洪肇明：力霸服装のマーケティングの歩は大隊です。

30年前、46歳の洪肇明さんは家族を連れて福建省晋江で苦しい創業の道を歩みました。30年後、洪肇明さんが心を込めて作ったベストボスは中国ビジネスカジュアルメンズの第一ブランドになりました。

30年間、名もない大衆服から中国へ。

一つの企業が自分のブランドの影響力を形成していないと、発展しにくいです。

ブランドの建設に近道はないです。比較的長い過程です。

2009年、力覇運営本部は上海に移転し、上海の人材と資源の優位を借りて、ブランドのマーケティングチェーンと研究開発のサプライチェーンを再編し、ブランドのアップグレードを実現しました。

佳麗から強豪まで

1980年、国内市場はまだ計画経済の統制の中にあって、政策は開放されていません。

ブランド構築の道

激しい市場競争に直面して、どのように強豪を群雄を傲視してアパレル業界のリーダーになるか？洪肇明は、強豪に属する完璧な製品構造体系を作るだけで、市場競争において不敗の地に立つことができることを知っています。

市場調査を通じて、洪肇明はジャケットが巨大な市場発展の見通しを持っていると思います。

この精確な市場細分化によって、力覇はジャケットの生産に専念できます。中国のカジュアルメンズの第一ブランドを作っても、それによって力覇人の共通のビジョンになります。

ブランドの基礎は製品の品質にあります。高品質の製品だけが消費者の信頼を勝ち取ります。

1990年、力覇は数百万元の資金を投入して数百セットの国際先進設備を導入し、同時に服装デザイン、経営管理及びマーケティング人材を大量に吸収し始めました。

洪肇明の厳格な品質管理の下で、力覇は科学的な業績評価方法と激励メカニズムを段階的に確立し、その後の急速な発展のために堅固な基礎を打ち立てました。

1992年に第一弾「ロケットヘッド」の商標を登録しました。中国の男装分野で率先してブランドの視覚イメージを規範化させ、中国市場での地位を占め始めました。

1997年にCISイメージ識別システムを導入した強覇は深い意味を持っています。強覇のために良いブランドイメージを樹立しただけでなく、強力に強覇商品の販売を促進しました。

その後、力覇は国内外の服装デザイン研究開発機構との連絡と協力を強化し、巨額の資金を投入して新製品の開発と設計を行い、ブランドイメージを高める。

1999年に、中国市場のジャケット製品の第一代言ブランドになりました。

2000年前に、強豪は卸売代理販売制を採用していました。このような販売モデルは強豪が素早く市場を占領し、短期の経済効果を得ることができます。

しかし、長い目で見て、このモデルはブランドの構築には役立たず、ブランド価値をある程度希釈しました。

低価格市場に引き続き遊離するか、それともブランドを構築して勢いに乗るか？洪肇明は後者を選んだ。

2000年、強覇はこれまで20年近くの卸売販売代理制を採用し、フランチャイズ加盟経営制度を全面的にスタートさせ、中国初の広範囲にフランチャイズ加盟業務を展開するアパレル企業の一つとなり、強覇ブランドの構築は新たな段階に入った。