舒朗女装董事長呉健民：舒朗には10人の娘がいます。

記者：過去五年間、企業の発展の中で一番記憶に残ることは何ですか？

记者：舒朗はこの五年で急速に発展しています。成功の秘訣は何ですか？

呉健民：私もこの五年間の心得をまとめています。私たちは2つのことをやったと思います。他の企業がやっていないだけです。

まず、舒朗は三期工事の進捗を加速し、引き続き自主生産能力を強化し、向上させる。

生産能力が拡張されているため、他の企業がリストラをしている時、舒朗は人員削減をしないだけでなく、新入社員の募集も盛んに行われています。特に大学生の募集は大胆です。

いくつかは2008年、2009年に募集した大学生で、一年か二年の研修、鍛錬を経て、だんだん成熟してきました。

舒朗は知識人がだんだん長くなって、若い大学生がだんだん多くなって、創造性の人材がだんだん多くなる新しい女装の革新的な群体を形成しました。

これは私たちの成功に必要な要素です。

记者：舒朗は创始から今までずっとブランド建设に専念しています。

五年来、舒朗は木のブランドの方面でどれらの措置がありますか？

呉健民：舒朗は創立十年来、特に「十一五」以来、第一ブランドの成熟に助けを借りて、ブランドの創立した業界規則、ブランド運行の経験を総括して、企業管理、市場建設などの方面に対して比較的に成熟しています。

今年の年末に、舒朗はより大胆な決定を作り出し、また革新的に7つのブランドを発売し、同時に中国市場に進出し、中国市場において高密度で全面的な浸透を行った。

これらのブランドは自分のスタイル、位置付けによって、市場の拠点レイアウトの区別を行います。

舒朗ブランド経営のキーワードは、国内市場に専念し、国内自主革新型ブランドの建設に専念し、多ブランド戦略を実現するブランドファッションクラスタの建設に専念することである。

記者：あなたは同時に煙台服装協会の会長として、舒朗は「十一五」の期間にどのように先導企業の役割を発揮して、煙台服装産業のモデルチェンジとアップグレードを促進しますか？

呉健民：今は喫煙台は「舒朗」という単一の婦人服ブランドから10の婦人服ブランドに拡大されました。

同時に、舒朗の発展はすでに省市政府の高度な重視を引き起こし、各級の政府は服装産業に対してより深い認識を持たせ、それによって全体の社会が服装業界に対する再認識を促進する。

この二年間で、煙台のアパレル企業の融資環境、政策環境は大きく改善されました。同時に、周辺の一部のブランドを作る能力があり、ブランドを作る企業を舒朗のパートナーとして動かしました。

これらの企業は徐々に自主的に創造革新の過程に向かっており、徐々に煙台服装企業の喜ばしい局面を形成し、すでに他人のために札を貼って加工する低付加価値の苦境から徐々に脱却し始めている。

記者：舒朗は国際市場に進出する予定ですが、今の進展はどうですか？

厳密に言えば、今の中国市場では、中国本土ブランドは世界各地からのブランドと同じ競技をして、中国自身が大きな国際市場になるように促しています。

中国市場に国際ブランドがないと国内市場です。

中国ブランドと国際ブランドの競争の中で模索された経験は、海外市場にも適応します。

舒朗は大胆に国外の加工能力、設計能力を利用して、中国企業にサービスして、以前の中国人は国外ブランド企業にサービスするモデルを変えました。

舒朗は大胆に資本市場の合併、連合、買収の行為を通じて、いくつかの国際ブランドを買収して、舒朗ブランド、舒朗クラスタの国際化建設を直接実現します。

舒朗は上述の措置を通じて全面的な国際化を実現して、単に国外のブランドの代行を導入するのではなくて、中国のブランドは国外に行って札などの単一性の行為を貼っていきます。

記者：舒朗にとって、「十二五」は早急に解決しなければならないものは何ですか？

呉健民：「第11次5カ年計画」において、舒朗は資本市場と実体経済の結合を実現し、中国が率先して上場を計画している婦人服会社の一つとなり、資本の推力で舒朗ブランドの国際化と業界トップの地位を確立するとともに、新たなブランドの創造と建設を引き続き拡大し、ブランド群、多産業構造の発展を完成させる。

舒朗は「十二五」の期間に女装を主体とし、服装を主体とした企業発展モデルを堅持し、他の分野に入ることは容易ではなく、多元発展はきっと服装、紡織の上下産業チェーンの間の拡張をめぐっている。