服の団購風が襲ってきました。

　共同購入ですか？それとも共同購入ですか？食品や美容フィットネスなどの快速消費やレジャー娯楽分野で「低価格の団購風」が吹き荒れている時に、多くのファッションサイトも様々な方法で静かに団体購入の道に進んでいます。

最近、国内のインターネットでは「団購風」が巻き起こっています。大小の団体購入サイトが雨の後の竹の子のように現れました。不完全な統計によると、現在全国には約400社の団体購入サイトがあり、インターネット大手も続々と共同購入チャンネルを開設している。

一夜のうちに春風がやってきたように、千樹万樹の梨の花が咲いた。アメリカの共同購入ウェブサイトGrouponオンライン半年間で利益を達成し、1.35億ドルの投資に刺激され、国内の米団体ネット、手綱、共同購入網などの共同購入サイトが雨の後、筍のように続々と出てきて、大江南北を風靡した。多くのアパレル専門サイトも続々と団体購入の看板を打ち出しています。マサマルソは毎日団体購入の服を発売しています。期限が過ぎて元の価格を回復して、忠実な顧客の注目を集めます。VANCLは企業ユーザーに対して団体購入の優待があります。注文数量だけではなく、一定の金額に達することができます。割引するそしてLOGO刺繍サービスを提供します。団購サイトの運営者の数は急激に上昇しています。多くの団体購入サイトの人気の背景には、超低価格の割引があります。割引ひそかに喜んでいる消費者の努力があってはならない。

しかし、この団購ブームは多くのファッション業界の人々の思考を引き起こしました。なぜ団購サイトの中で服装のシェアが小さいのですか？

　　ベーシック衣料のシェアが拡大します。

団購は強い吸着効果によって、まるですでになりました。ファッション一族は毎日コンピュータの後の必修科目を開けて、多くの団体購入に熱中する消費者はコンピュータや携帯電話で団体購入のウェブサイトに登録して、「今日の団体購入」商品を閲覧して、マウスで購入ボタンを軽く押して、その後簡単に支払いの一環を解決します。国内消費のアップグレードの大きな背景において、このような新興の消費方式は電子商取引モデルの発展を推進するだけでなく、広範な消費者のためにもっと便利なオンライン購入プラットフォームを提供し、同時に商店のために新たなマーケティングプラットフォームを開発しました。

団購に接触してまだ一ヶ月以上しかないですが、私は知らず知らずのうちに習慣を身につけました。毎日自分の収集した共同購入サイトを見ます。ある会社のホワイトカラーは、彼女が団購を好む理由として、1つはお金を節約することであり、2つは買い物体験で時間を省くことであると述べています。「化粧品や飲食、服装の共同購入が好きです。いいと思ったら友達に紹介して、一緒に消費します。」

今年3月に国内初の団体購入サイトがオンラインになりました。その後、噴出式には大小数百の同業者が現れました。単一の団体購入サイトも含まれています。分類情報プラットフォームもあります。団購ウェブサイトは通常毎日一つの商品だけを提供しています。中洋食、映画院、美髪美体、カラオケ、アウトドアスポーツ、服装などに関連して、いろいろな種類があります。これらのサイトの多くは、アメリカの同業者グループの一日のパターンをコピーしており、ウェブサイトのデザインも似たり寄ったりです。

似たような共同購入サイトの出現に伴い、共同購入ナビゲーションプラットフォームも生まれました。7月27日、国内の先進的なアパレルB 2 Cネットショッピングサイトは、傘下の団体購入ナビゲーションプラットフォーム「私は団長です」が正式にオンラインで発売されたと発表しました。

専門家によると、団購サイトは低入力の敷居と高い運営の敷居の二重の特徴を持っており、サプライヤーの選別とコントロール、それとも業務フロー全体の整理と最適化、及びお客様サービスの重視と実行に対して、団体購入サイトの実際的な運営能力を試練している。一方、共同購入サイトは顧客の忠誠度が高くないという特徴を持っています。団購サイトに対する忠誠度も、活動家に対する忠誠度も、今は低いレベルにあります。服の着用は個性的な特徴があり、団購は規範性のある大衆化商品に適していますが、服装の種類が補充されるにつれて、基本モデルの服装とブランド下着のシェアはさらに拡大されます。

　　先春秋後戦国

歴史は常に驚くべき繰り返しであり、インターネット業界はこれまで多くの経験があります。新興国や舶来品が、風と共にすくわれて悲しい例は枚挙にいとまがない。中国式の団体購入によって創始された吸金大法はどれぐらい持続できますか？これは掘り起こすべきインターネットの金鉱ですか？それとも次のインターネットバブルの縁起ですか？

多くの業界関係者は、団購サイトは諸侯の混戦の春秋から次第に強者の覇権を勝ち取る戦国時代に向かって、革新のモードの小さいウェブサイトに不足してあるいは市場を退出して、勝ち残る強者は局部の領域で統一を実現しますと思っています。

易観国際アナリストの陳寿送氏は、「オフラインの運営能力という隠し敷居は、ほとんどの共同購入サイトを市場から撤退させる。運営から収益までの間には、長期的な移行区間があります。企業の資金力と投資家の利益に対する要求は、少量の共同購入サイトだけが最後まで持ちこたえられることになります。

膨大な数の中小グループ購入サイトの活路について、陳氏は、外部資源の導入が生存の可否を決定する鍵になるとしている。「買収される以外に、一定の運営基盤があり、ユーザーの基礎に欠けている団体購入プラットフォームは、大型インターネットプラットフォームと協力するモードを取って、ユーザーと事業者のコストを削減できる」と述べた。

陳氏は、共同購入サイトにとって、独立して成長するために最も必要な資源は、成熟したラインの下での運営能力であると強調した。

創業型のウェブサイトは強大な資金支援がないと、シーソーで最後までやりきれないことが多いです。したがって、融資が成功するかどうかは、共同購入サイトが独立して生き残るかどうかを決めるための必要条件となります。