの従業員が地方から来ていることを考えると、最も手に入れたいのは「家」の温かさで、そこで200万元を投資して建てたアパート式寮があった。最近、従業員の宿泊、文体、娯楽、シャワー、レストラン、ショッピングを一体化した総合ビルが、また着工する。

従業員の「楽業、敬業」を引き出す面では、各基本養老保険と補充保険を納付することで、後顧の憂いを排除する。

従業員の福利厚生の面では、毎年特別資金の投入があり、従業員が健康診断、旅行、各種文体活動に参加する機会を確保する。

集団の栄誉感を醸成する面では、新聞、テレビメディア、メールプラットフォーム、各種掲示板、内部サイトなどを通じて、フォスターのイメージを展示し、従業員一人一人に「私はその一員です。昨日の成功、今日の奮闘、明日の輝きのために、私たちは団結して、挑戦を迎え、登攀を続けます」と言わせた。

フォスターが紡績高速道路を走っていると信じている！