新人の職場での失敗が多い3つのケース

新人です職場あなたを代表してもう一つの経歴を始めました。この過程で、すべてが再び始まります。ここで、筆者は長年の経験について、いくつかの職場で失敗した事例を皆さんと共有します。

【ケース（一）】野心型

東明大学を卒業して、ある貿易に行きます。会社就職して、販売の補佐を担当します。実習期間中、東明は穏やかな性格で、積極的に仕事をしています。同僚たちにも親切で、同僚と上司からの賞賛を得ています。一年後、東明は真面目で積極的なので、9ヶ月連続で販売する第一位の業績は販売担当に昇進しました。東明の直属上司、李勝は無口な人で、性格は比較的にひねくれていて、部下との付き合いは少ないです。李勝の指導の下で、東明はとても抑圧されていると感じて、東明は何とかして李勝を押しのけて、同僚との関係が悪くないことを借りて、東明は多くの場所で李勝を孤立させます。矛盾は避けられない，いつか爆発する時がある.二人の関係が公然と破局したのは、李勝の非難に対して、東明が即座に反撃し、二人の関係はさらに悪化した。最後の結果、東明は辞任を余儀なくされた。理由は、李勝は同社の創業元の一人で、「バックグランド」が固く、上級指導者が李勝の権威を守るために、東明は辞任を余儀なくされたからです。

実例コメント：

東明のやり方は卵で石を打つのと同じです。重要な原因は職場の複雑さを知らないからです。事情を知らないで、軽率に行動すれば、必ず失敗を招く。また、彼の失敗の一つの重要な原因は、大衆の支持基盤が弱く、部下が自分の前途を持って上司と闘うことができないからです。昇進の道はいろいろあります。本職の仕事をしっかりと行い、公平で合理的な競争手段で昇進するのも賢明な方法です。

【ケース（二）】自負型

昨日の販売会議はこじれました。原因は劉飛の「攪乱局」です。会議は途中で終わりました。劉飛のこのような大きな恐れのない精神を賞賛する一方で、彼の今後の職場生活を心配しています。劉飛は半年前に私達の会社で実習して、販売代表の職を担当しました。大学を卒業したばかりの劉飛さんはお腹がいっぱいになりました。市場訪問及び販売業務において、劉飛は市場の操作及び販売管理に対して独自の認識を持っていますが、上級者への提案は一度も採用されていません。彼の提案は実際とかけ離れていて、使いにくくなった。劉飛さんはとても怒っています。自分の考えが会社にいいのに、なぜ会社が採用しないですか？彼は上司がわざと彼を困らせるのだと思っている。昨日の販売会議で、上層部の上司が月の販売量の落ち込みに不満を示し、検討を求めました。劉飛さんは直ちに態度を表明しました。彼の方法によって実行すれば、まったくそうではないと説明しました。責任は指導にあります。このようにして、指導者は恥ずかしくて、また発生しにくくて、だから販売会議は楽しくありませんでした。

実例コメント：

劉飛のミスは上司との関係を正しく処理できないことです。劉飛のやり方は上司に対する印象と同じで、一つは大衆を騒がせて寵愛し、よく自分を表現し、もう一つは指導者に対する不満であり、指導を尊重しない。いずれにしても、上司はこのような従業員を好きになれません。人は皆面子を愛するので、ましてや指導者である。もし劉飛さんは平日に仕事をする時、心を平らにして、謙虚で勉強しやすいです。常に指導者と疎通して教えてもらって、適当な機会に自分の見解を提出して、これも恐らく別の景色です。{pageubreak}

【判例(三)】——定見がないタイプ

王さんは私達の会社に来てもう3年以上になりました。管轄区域は怒っていません。月の販売量は10万元ぐらいで徘徊しています。重点的に開発された郷鎮市場として、上級地区のマネージャーは心の中でとても焦っています。販売量はそのまま足踏みしています。指導者の批判に対して、王さんも戦々恐々としていて、毎日指導者の要求によってしています。だから、お客さんと指導者の間で王さんはどっちつかずに処理しています。お客さんが王さんを見ていると、彼をさらに眼中に置いてくれないし、ましてや彼の言うとおりにしてくれます。月日がたつにつれて、お客様に対するコントロールが放任されています。販売量も自然によくなりません。最後に、最後の淘汰制の管理のもとで、王さんは淘汰されてアウトになりました。

実例コメント：

王さんの職場の失敗の主な原因は上司の経験に無理を重ねて、実際の仕事ではうまく使えないからです。お客様の処理において、自分の意見がありません。両関係の処理があいまいであることは、彼が自分の位置についてはっきりしないということであり、明確な意識がないということです。

つまり、新人が職場に入って成熟するまでにはまだ長い過程があります。ここで、私は自分の身の回りの経歴についてみんなと共有します。私は皆さんが職場で誠実と信用を守ることを原則として、公平な手段と積極的な気持ちで自分を発展させ、職位の昇進を奨励したいです。