2010年の紡績市場の競争構造はどう発展しますか？

紡績は一つですが。

家庭用紡績が入る敷居が低いため、科学技術があまり多くなく、この業界は一定の時間内で混乱しています。一定の時間内に紡績業界に進出した企業と従業員の素質はあまり高くないです。特に紡織は紡績大類の中で新しい種類で、紡績デザイン、管理、営業などの従業員は服装、家電などの成熟した業界から変わってきました。

今の家庭用紡績業界を見ると、まだ本当の意味が現れていません。

現在の家庭用紡績業は乱から治までの段階に入ってきました。業界の発展規範と新興力の進出に伴って、競争の構造が次第に変化してきました。伝統的な専門家の紡績企業のロレ、富アンナ、夢潔などの企業の上場、スギ、オルドスなどの服装大鰐企業の高調が入ってきました。

国内の紡績市場は二年から三年の間に大きな変化があります。

いくつかの中小企業は合併、淘汰、倒産の局面に直面しています。

伝統的な国内

スギ、オルドスなどの家庭用紡績ブランドはグループ資金、人材、ネットなどの優位を借りて、家庭用紡績デザイン、補助材料の研究開発、ブランド運営、マーケティング、生産製造を一体にして、専門店のフランチャイズチェーン経営モデルで運営し、業務を拡大し、統一したブランドイメージと製品イメージで市場展開し、家庭用紡績市場に新たな競争力と新しいマーケティング構想をもたらして、家庭用紡績市場において一席の場所を占めています。

海外の紡績ブランドは各ブランド特有のブランド内包と伝播方式を作る。

デザインにはシンプルでスタイリッシュで、豪華で貴いスタイルを守ります。例えば、アメリカブランドのCalvinKleinの製品設計には、ベージュ、ホワイト、グレーなどの無地の色を多く採用し、中性化したファッションシンプルなスタイルを作り出しています。

海外の家紡ブランドは店舗の設計陳列においても同様にブランドの風格の特徴を体現しており、店内で本ブランドの特徴を作り出し、単に商品を販売するのではない。

CalvinKleinブランドのスタイルは簡潔で中性化された自然なスタイルであり、店舗の内装スタイルは製品と統一されています。

国際ブランドが中国市場に進出するのは主に二つの方式で、一つは支社を設立し、マーケティングチームを作って、市場に対して直営する方式で管理します。代表的なのはオーストラリア西奴、イヴ？

国際ブランドの威信で比較的に良い売り場の位置を得ることができて、販売の業績は比較的に普通です。

もう一つは中国市場に進出する方式はブランドの輸出で、中国本土の紡績企業を通じて優勢を補い、卵を生むことです。

ローレのシェラトン、スミレのCK、恐竜のEsprithomeなどの国際紡績ブランドの販売ルートは主に百貨店の専門売り場を中心にしています。国際ブランドの優勢とデパートの条件によって、自分のブランドを縛ってハイエンド百貨店に進出します。

国際ブランドが中国市場に進出するには、大きな発展が必要で、いくつかの問題を重点的に考える必要があります。例えば、製品ラインの長さと価格の問題は、既存の国際ブランドの共通点があります。中国市場での製品は比較的に少なく、価格が高く、ターゲットはピラミッド形の高端の顧客です。客単価が高いですが、全体の売上高は大きくないです。

その2：どのように水土不服を克服し、消費者の消費習慣をより深く導き、研究するには、国際ブランドは中国人の日常生活、各種家庭用品の使用習慣を知る必要があります。

製品に対する異なる需要を理解してこそ、正確な設計理念がある。

その3：どのように生存と発展の関係をうまく処理しますか？ブランドの位置付け、価格、製品ライン、ルートなどの総合的な要素のため、国際ブランドの中国市場での発展速度は比較的に遅いです。

その4：どのようにブランド代理店との問題をうまく処理しますか？ブランド代理なので、ブランド代理店の時間と最終的な帰属問題に関連しています。だから、ブランド代理店は広告投入、市場開拓のスピードとブランドの維持などの方面でもシステムの考慮をします。

生活の質が高まるにつれて、消費能力が大幅に向上し、家庭用紡績品の等級、品位と品質をますます重視しています。

これは家紡の業界全体の向上と発展のために良いプラットフォームを提供しました。伝統的な専門家の紡績企業であろうと、途中で参加した関連企業であろうと、本土企業であろうと、国際ブランドであろうと、みんなはすぐに滄海して、未来に挑戦します。

共に紡績業界の良性発展に貢献します。