家族管理：米国では自由で、中国では桎梏ですか？

近日、「中国国民（私）営経済研究会——家族企業伝承と教育委員会考察と検討フォーラム」が福建泉州迎賓館で盛大に開催されました。

中央統制部五局（経済局）戚建美局長、中華全国工商連合会副秘書長、中国民営経済研究会副会長兼常務秘書長の王忠明氏、中国民私営経済研究会、家族企業伝承と教育委員会の相関指導、福建青年企業家代表らが出席した。

中国

家族管理：米国では自由で、中国では桎梏ですか？

中国の改革開放の歴史的な過程で、泉州は特殊なシンボル的意義を持つ都市であり、多くの私営企業が改革開放の波の中で誕生し、国家政策の牽引の下で日増しに成熟し、強大になり、ある意味で、泉州の民間企業は草の根のレベルから中国民族の未来を引き起こしている。

今は泉州はスポーツのブランド基地となり、家族企業が多く集まる工業都市でもあります。

アメリカの「フォーチュン」週刊誌が発表した500強の企業によると、多くの企業がファミリー企業であり、アメリカに上場した大手企業のうち、ファミリーホールディングス企業はさらに半分以上に達している。

しかし、中国では、ファミリー企業は往々にして様々な管理の弊害があり、企業の発展を制限しています。

今後5～10年を展望して、中国家族企業は新たな発展段階にあり、新世代交代、企業交代などの一連の挑戦に直面しています。どのように管理革新を行い、現代企業制度を融合させる管理構造に直面していますか？

これについて、会議の指導者、ゲストとピッカーは幅広く、深く研究し、検討し、考察しました。

ピケグループの理事長許景南はさらにピケの発展の実例で専門家たちと家族企業がどのように形成され、健康で科学的な発展パターンを維持するべきかを検討しています。

長期発展：民主革新、科学管理

会議では、ピッカーグループの社長許景南さんはピッカーの実例と合わせて、はっきりしない、はっきりしている、集中するまでの過程を述べました。

同時に彼は民営企業が今では社会の進歩の主力軍になりました。企業は適時に自分を変えて自分の価値を高めます。

潜在力と弊害の共存に直面して、家族企業は自分の優位と劣勢を正視し、短所を避けて、既存の核心競争力を維持し、強化した上で、企業の核心競争力の新入生の長所を探し、育成しなければならない。

ピケは91年から国際ブランドを作っています。未来市場こそブランド天下の考えです。

今は多くの試合チームの資源を握っています。FIBA、WTA、NBAなどが含まれています。

世界選手権の中国企業が提供した8チームの中で、プロは6チームを獲得しました。その中で、セルビアチームは優勝を勝ち取りました。

調査によると、ピッカーグループは董事長許景南の手で創立されました。現在、長男の許志華はピッカースポーツの最高経営責任者を務めています。ピケブランドの普及に力を入れて、中国バスケットボールの第一ブランドの製造に力を入れています。

次男の許志達はピッカースポーツの最高経営責任者を務めています。ピッカーに入ってから市場の開拓とルートの建設を担当しています。

ピッカーの2010年上半期の業績報告によると、2010年6月30日までの6ヶ月間、会社の純利益は3.47億元で、2009年同期より29.6%伸び、純利益率は19.2%に達した。