買収戦術は製靴企業の収益市場の重要な手段となる。

9月27日の金融危機に襲われ、靴業界では空前の

2009年10月、6億香港元でFILAブランドの中国大陸、香港及びマカオでの取引を買収し、中国の高級スポーツ用品市場の発展潜在力を掴んでいます。先日、オーシャンは上海でイタリアの有名靴ブランドマリオウィットと契約しました。後者の大中華地区での所有権を買収します。

国内の靴業界の巨人はすべて鳴り物入りで関連している事項を買い付けます。

これらの急速な発展の靴業界の巨人にとって、国外の先進的なを買い付けます。

第一に、ブランドを買収する力を借りて、ハイエンドブランドを構築する必要があります。

海外の高級ブランドは往々にして高い価値理念を持ち、消費者の心の中に良質なイメージを形成しやすいことを知っています。

例えば、ダファニーがFulpearlを買収したのは、高級婦人靴の小売業であり、傘下のブランドはAEE、Ameda、ALDOなどを含む。これらのブランドはハイエンドブランドの百麗と土曜日（17.93、0.20、1.13%）を比べると、ダファニーがFulpearの所有権をすべて買収したことは、これらのハイエンド婦人靴ブランドの競争力を高め、ブランドの利益を拡大することを意味する。

第二に、買収ブランドにマッチした販売モデルを確立する必要がある。

国内の靴企業はブランドを買収する過程で、自身のブランドの運営パターンを参考にして、資源を投入して製品を販売したり、百貨店や直営店や代理店の形式で販売したりして、本来の優位なルートでブランドを買収するために完璧な販売システムを確立して、消費者により多様な商品を選択して、市場の異なった需要を満足させて、自身により多くの市場シェアを獲得させます。

第三に、購入したブランドの核心技術を自分の発展の中に嫁がせます。

これらの靴大手の買収の前提は、これらの海外ブランドは高いコア技術を備えているに違いない。

それでは、私達は買収後、海外ブランドの技術を参考にして、適時に消化し、自主的な研究開発と革新能力を結び付けて、より高い技術を自主ブランドに集めさせます。

より多くのファブリックが市場を獲得します。

確かに、買収戦略は現在の製靴企業の拡大と競争環境の変化に対応する重要な方式となりました。靴業界が強い産業に向かう方式であり、発展の中で資本の力を強調し、ますます多くの靴企業が力を蓄え始めました。