海外の材料はどうやって買いますか？

これは国内調達の流れですが、信じています。海外材料調達国内の資材調達のプロセスあまり差がないはずです。以下は友達の参考にしてください。

　1.材料購入申請書を受け取った後、購買計画を制定し、計画内容は以下を含む。

①価値分析：選択した材料機能を通じてコストと比較し、より低いコストの代替品を見つける。

②包装方式：工程と材料を調査し、最低包装コストで要求を満たすことができることを確定する。

③製品規格：既存の材料を分析し、必要な機能を満足させるために必要でない属性や不必要な高性能材料の調達を避ける。

④材料の標準化：使用した材料の具体的な用途を考察し、汎用材料を用いて多くの需要を満たすことを考慮する。

⑤購入した企業の種類、規格、技術の等級などを確定する。

　　2.オブジェクトの選択

①ネットワークやビジネスの紹介でサプライヤーの情報を収集し、照会する；

②いくつかの比較的に整合したサプライヤーを確定し、私達が必要とする材料名称、規格、包装要求、品質要求、数量、納品時間及び場所、運送要求、支払条件などの資料を相手に提供する。

③サプライヤーとの接触中に、相手方に関連資料を提供してもらう必要があります。例えば、経営する製品範囲、規格、テスト指標説明、サプライヤー審査表、価格構成表など。

④必要な時はサンプルを提供して認証する必要があります。

⑤提供はスクリーニングを行い、普通価格が合理的かどうか、品質が私達の要求に達しているかどうか、納品は保障されているかどうか、生産能力は会社の要求、サービス品質、優待条件があるかどうか、および技術指導などの方面をスクリーニング条件としています。

⑥得られた資料を上級審査員に提供し、サプライヤーの確定を待つ。

　3.価格及び関連条件について交渉する。

4.判決が成功したら契約書を締結して注文します。

5.注文書を注文した後、購買注文書に要求された供給日によって、時間を採用してサプライヤーに納品日を確認して、材料が弊社に届くまで。

6.対帳及び支払手続きを実行する。

サプライヤー評価

定期的にサプライヤーを再確認し、審査する。審査手順：

1.過去と私達の業務の中で製品の品種、規格、数量に対して適時に提供することができますか？

2.商品の品質と価格は合理的かどうか

3.取引条件は合理的か。

4.品質文書が完全かどうか。