男性二人の女性用下着B 2 C（2）

しかし、ツァーリは承認していないが、業界は、\u 0026 quot;彼は言った。

「中国の生産製造能力で、自分のブランドを作ることはあまり大きな問題ではない」

董路は言った。

しかし、金沙江の投資パートナーである朱虎氏から見れば、「自社ブランドを作らなければならない」ということが保証されます。

アマゾンに代表される自己購入モデルのB 2 C.O版は中国ではなかなか儲からないです。物流、データベースなどB 2 C関連の第三者がセットにするのは全部自分でやります。アメリカではB 2 Cのデータベースサービスを提供する会社が独立して発売されます。

倉庫保管だけを例にとって、中国のB 2 C世代は各地で自分の倉庫、物流基地を建立します。これはB 2 C会社をますます重くします。

現在、進軍ラインの下で委託販売している従業員の一人が言った。

をもって

調整を経たかどうかに関わらず、夢のバルサは最終的にやはり“自主ブランド”に向かって、しかも商品の定価は100元ぐらいで、消費グループは主に都市のホワイトカラーです。

インターネット上の黄金の法則のようで、「単価は200元以上の服はネットでは売れないが、100元以下はタオバオの競争に直面する」という。

パスの選択の一つ:

欧米ですか？それとも日韓ですか

董路と蘭ミューの同盟は偶然の出会いだった。

VSなどと話が合わないうちに、日本のゴールドマン・サックスに勤めていた時に知り合った友人の金津大輔（Kanazu Daisuke）が苦水を吐くのを見つけた。

ところが、この金津大輔さんも元々東京の紡績家に生まれて、父親の代の友達から下着のデザイナーを引き受けました。

今は2人がそろっており、金津大輔はランミューブランドを出資しており、日本の東京ファッションを中心としたファッション通信販売会社を設立した。

「以前は中国の女性の下着は外国人のモデルを頼みがちでしたが、実際にアジア人の体型の特徴は欧米人とはかなり違っています」

董路氏によると、日本のデザインは中国人に近いという。

国内では多くのカットされた下着の写真を並べて、「実際に消費者はどれが好きか、どれが安莉芳か見分けられない」という一連の調査をしました。

その後の製品設計では、アジア人の普遍的な胸の形が小さく、外に広がるという特徴に対して、ランミューは「胸を閉じる」「収束を高める」などの機能性を重視しています。

しかし、この「日本風」は、金沙江が投資先を選ぶ際には、ランミューの重要な原因を考慮しないということです。

「ハ韓の哈日風はいつかは去っていくだろう」とジュリー氏は、夢のバルサチームもそう思っています。

「韓都衣舎」を代表とするタオバオのお店は哈韓哈日風の恩恵を受けていますが、その売り上げは過去1年間で10万元から700万元を超えました。しかし、ドリームバルサのチームは欧米風が依然として主流だと考えています。現在はハイエンドの女性下着ブランドが市場の大きな比率を占めています。

この認定の背景には、夢のバルサチームの「より合理的な創立」があり、B 2 C市場をよりよく知っています。

ベルテルスマンからマッコーリンまで、その後は自分で創業したシャシンは市場普及、ブランドマーケティングなどの分野で豊富な経験を持っています。そのパートナーはデザイン、芸術体験及び製品などの面で強いコントロール力を持っています。

u 0026 quot;B 2 Cはオンラインでものを売るのはそんなに簡単ではないです。これはオンラインでの普及、品質管理、コストコントロール、さらにはプロセスコントロールなど多くのレベルの細部に及んでいます。

ランミューは董路を中心とするチームで、夢のようにはないです。

実際には、たとえ凡客誠品の古い年でも、VCは商品に対する自信が足りないと思っています。

パス選択の2:

集中かそれとも商城化か？

麦考林はすでに自主ブランドのウェブサイトから服のネット上のプラットフォームに転化しました。

その社長の顧備春さんはネット上のアパレル百貨店のようです。「未来は非常に開放的な方式でB 2 Cネットブランドと提携します。」

調査によると、ランミュー、マメソ、Olomoなどのブランドはすでに麦ネットで販売されています。

私たちと協力して、広告を増やさない前提で、30%から10%のネット販売を増やすことができます。

これも夢のバルサのルートのようです。

2006年、2007年に夢のバルサは商品のブランドを開拓し始めて、“先に化粧品です”；3ヶ月連続の損失の後で彼らはどうしてもこの業務を停止して女性の服装に転向しなければならなくて、今の服装の販売は“すでに下着を超えました”。

そのホームページからも、夢のバルサは靴のバッグやアクセサリーなどの分野に足を踏み入れています。

「ITマネージャー世界」の試算によると、2009年の売上は1.2億元で、「この数字は基本的に信頼できる」という。

夢のバルサの内部の人は言います。

2008年に発足したばかりのランミューの去年の全体の売上高は4000万から5000万ぐらいと推定されています。

標準的なバストのほかに、これらの下着B 2 Cもブラジャーのデザインの独特なところを見せて、消費者の参考にします。

同時に返品・交換サービスを提供していますが、サイズの違いによる返品・交換サービスは消費者が運賃を負担します。

下着として、下着の股间に「卫生贴」を设けて試着しやすいようにしましたが、梦のバルサは无条件返品のサイクルを30日まで延ばしました。

私はランミューで下着を買うのがもっと好きです。他の雑多なものを夢バルサで買います。

ネットショッピングの達人のHさんによると、主に下着を主とするランサミさんはもっと専門的に見えるので、下着ももっといいです。

ユバサに比べてランミューの下着の種類は比較的少ないです。

これによりますと、ランミューの二次購買率は50%前後で、交換率は1%しかないです。夢バルサの相対データは70%と8%です。

もしかしたら、Hさんもいつかランミューに直面しなければならないかもしれません。もう一つの夢パティシエの現実になります。

いつか私たちの消費者がどのような製品を提供してほしいかを考えます。

董路さんは言いましたが、まだ準備ができていません。

シャーキンクもドンドンも、「毎日の消費者の評価を監視する」というのが彼らの共通点です。

私たちは社内でどの注文を最初の注文と見なしますか？

シュガー氏は消費者を失ったら何もないと喜んでいる。

ランミューの比較的低い負の評価と比較して、GOOGLEで夢バサを検索すると2ページ近くのマイナス評価がありますが、ジュリー氏はこの多くがライバルの仕業であると考えています。