中国の服は二重の圧力に対してはざまに寄生している。

「今後5年間、七匹狼は『中国のPOLO』を志しています。」昨日、「名もない大講堂――名家、著名人と対面する」文化フォーラムが初めてアモイで開催されました。この七匹狼主催のフォーラムで、七匹狼の家元である周少雄氏が企業発展の目標を明らかにしました。

国内外ブランド同場競技

2010年、中国服装を紡ぐ業界の明らかな特徴の一つは、双方向挟撃現象が日増しに現れ、国内ブランドと国際ブランドが同時に元の服装ブランドに挑戦するということです。周少雄は、七匹狼も同じように挟撃に直面していると考えています。

世界的な金融危機の影響を受けていますが、中国の服装は消費市場「鶴立鶏群」は逆の勢いで成長した。

米国からヨーロッパにかけて、ますます多くの国際ブランドが中国市場を狙っています。周少雄氏によると、昨年末には有名な国際管理機関と接触し、海外ブランドの一部は中国進出戦略の策定を依頼しており、今後はさらに中国の二、三線市場に浸透する可能性があるという。

また、金融危機の中で、一部の国内アパレルブランドは輸出の妨げになり、次々と輸出の国内販売のスピードを速めました。これは元の国内販売を主とするアパレル企業に新たな競争圧力をもたらしました。周少雄さんによると、七匹狼はまさに国内販売を主とする服装ブランドの一つです。

だから、未来の中国の服装市場は国際と国内の有名なブランドと競技の舞台になります。中国の服装ブランド化競争ももっと激しくなります。周少雄このような競争に対応するには、二点の七匹狼に対して重要なポイントがあります。一つは世界の目で企業の発展パターンを見てみることです。

挟撃を恐れず、このような競争を通じて、自分を鍛えて、世界に行くことができます。七匹狼の未来について、周少雄は胸に成竹があるようです。

POLOを模範とします。

中国のポロになりたいです。周少雄は七匹狼の未来5年間の目標と決心を明らかにしました。

周少雄は、七匹狼は創立からブランド企業になります。ブランドを作るために工場を作って、自分の販売ネットワークを作ります。{pageubreak}

「当時はとてもシンプルなコンセプトがありました。自分で作ったブランドの服を着てほしいです」周少雄は、現在企業が発展したので、模範として勉強の方向を探したいです。POLOは七匹狼の模範です。これは両方の製品の種類が似ているだけではなく、歩いた跡も似ています。POLOは世界的なブランドであり、文化化もあります。

周少雄氏によると、現在のPOLOの年間売上は100億ドルに達しているが、7匹狼の去年の売上は四五十億人民元しかないという。また、七匹狼が作っているのはファッションブランドだけではなく、文化ブランドでもあります。これはPOLOから遠いので、POLOも七匹狼の追い風になりました。

「今後は毎年20～30%の成長速度を維持していけば、POLOとますます近くなると思います。」周少雄は言った。

ネット売上高を億元稼ぐ

この間、アモイの重要なB 2 C企業の一つとして、七匹狼は他の7つのアモイB 2 C企業と共同マーケティング活動を行いました。

電子商取引は私達の未来の新しいルートの重要な形式になります。周少雄氏は、80後、90後の消費習慣がネットに移行する傾向が非常に鮮明であるとして、七匹狼は昨年から電子商取引の長期計画をスタートさせ、実施を開始した。

でも、七匹狼のネットマーケティングルートは一つしかありません。それはタオバオモールの旗艦店です。これに対し、周氏はIBMと協力してバックグラウンドプラットフォームを構築しており、公式サイトも制作を急いでいると述べました。

「3～5年間を利用して、伝統的な企業から伝統的なマーケティングと電子商取引に移行する新しい経済体を実現します。」周少雄氏によると、昨年から7匹狼の売り上げは急速に伸び、現在は1000万元を突破している。

「しかし、私たちの目標は何億を達成することです。高ければ高いほどいいです。」周少雄は明らかに「千万円」の成績表にまだ満足していません。