中国服市場のビジネスモデルの新たな「共通認識」

中国の服装市場は30年の変化と発展を経て、中国の特色のある服装市場の生存慣性と方式を形成しました。

市場のモデルチェンジの話題に直面して、まさに“横にどれぐらいの長さがありますか？縦にどれぐらいの高さがありますか？”

伝統的な服装市場における「現金、現物、現場」の取引方式は多くの市場経営者と取引先に認められ、受け入れられてきました。

そのため、いくつかの新興のビジネスモデルはまだ一時的に伝統的な服装市場に受け入れられにくいです。

服市場では、2つの異なる派閥が現れました。保皇派――中国には農村の消費者が多い限り、服装市場の卸売りとアパレル市場の「三現」は引き続き存在していきます。インターネットは食糧もないし、牛や羊も置けないです。

大きく異なる二つの観念はアパレル市場が激動とモデルチェンジの中でそれぞれの価値を探すしかないことを招き、自然と服装市場のモデルチェンジの中で「共通認識」を形成するのは難しいです。

アパレル市場の卸売り機能の弱さと多業種の融合に伴い、アパレル市場は「常識」のない時代に突入しています。

単一の服装専門市場の機能は「尾商品市場、アウトレット、テーマ市場、直営大店」などに取って代わられています。新しい服装市場の出現は簡単には誰が単純に卸売りをしていますか？

誰が小売業をしていますか？

「ショートフローチャネル端末」の出現により、「メートルズ邦威直営大店」はアパレル市場の新版モデルとなり、「ブランド服装大衆化傾向」の形成により、「アウトレット」はブランド服の買い付けの新たな方向となり、「外国貿易服装の国内販売」の趨勢が「テイル市場」を一世を風靡させた。

服の卸売りと小売の概念の交差と曖昧さこそが、中国の服装市場のモデルチェンジをより多くの想像空間にさせたのかもしれない。

私たちの考えを本当に変えたのは市場そのものではなく、ビジネスモデルのインプラントです。

「両岸の猿声は鳴かず、軽舟は万重山を越えた」。

以前は服装市場は服装の流通と販売のプラットフォームだけだったが、今は商業不動産とブランドファッション産業の付属になりつつある。服装市場の多くのディーラーは農民、一時帰休労働者が転化してきた。

服市場の変化は、次の世代の服代理店を迎えていると同時に、服市場の急速な転換をもたらし、中国の服装市場のモデルチェンジの新しい形式を示しています。一つは新ルートであり、「ネットショッピングプラットフォーム」、凡客誠品の「ルートブランド」は徐々に服市場の新たなルートとなり、人々の伝統的な卸売ルートを変えてきました。

これらの新型アパレル市場のモデルチェンジモデルは、中国のアパレル市場のモデルチェンジがすでにアパレル市場そのものの「狭義」から脱却し始めていることを悟らせてくれません。

業界外の「広義」の力はアパレル市場の「共通認識」を加速させた。

明らかに、投資とモデルはアパレル市場の転換の核心動力となり、服装市場の転換の「共通認識」はあなたが好きか嫌いかではなく、一種のトレンド、一つの潮流、一種の「知識時務者は俊傑」という判断です。

「モデルチェンジの中で革新しないと、保守の中で消滅する」。

喜ばしいことに、中国のアパレル市場のモデルチェンジは「不動産が市場を変え、モデルが転換を推進する」という姿勢でますます多くのアパレル市場に認識されており、アパレル市場の商品取引から体内の「共通認識」から服装市場のビジネスモデルの新たな「共通認識」へと変化している。