独力西：企業変革&Nbsp;観念が先である。

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胡成中が電気製品業界に入るのは偶然ではない。

企業が絶えず発展するには革新に依存し、デモクラシーが際立つのは持続可能なイノベーションと戦略革新である。

グリーン、低炭素、環境保護の発展観念は企業の発展をより環境保護にし、更に企業自身の発展の利益と社会発展の方向に合致する。

人材資源を重視し、構築する。

長江商学院の項兵（ブログ）院長は、イノベーションについての講演で、「本当に転覆的なイノベーションを生み出すには、まず視野と思考の超越が必要だ。

思考空間の広がりこそ、大幅なイノベーションを生む可能性がある」と述べた。

デモクセイの成功はこの言葉をよく裏付ける。

革新と成績の背後には、先進的な観念と視野があります。

民営企業の大規模な弊害は胡成中氏に巧みに克服され、彼は人懐っこいことをせずに、現代的な企業制度を確立した。

彼も多くの民間企業家の「金持ちになる観念」を捨てて、短期の利益だけに目を向けず、企業の長期的発展の観点から、「金持ちになる観念」を「発展観」に変えました。

胡成中は指導者の視野と思考を企業文化に溶け込ませ、観念を企業の核心となる競争力にさせる。

「長江」：今まで運営してきた会社の核心競争力はどこにありますか？一番核心的な魅力はどこにありますか？会社はどのような内容の革新とマーケティング運営の改良がありますか？

胡成中：ある人は文化のない民族は悲しい民族だと言いました。

同じように、企業文化がない企業も将来性がない企業です。

視野は境界を決定し，考えは進路を決定する。

企業の変革、観念が先です。

まず内在的な精神力が必要で、企業の技術革新、管理革新、マーケティング革新、戦略革新をリードすることができます。

文化の特質は企業の地位を決定し、企業の核心競争力だと思います。

独力西の発展は独特な企業文化のおかげです。

まず、理念文化で価値追求を高める。

2001年5月1日、中国共産党中央政治局常務委員、国家副主席の胡錦濤同志が自ら徳力西を訪問した。

彼は私達に「徳力西」という名前はどういう意味がありますか？私は答えます。「徳とは徳が人類に報いることです。力とは未来を作ることです。西は西洋を追い抜くことです。」

胡錦濤同志は「とても良くて、党と国家は多くの社会的責任感のある企業家を必要とします。」

私達は「徳力西」を「徳報人類、力創造未来」と解釈して、この理念と価値観は企業の発展過程の中で絶えず形成されたのです。

「徳報人類、力創未来」をめぐって、徳力西は企業理念価値体系を形成する。

価値観は「品質にデモクラシーの尊厳を書かせる」ということです。人材観は「海納百川、陸に登る竜をテークオフする」ということです。千舟競発、群英先を任せます。使命は「お客様に優れた製品と付加価値サービスを提供する」ということです。ビジョンは「強力な国際競争力を持つ卓越企業を作り上げる」ということです。

企業のブランド、テーマの理念、価値の追求などは1種の文化に溶けて、“団結、真実を求めます、革新、発展”の企業の精神を形作って、企業の戦略の実施の仕事の中で実行します。

その次に、制度の文化で企業の行為を規範化します。

民間企業の多くは家族企業に起源しており、創業初期には規模が小さく、家族全員が心を一つにして、天地を切り開いてきた。

企業が大きくなって、問題も露呈しました。

私は管理をプロのマネージャーに任せると主張していますが、「開国功労者」を追い出すという意味ではありません。

肝心な点は現代企業制度を作ることだと思います。

私たちは「制度第一、理事長第二」を強調します。

徳力西は人事管理制度、労働契約制度、給与制度など多くの制度を創立しました。

私たちはまた、企業管理の箴言をまとめました。「あなたの権利はチームの科学をリードして規則を制定するので、あなたの権力は規則の中で定量化しなければなりません。あなたの権利はチームをリードして規則を厳格に執行するので、あなたの権力はルールの上を凌駕することができません。」

制度の前ですべての人は平等であることを強調して、本当に制度を企業の行為の準則として、制度の文化で“法治”を形成して“人治”の構造ではありません。

第三に、感情文化で親和的な雰囲気を作る必要があります。

中国には「人の心を得る者は天下を得る」という古い言葉があります。

現代企業においては、硬直的、専制的、命令的な管理スタイルは主流ではなく、企業文化の薫陶と感染を利用して、従業員の心を勝ち取ります。

最後に、ブランド文化で影響力を高めなければなりません。

一つはブランドイメージを丹念に設計し、個性的な特徴を強調することです。

第二に、理念と文化をブランドに豊富な思想を注ぎ込むことです。

私達は「徳力西」を「徳報人類、力創未来」と解釈し、この企業理念を企業ブランドに溶け込み、ブランドに魂を注いでいます。

第三に、高品質の製品と一流のサービスで、ブランドの信用を作ります。

社会公益活動に積極的に参加することによって、社会の名誉度を高めます。

徳力西は社会公益、慈善事業に熱心で、ここ数年各種の寄付は一億元に達して、社会の評判はとても良いです。

社会的信用は徳力西の知名度と顧客の製品に対する忠誠度を高めました。

第五に、重大な活動に参加することによって、ブランドの影響力を高めます。

徳力西は酒泉衛星発射センターの指揮システムに応用された電気業務を受けています。

この業務の利潤は取るに足りないですが、厳しい要求があります。しかし、これは栄誉のために戦ったと思います。会社は重層に責任状を締結しました。

徳力西助神五、神六、神七飛天は、嫦娥一号の月周回を助け、徳力西ブランドの影響力を大いに高めました。

「長江」：競争相手と比べて、一番違ったことは何ですか？単純な製品革新、プロセス革新、ビジネスモデル革新に比べて、会社の革新価値はどこにあると思いますか？

胡成中：会社の革新価値は戦略革新にあります。

産業戦略

内外の環境の変化によって、私達は更に主要な攻撃の方向を明確にして、適切な戦略の調整を行って、元の産業を強固にする同時に、先進的な製造業、ハイテク産業とエネルギーの鉱物の3大核心の産業を作り上げることを昇格させます。

人材戦略

人材資源は第一資源です。

私たちは人材を引きつけ、人材を残し、人材を上手に使い、人材を育成し、人材を発展させる一連の措置を制定しました。

研究開発戦略

新製品の開発には独特なモデルが必要です。

徳力西科技センターはすでに国家五部委員会に国家級技術センターと認定されました。4社の企業は「ハイテク企業」と認定されました。特許総数は301件に達しました。全部で3つの国家科学技術進歩賞を獲得しました。

ブランド戦略

二十一世紀の競争はブランド間の競争となっています。

徳力西はブランド戦略を実施して、品質でブランドを作って、製品は中国の有名な商標、中国のブランドの製品に認定されて、中国の品質管理の領域の最高賞を獲得しました。

競合戦略

昔の話では、デパートは戦場のようです。

商業競争の相手は敵だ。

しかし、この競争モードは新しい理念に取って代わられています。これが「競合」です。

企業の間で競争しながら協力して、競争はみんなでケーキを奪って、協力は大きなケーキを作ることです。

グループに属する70社以上の企業とサプライヤー、販売業者は、いずれも戦略的パートナー関係である。

特に世界の電気大手のシュナイダーとの合弁は、企業を大きく発展させました。

今はグローバル一体化の時代です。協力がないと、時代の流れに適応できません。

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「長江」：企業の産業化の発展経路において、どのような経験が共有できますか？

胡成中：徳力西は緑の発展理念で革新をリードします。

「低炭素、環境保護、革新」は今期の上海万博の最も重要な理念である。

万博の準備から展示まで、私達は都市の発展、科学技術の発展、産業発展の大きな趨勢を見て、経済発展方式の転換のルートを悟ります。

万博の理念を発展戦略に定着させ、徳力西はタイムリーに構造調整を行い、元の産業を強固にすると同時に、三大核心産業を構築することを昇格させると提出しました。

一つは先進製造業です。

電気も徳力西の最も熟知している分野で、ずっと徳力西の基礎産業で、会社は国内の業界の中でトップの地位にあって、各方面の資源の支持は力強いです。

私たちは先進的な管理モデルと先進技術を使って、グリーン、省エネ製品を強力に発展させ、温州、上海、杭州の三大電気製造基地を国際競争力のある先進的な製造業基地にします。

ハイテク産業です。

上海万博園区は世界最大のLEDモデルエリアで、室内照明の80%はLED緑色光源を採用し、普通の白熱灯より90%節電しています。

LEDは世界で最新世代の省エネの手本とされています。

徳力西は光電ハイテク分野に進出し、一流のLED産業の研究開発、生産拠点の建設に着手しています。

三はエネルギー鉱物です。

独力西傘下には既に多種の非鉄金属鉱物資源があり、そのうち5億トンを超えるガス・コークスの埋蔵量があり、石炭化学工業産業に進出し、年間350万トンのコークス化プロジェクトを実行し、クリーンエネルギーを生産しています。

嘉興平湖、楽清柳市のごみ発電プロジェクトも建設しています。廃物を宝にして、都市の人居環境を美化するように努力しています。

「長江」：どのようにして企業の持続可能な発展を行いますか？経営パターンはもっと多くの変化を迎えますか？

胡成中：このいくつかの転換を実現してこそ、企業は持続的に発展できると思います。

まず、金持ちになる観念から発展観念に変えます。

中国の大部分の企業は改革開放後に成長してきたので、当初は企業が工場を設立する主な目的は衣食問題を解決し、お金をもうけて金持ちになることです。

もし金持ちになるという観念を持っているならば、気軽に古い屋台を守って、企業の行為は短期の利益を方向誘導にして、大きなリスクを冒して長期的な突破性の革新を行いたくなくて、このように企業は比較的に低いレベルと低いレベルの上で止まることができます。

企業は長期にわたって効果的に革新することを堅持し、お金持ちになる観念から発展観念に転換しなければならない。企業を事業とし、企業を設立して国に報じることによって、苦労してまた新しい仕事を創造することができる。

思想の境界を高め、企業の長期的な発展に着目してこそ、長期的な資金投入と知識の蓄積、経験の蓄積、能力の蓄積、社会資源の蓄積を堅持し、長期的かつ健全な発展を実現することができる。

第二に、チャンスを変えて勝利を戦略にします。

民间企业の创业初期は、実际には「チャンス胜ち」という特殊な歴史时期で、制品の供给が需要に追いつかず、生产に没头していました。

市場体制が日増しに改善され、競争が激化するにつれて、戦略問題はすでに企業の成否を決定する鍵となりました。

第三に、本のリードを技術のリードに変えました。

中国の労働力資源は豊富で、人件費は安いです。企業は普通柔軟な市場メカニズムと高い消耗、高汚染、低付加価値、低コストの粗放経営によって急速な発展を実現します。

多くの企業はコスト先行戦略によって、市場競争の中で足場を求めています。

技術の欠如という深層競争資源のために、高利益を得ることができず、世界製造チェーンの中の末端に位置するしかない。

技術の優位性こそ本当の優位です。

エネルギー、原材料の価格が上昇するにつれて、交通運輸費、人的資源のコストが上がり続け、コスト優勢が次第に弱まっています。

戦略的な視点で、コストリーダーの観念を確実に変え、イノベーションを通じてコア技術を把握し、企業のコア競争力を強化します。

第四に、競争を競争に変える必要があります。

「競合」とは企業同士が競争しながら協力して、お互いに利益があるようにすることです。

競争はみんなでケーキを奪い合うことです。協力は大きなケーキを作ることです。

過当競争は往々にして共倒れになる。

徳力西の下には多くの協力企業があります。私達の協力の原則は、誰が私と協力してくれますか？

徳力西に加盟する半緊密層企業は相手に持ち株させ、相手の食べられる心配をなくしました。

多国籍企業と実際にも協力してウィンウィンができます。

国際電気大手のシュナイダーと戦略的に協力して、双方はそれぞれ50%の株式を占めて、独力西電気会社を設立しました。

合弁会社は3年以上の運営の実践によって、徳力西とシュナイダーの「婚姻」は円満であり、世界の先進的な管理経験は徳力西電気会社で十分に活用され、企業の管理コストが大幅に減少し、利益率は倍以上になり、税金の徴収は温州市のトップに躍り出た。

合資後の経済力、技術力は大いに強化され、金融危機の影響を防ぐことに成功しました。

以前はシュナイダーもデモクセイのライバルでした。訴訟もしました。今はパートナーになりました。競争から競争になりました。

最後に、企業経営を経営企業に変えました。

企業経営の内包は製品を経営することにあります。経営企業は経営チーム、資産、ブランドを含みます。それによって経済効果と社会効果の最大化を実現します。

製品経営、ブランド経営、資本経営の3つが重要です。

企業の持続的な発展は堅固な基礎に依存しなければならない。すなわち、製品経営は基礎がしっかりしていない。

同時に、製品経営はブランド経営と結びつかなければならない。

企業が良好なブランドイメージを確立してこそ、発展を加速させることができる。

資本経営は企業が大きくして強い道を作るのですが、製品経営を基礎にしなければなりません。さもなければ砂漠のビルです。暴風が吹いて倒れます。

製品の経営とブランドの経営をしっかりと行って、資本経営は企業に倍の効果をもたらすことができます。