ヤゴールの10年間のブランド建設の道を振り返る

　ヤゴールの10年間の情報化建設を振り返った時のように、グループ総裁の李如成氏は「アパレル都市、専門店はハードウェアであり、人間の体である。情報化はハードウェアや体の正常な動作を保証するソフトウェアと脳であり、極めて重要な役割を果たしている」と述べた。

国際的なブランドイメージの形成を目指す企業にとって、特に伝統的な意味での製造型企業にとって、情報化はすでに硬性の測定基準となっている。情報化の程度の高低は、ブランドの認知度と業界内の発言権の重みだけでなく、企業の成否を決める鍵にもなっている。

国内アパレル業界の代表として、ヤゴール氏は1979年の資産2万元で構成され、10人以上の知青氏が起業した郷鎮小工場から、現在の中国企業情報化500強ランキングの30位、国内紡績アパレル業界の1位に発展することができ、情報化の助力は功が大きいと言える。2000年から、ヤゴールは10年にわたって継続的な情報化建設によって、国内の紡績服装業界の先頭に立った。同時に、10年間の投入と蓄積は、極めて特色のある情報化発展の道を歩ませた。

ヤゴールの10年間の情報化建設を振り返った時のように、グループ総裁の李如成氏は「アパレル都市、専門店はハードウェアであり、人間の体である。情報化はハードウェアや体の正常な動作を保証するソフトウェアと脳であり、極めて重要な役割を果たしている」と述べた。

変化を図る：総合競争力を強化する

1990年代以来、ヤゴール衣料プレートはヤゴール衣料ブランドの創設戦略を通じて、大きな成功を収め、その主導製品であるシャツとスーツの市場占有率は数年連続で全国の同業界のトップになった。しかし、中国がWTOに加盟するにつれて、国際的にも国内のアパレル市場にも大きな変化が生じ、競争はますます激しくなり、発展の圧力はヤゴールに新しい変化を求めざるを得なくなった。

2001年、ヤゴール氏は「決戦は端末にある」という戦略を打ち出し、全国に162社の子会社を設立し、十数億元を投資し、400社余りの自営専門店、2000以上の商業拠点を開設し、巨大な端末販売ネットワークを構成した。このネットワークをよりよく管理し、実行するために、ヤゴールは中国科学院と協力して、「ヤゴールデジタル化プロジェクト」を開始し、実施し、そこで10年（2001年〜2010年）の情報化発展戦略が誕生した。

この戦略の中で、ヤゴール氏は先進的なコンピュータ技術と管理技術に頼って、全国をカバーするコンピュータネットワークシステムを徐々に構築したいと考えている。同時に、ヤゴールグループの全体的な応用需要を計画し、業務プロセスを最適化し、管理段階を規範化し、ヤゴールグループの上下、内外のつながりを疎通する物流、情報流、資金が一体となったサプライチェーン管理システムを構築し、最終的にヤゴールグループの管理レベルと企業イメージを高め、企業の経済効果と国内外市場の総合競争能力を強化する。

具体的な戦術の上で、ヤゴールの情報化システムは設計の全体的な枠組みを歩いて、つまり単一のシステムユニットをITメーカーにアウトソーシングする構想を貫徹し、実行して、中国科学院大学院管理学院教授、博士課程指導者の韓永生に「組み合わせ式情報化の道」と呼ばれている。

10年の建設を経て、ヤゴール情報化はすでに購買、生産、配送、小売を一体化した統合情報システム、紡績生地生産ERP、OAを代表とする管理システム、263企業メールボックスを代表とする通信システムを備えており、すでに業界内の模範となっている。

建設：情勢に応じて動き、着実に推進する

2001年から、ヤゴールは自身の特徴と発展段階に基づいて、1つの大きな戦略の前提の下で、順を追って漸進的に、情勢に応じて動き、そして実際の運行需要に基づいて、いくつかの重要な情報システムを追加あるいは補充した。CADシステム、既製服生産ERPシステム、物流配送DRPシステム、小売POSシステム、生地ERPシステム、カスタマイズシステム及び自己構築メールシステムなどをそれぞれ成功裏に実施した。情報化10年戦略を着実に推進する。

「すべての情報システムの中で、最も基礎的な応用は自己構築メールボックスである」とヤゴールグループ情報センターの応社長は述べた。「通信情報は企業情報化の生命線であるため、特に重視している。他のシステムがアウトソーシングを選択したのとは異なり、メールボックスというブロックは最初に自己構築を選択し、大量の資金と人材を投入した」

しかし、2006年からは、ヤゴールの香港、日本、アメリカなどの地域でのビジネスが順調に拡大していることに伴い、海外での取引が活発になっている。しかし、海外業務の重要なコミュニケーションツールであるメールシステムでは、メールの送受信遅延、返信、手紙の紛失などが相次いでおり、海外業務の進展を深刻に阻害している。当初はグループ内のコミュニケーションのための自前の郵便局は、国内のメール交換サービスを満たすことができたが、海外のメール送信には相対的に力がなかった。

このトゲの問題を徹底的に解決するために、ヤゴール氏は業界内の有名な263企業のメールボックスに海外メールをアウトソーシングすることにした。263企業のメールボックスは国内の自家用機室だけでなく、香港、米テキサス州ダラスなどにサーバークラスターを配置し、海外業務におけるヤゴールの既存情報システムの不足を十分に補い、海外業務のコミュニケーションがよりスムーズになり、従業員の作業効率が大幅に向上した。

「異なる時期の情報化建設は、すべてヤゴールの所在する産業の特質を体現し、ヤゴールの発展構想と規模を実証した」とヤゴールグループ情報センターの応社長は述べた。「一つ提案すべきことは、私たちのシステム建設は大部分アウトソーシングされているため、サプライヤーを選ぶ際には、非常に慎重で過酷であることだ。263企業のメールボックスのように、私たちが十分に検討して選択したものです。これにより、今後の使用における品質が十分に保証されます。」{page_break}

　　収官：情報化の成果はすぐに現れる

「情報化プラットフォームの建設と応用は、ヤゴールの生産経営に大きな役割を果たしただけでなく、企業の迅速、低コスト、大規模な拡張に強力な管理サポートを提供した」とヤゴールのある部門責任者は述べた。

2001年～2006年の第1段階計画を実施する際、情報化による効果はすでに顕著に現れている。ヤゴール氏は当時、情報化に1億2000万元を投資したが、製品の在庫量は実施前より30%以上減少し、2億5000万元の在庫コストを節約した。企業の迅速な反応能力とコストに対する制御能力が全面的に向上した、複雑な注文処理と購買管理が自動化され、資金の運転効率が向上する、部門と海外間のコミュニケーションが徹底的に改善された、人によるミスによる損失は約20%減少した、会社の注文に対する反応能力が増強され、生産周期も過去90日から45日に短縮された。カスタマイズシステムは在庫ゼロの生産を実現し、2003年だけでヤゴールに新たに2億元の収入を増やした。

明らかに、このような巨大な変化は、ヤゴール情報化システムの背後に隠された各情報化システムの「有機的な組み合わせ」であり、功がなくてはならないと言える。

2010年はヤゴールの「情報化10年戦略」が終了した年だ。10年の時間を経て、ヤゴールの情報化建設は絶えず改善され、すでにアパレル産業の設計デジタル化、生産過程の集積化、迅速な反応化、制御知能化と企業管理情報化の良性発展の道を踏み出した。「今後10年間、ヤゴールは産業動向と自分のニーズに基づいて、263などのメーカーとの協力を十分に展開し、情報化レベルをさらに向上させる」とヤゴールグループ情報センターの応社長は言う。

一つ一つの異なるシステムユニットによって構築された情報化システムは、ヤゴールの多元化、国際化の発展軌跡を裏打ちし、前後して何度も「中国企業情報化500強」、「中国情報化建設プロジェクト成果賞」などの重要な賞を受賞した。

味をしめたヤゴール氏は、すでに情報化建設を市場開拓、技術革新、最適化管理を行う重要な手段と見なし、企業の情報化戦略発展の道をさらに固めた。ある専門家は、ヤゴールの情報化建設は、伝統的なアパレル産業の情報化の先駆けを切り開いただけでなく、アパレル産業の情報化建設のベンチマークとなり、周辺産業にも良好な参考経験を提供したと指摘した。