厦門検査検疫局はウェディングドレス企業の危機を突破した。
ここですクリア環境20年前に台北から海を越えてアモイに投資してきた台湾商人の蔡金山氏は、厦門検査検疫局の後押しで、福祥礼服は3年連続でアメリカのウェディングドレスのデザイン審査でトップ賞を獲得し、企業は中国の十大ウェディングドレス生産企業に入り、世界のウェディングドレス生産業界で非常に重要な役割を果たしていると述べました。去年,福祥のドレス海外での販売は前年同期比倍の好成績を記録し、今年前半の10カ月間の輸出量も同33ポイント増となりました。
厦門のウェディングドレスは全世界の花嫁に扮します。
人の女の人の一生の中で最も美しい時間は真っ白いウェディングベールを身につけて結婚式場に入ります。西洋では結婚式の時にウェディングドレスを買うのは普通のことです。このウェディングドレスの消費ブームは早く台湾地区に吹きました。台湾のウェディングドレスのデザイン生産企業は早くスタートしました。これらの企業の中には90年代にアモイに定着しました。
“金色”の危険な局面の中の新しい機会
2008年、国際金融危機――世界を牽引する「黄金色」の危機が突然やってきた。厦門ウェディングドレス生産企業の注文量が急激に縮小し、前人未到の苦境に陥っています。厦門福祥礼服有限公司を例にとって、その主要経営の中高級製品の消費市場は低迷しています。2008年の輸出はウエディングドレスだけで473バッチ、商品価値は1074.5万ドルで、前年に比べて約3割減少した。
「厦門検査検疫局の専門家との緊密な交流と交流を通じて、全面的な指導と支援を得て、大いに利益を受けました。」福祥会社の呉東暉総経理は、注文が減少した場合、検査検疫部門は彼らの長期的な目標を奨励し、内功の把握に力を入れて、品質管理体系と通関情報化普及のペースを速めると言いました。2008年10月、福祥会社などのウェディングドレス生産企業は相次いで輸出電子監督システムを設置し、アモイ検区の輸出紡績服装において、真っ先に監督管理モードの重大な転換を実現しました。
電子監督の助けを借りて、ウェディングドレスの検査と検疫の仕事は一回の“革命”性の飛躍を経験しました。企業と検査検疫部門のコンピュータソフトの接続を通じて、検査員は家から出ないと製品の生産を全部監視できます。コンピュータシステムは自動的に各ロットの輸出貨物が合格かどうかを判定して、出荷するかを決めます。普通は7分で一票の荷物を送ることができます。貨物の通関時間は明らかに短縮され、人的物力のコストは明らかに下がっています。企業は電子監督システムの快速な「甜頭」を味わっています。
情報化システムの普及応用は、検査検疫部門に企業を支援するより多くの時間を与えた。「東渡検査検疫局はウェディングドレスの輸出品質管理システムを改善するために多くの建設的な意見を提出しました。呉東暉は「私たちの存在する問題を指摘しただけではなく、確実に実行可能な改善措置を考えてくれた」と話しています。今年以来、厦門検査検疫局は自ら橋の絆の役割を発揮し、ウェディングドレス企業の中で巧みにコミュニケーションプラットフォームを作り、優良品質のウェディングドレス企業の管理経験を総括し、普及させ、企業間の交流と発展を効果的に促進しました。
「赤色」は潮を移す逆思考
大陸経済の不断の発展につれて、沿海経済は伝統的な政策優勢が低下した。中国本土の投資家は、割引のために"新しい手"をどんどん出して、ウェディングドレスの生産企業の発展のために、もう一つの大きな発展を遂げた。
厦門では、ウェディングドレス業界は「台頭」し、企業は福建省の北西部などに目を向けている。彼らは一部の生産拠点を長汀、漳平に移転し、企業配当の最大化の新戦場を求めています。この特殊な「赤色」の流れの中で、どのように品質の仕事のターゲットを強化しますか?
厦門検査検疫人はまず情勢の変化の深層的原因を分析し、専門チームを組織して調査と逆思考を行う。統計によると、今年に入ってから約9割の輸出服装生産企業が労働者募集難に見舞われ、一部の労働者不足率は50%にも達した。また、今年は世界経済が回復の兆しを見せているため、海外からの注文が増え、海外の衣料品販売店の在庫が激減し、大量の商品を買い戻す現象が現れました。多くの生産企業はこのために新しい労働力を補充する必要があります。いくつかの企業は労働力不足で制造されていますが、注文を遅くしたり、放棄したりしなければなりません。この状況では、福建省の北西部などの労働力資源が豊富で、労働力が大量に集まっている江西省と隣接しており、企業の投資移転、焦眉の急を解決する新たな「陣地」となっている。
天下の大事は細大にしなければならない。厦門検査検疫局は海外移転現象が発生した生産企業に深く調査を行ったところ、上記の企業は裁断、縫製などの工程を一部必要とするだけであることが分かりました。製品の設計、サンプルの生産及び完成品の輸出検査、包装などの重要な工程及び生産量が小さく、しかも工期が短い「高難度」の生産項目は皆厦門に残しています。困难を解消するために、アモイ検験検疫局は外迁企业に対して日常的な监视を行う时机を借りて、企业の「外驻」生产管理者に対して研修と指导を强めています。それに相応する品质管理体系を创立し、「生产企业は第一责任者」という意识をしっかりと确立します。
「凧揚げをする時、凧の糸を手に握ると、凧揚げがどんなに高く飛んでも、しっかりと方向を把握できるようになります」と東渡検査検疫局の担当者は、各種の対策において、重要な生産工程の管理が重要だと考えています。
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